XX公司物流部年度工作总结与展望

关于物流工作总结范文

回顾过去的一年，在市场的领导下，XX公司将物流存储作为核心，以不断扩大其业务领域。
面对挑战，该公司面临现代物流发展速度并超过年度经济目标的困难。
首先，该公司专注于加强仓库和物流业务。
通过优化现代仓库租赁合同，已经实现了仓库资源的最大使用，并且仓库全年始终保持完整的运营状态。
引入了高级代码扫描技术，提高了档案管理的效率，同时促进了使用存储和皮带的商品运输业务的开发。
借此机会，一系列物流活动继续扩大，商品运输业务的运输同时发展了，它促进了大型超市的分布。
，省和省，省，省，省，省，省，省，省，省，省，省以及该省和城市的城市。
快速消费品也已成为新的收入增长。
有7个自我管理的客户和14个监督客户，包括许多不同类型的产品，例如食品，药品，医疗产品，化学原材料，通信设备，轮胎和其他产品。
其次，该公司致力于获得利润指标。
每个员工都遵守课程，并以热情和全部专业态度确保每项任务的高质量。
积极寻求改进，为公司对公司的解决方案做出贡献，并为公司的稳定运营做出贡献。
同时，该公司专注于公司的可持续发展战略。
一方面，投资升级硬件设施来增强公司的形象。
仓库地区成为公司的后勤工作，员工的一般概念是促进公司的发展。
面对激烈的竞争，我们意识到，传统货物的领域缺乏公司的优势和调整策略，所有员工都投入了市场发展并试图改善其业务量。
知道企业是否可以发展，市场已完成。
通过通过高质量的服务获得客户满意度，以确保XX在市场上的竞争力。

物流部的工作总结

简介：物流部是指完整的时间运输部，存储，包装，加载和卸载，以及企业输入和输出材料和产品的物流信息。
我已经为每个人编写了物流部门的工作摘要的摘要。
欢迎大家阅读以供参考。

第1条：物流部的年度工作摘要报告

1。
Foreword

物流部门刚刚成立于2013年10月201x 201X，注定会面临挑战和 在过去的一年中。
随着公司的持续增长，物流部门不仅必须应对物流市场的各种影响，还必须承担提高服务质量，降低物流成本以及整合公司供应管理绩效的责任。

回顾201X的物流行业，这是一年挑战物流行业的一年。
物流部国家的道路运输超负荷，物流设备的更新，石油价格的不断上涨，劳动力成本上涨，劳动力成本上升以及劳动力成本的上涨。
在各个地方的持续飞涨的价格和公路实施给物流行业的发展带来了巨大的影响和融合。

目前，我们的物流部门主要分为两个部分：根据操作管理的仓储和分发。
随着部门劳动分工的持续改进，在持续探索和简易成本控制之后，物流信息流通，库存控制和其他方面取得了某些结果。
该公司的客户和部门对物流运营进行了高昂的评估。
现在，我们已经在物流的整个运营中取得了成就和宝贵的结果。
经验将在下面共享和总结。

2，201 X年度的工作摘要

作为对我们公司的两个基本职能部门的坚定支持，以及我们公司中最重要的功能部门之一 公司业务占据着非常重要的作用。
自10月13日建立物流部以来，运营功能的部门主要包括仓库和分销的两个主要部分。
仓库部分主要完成仓库存储和存储仓库监督的内部功能； 运营商资源分配部署的车辆调度，产品交付和内部功能。
两者之间紧密合作，在营销后共同承担物流服务。

自201X 201X以来，物流部门增加了行政管理部门。
目的是在部门的物流服务上做好工作，以形成公司的支持，并与仓储和分销部门合作，以使整个部门的工作顺利进行。
以下是仓储部门管理和201X分销部门的管理摘要。

2.1仓库管理

2.1.1部门管理摘要中的PIN仓库管理

1），库存安全：

A。
帐户 清除并优化成品的物理库存帐户。
物理库存帐户包含沉闷的产品和回报和交换产品，以真正反映物理库存。

B.商品的年龄管理：整理好成品，交付和物理库存的库存过程的过程。
在交货当天，检查以提高交付的准确性奠定坚实的基础。

2），周转率（库容量管理）：完成成品仓库的搬迁，并优化新成品仓库的运费，以提高货物离职率。

3），员工管理：8月成功完成了新的和旧团队管理的转移，每日运营指导和团队沟通培训副本，允许新进入的业务管理快速进入功能角色 。
叉车管理1），安全操作，

全年人事培训的通过率达到98％，100％的允许工作。
叉车的主要安全事故为0，一般事故小于5次。
2）成本控制，

叉车每月突然的突然失败受到2％的控制，避免了额外的成本，例如维护，节省了成本。

每日维护，定期维护和年度审查计划的完成率为100％，AM的独立维护被积极执行。
年度维护成本受到60,000元的控制。
3）frica分配

叉车的使用率超过95％。
在四月音乐节的促销活动中，叉车和人员积极部署在严重的情况下。
利用率最大化，任务成功完成。

整体部署能力增加了20％，可以从每天50增加到每天50个/汽车处理管理

1）绩效管理：10月份实施 在凡人的零件中，提倡工作规则和工作规则，激发员工的热情，并进一步提高加载和卸货的能力。

2）清除处理团队，整洁的风格：逃离4个严重违反规则的行为，尤其是为了稳定操作员的稳定性，花费了很多精力，及时掌握和掌握管理人员的意识形态情绪 在日常工作中，经常与他们沟通以探索新的突破点，以改善新的突破点。
负载潜力。

3），后旋转系统的实施，有效地动员了员工的热情。

4）制定建立高峰的紧急计划：达到高峰时段时，它可以将运输能力提高20％，从而有效地满足中期音乐节和中期的交付量 春节促销。

2.1.2数据管理摘要

2.1.2a库库压力比较

13年成制产品收集，输送量和12年的数据分析

表1：成品仓库

表2：成品插座

数据比较分析：

表1：由于 从12月起，大量生产苹果醋的年度生产增长同时，大量生产苹果醋

库。
在13年内，它比12年增加了12325538。
表2：在13年内，它比12年产品发行了29,9630，年龄增长了18.92％。

2.1.2.b库存率管理201X库存库存率统计数据分析：表显示，每月月度月的每月未付利用率超过89％，这使仓库的收益最大化 ; 330苹果醋的库存达到25,42896件，库存比率为79.19％。
单个产品的存储量太高，无法增加存储成本。

2.1.2.c年-Old Management

采用高级和第一原理，以最大化产品的新鲜度，并且也有效地避免了低压 降低商品价值的产品。
以下是13年成品年龄统计：

您可以从仓库中看到出站表上方。
该产品具有84.59％的产品，但由于销售需求问题，库存大于四个月。
有21,4648种产品，主要是Bai Cao，并收取一种产品，占产品股票的6.75％。

2.2交货管理

2.2.1制定并实施运输破碎的纸箱配置方案

从201x开始，取消运输中运输的运输损失 合同比例更改为每1000箱的运输产品（不包括礼物），并免费分发3种相同类型的纸盒。
实施上述操作后，在卸货地点迅速处理了损坏的产品的运输，从而节省了返回盒子的人类和物质资源，并在返回生产工厂后进行了补充和跟踪。
与原始直接收益，生产和拳击操作相比，该解决方案的实施将节省至少80％的成本。
有关数据分析比较的详细信息，请参阅下表

第2条：物流部工作的总责任

物流部门的工作责任是：负责日常采购，招标查询 公司的商品，供应商的开发和评估，采购合同的签署和请求； 货物的监护权，仓库的管理，仓库的出口； 项目分包商的竞标工作以及项目分包价格的审查和工程合同的签署； 负责公司的销售和运输工作。
不同的职位具有不同的责任：

1。
物流经理职位职责

1。
公司的物流管理工作计划和成本预算的制定，批准和实施。

2。
公司物流系统的设计和调整以及商品存储，运输，分配和其他工作的管理。

3。
掌握交付和库存的动态变化，协助出售内部服务计划以制定好商品计划，并增强每个制造商的远见，以促进及时安排生产运营计划。

4。
与相关的业务信息及时与该部门，财务部和各种制造商的物流和协调的相关业务信息进行沟通，并与利益相关者保持良好的关系。

5。
组织订单的分解和处理以处理销售部门的回报和交换。

6。
确保属于物流部的仓库和车辆和车辆正常运行是准确有效的。

7。
负责该部门的员工管理和评估。

2。
副经理职位的责任

1。
具有坚实而严格的工作风格，勤奋而敬业的工作态度，协助经理制定和实施部门系统以使 确保该部门的工作可用。
根据，有一些章节要遵循。

2。
协助经理合理地正确计划公司的物流系统，并努力达到公司物流系统的科学，高效和低成本。

3。
协助经理调查和研究，了解部门的工作，并提出处理意见或建议以协助通过。

4。
在经理的指导下，我们将对草根的全面监督和指导，以确保各种企业的平稳进展。

5。
协助经理与公司的其他部门进行交流，建立物流的良好部门形象部门; 随时掌握员工的工作态度和心理状况，在意识形态和政治工作中做得很好； 了解并在部门雇员团结中的部门雇员做好工作，并协调处理部门内的各种关系。

6。
负责部门各种会议和活动的准备，组织和安排。

第三。
仓库主管职位的责任

1。
负责仓库的整体工作事务和日常管理，并协调部门与各个职能部门之间的工作。

2。
负责制定和修改管理系统，例如仓库和接收商品，以及运营流程，以改善仓库管理的流程和标准； 建立标准化和完整的物流存储操作说明，并及时反馈存储操作。

3。
仓库的理性布局和管理，合理地计划了每个仓库的存储空间以及货物的存储方法以及位置调整； 负责制定每个仓库存储位置的计划，识别，防火，防盗，防潮和防潮和水分。
物质准确性管理标准。

4。
根据计划部制定的工作计划； 制定每月的工作计划，分析，总结部门的工作状态和下一个工作想法，并导致敦促员工完成目标任务。

5。
负责分配仓库员工和日常工作监督的工作； 充分动员并带领仓库工作人员完成日常工作，以提高，准确和有序； 统计，分析和改进过程改进。

6。
负责对仓库入口，仓库，库存和其他操作的操作和监督的实施和监督，以跟踪各种工作系统的实施，并在各个级别的文档和文档和文档签署文档和文档 货物仓库。

7。
及时反映仓库的库存状态，以确保仓库的帐户，卡和对象的一致性； 确保库存数据的正确性

。
数据统计分析功能； 完成并分析业务数据。

8。
审查和修改仓库和工作绩效的工作； 在仓库的各个级别上检查和查看员工的工作进度和工作表现。

9。
监督实施各种管理系统并制定质量改进计划。

10。
货物的安全和保护，负责仓库的人员，进行安全评估，不断提高库存管理的安全性，并确保存储材料没有损失。
仓库安全管理。
仓库安全设施的维护指导仓库人员的安全行为和仓库的安全。
及时审查和报告仓库的安全性和操作条件，并采取预防措施。

11。
组织仓库的每日清单。
该声明的报告是一致的； 物理磁盘定期存储，因此帐户是一致的，并且帐户卡是一致的。
现有和分析报告。

12。
建立安全库存机制，进行库存分析和控制，并采取有效的措施来控制库存成本。

13。
它可以根据成本会计要求提供材料消耗并有效控制。

14。
监督有关时间报告的报告和监督。
负责加强准确性和分析该报告的管理，请参阅分析结果以提出改进建议并组织实施； 材料数据管理和统计。

15。
负责监督不良成品的及时评估和处理。

16。
仓库人员工作指导，业务知识培训和评估，并不断提高工作效率和工作质量。

18。
完成由上级和纹理分配的任务。

19。
负责统计和报告库存管理的需求，及时与财务部门进行沟通，并及时补充相关的管理和操作工具。

20。
负责库存库存缺陷率； 时间 - 接种时间率； 及时的交货率； 收据的准确性； 完整的文件。

第四，交付主管的责任

1。
严格执行分配计划，并组织和指导相关的单人善良交付活动。

2。
在交付过程中检查商品的损失和损坏，并处理问题。

3。
全面负责流程控制，货运信息以及从接收交货订单到成品的交付文件的交付。

4。
评估 - 选择货运计划，最佳货运路线，方法和最低成本，并提出有关运输工具和方法的建议。

5。
负责托运人的管理，组织，协调和检查托运人的日常业务，以确保运输和运输及其包装确保托运人的整体工作 满足客户的要求。

6。
积极地与部门的其他职位合作，并与销售部门积极合作，以提高部门的运营水平和管理水平。

7。
第三方物流公司，快递公司和客户的沟通，谈判和关系维持的全面责任。

8。
上级安排的其他临时任务。

5。
保管人职位的责任

1。
负责产品产品的接收和出站管理。

2。
负责检查仓库材料的检查和接受，检查所有和退出产品的规格，数量和数量是否与文件一致，并用 单递。

3。
负责材料数据数据的检查，编译和输入。

4。
在货物可用并准确注册后必须在及时输入项目。
这些帐户必须在阳光，晴朗和月亮，清晰的分类以及帐户，卡片和事物中实现。

5。
严格按照部门标准图书馆进行仓库管理。
各种物质都必须整洁，清晰，易于分发。
图书馆很整洁，没有垃圾，没有碎屑和卫生规格，并且直接负责对各种物质的安全，防火和反盗用。
报告时间损坏。

6。
与仓库主管合作，定期库存仓库中的各种物质，并准备各种报告表格，以及时报告库存不足的情况，并向公司的领导能力消费和库存报告。

7。
返回客户时，要求客户打包并退还货物。
填写型号，批量，数量，并根据货物的实际退货提交发票。

8。
协助完成仓库交付的其他工作事项。

6。
送货员

1。
在发货前对产品制服，配件套装和非标准盒的支持检查。

2。
将货物放在送货单或快递表单上，然后将其交给承运人。

3。
负责管理各种运输关系。

4。
遵循货物运输状态，以确保货物准时到达。

5。
购买商品保险。

有了工作职责，每个职位的员工都根据各章进行工作，以及工作效率得到了很大提高。
在实际工作中，根据库存能力，仓储成本，存储部门的运输成本，物流部将在考虑因素，诸如需求数量，采购时间，供应商供应等因素的情况下做得很好。
时期和到达率。
确定运输方法，运输批次以及捡货时间，以确保及时，及时，完整的原材料销售速度和完整的原材料交付。

（1）仓库：建立合理的仓库存储计划，以根据生产条件和保证客户需求节省仓库成本。

1。
仓储方案：

（1）用于原材料，一项时间采购和每月交货，不仅可以节省购买成本，而且节省了仓库空间并节省了 存储成本。

（2）对于成品，客户将在需要时立即发货，缩短存储时间并降低库存成本。