简述物流成本的构成

物流成本管理：分析、流程、方案

01 物流成本构成分析 02 物流成本管理流程 03 物流成本管理管理方案 物流成本构成分析 物流成本是指一个企业从供应原材料到产品到达消费者所发生的全部物流费用是人力、财力的总和。
以及包装、装卸产品、运输、储存、配送、加工等物流活动所消耗的物质资源。
按物流功能划分的物流成本构成如下表所示。
物流成本构成表及明细表 物流成本构成表明细表 1． 仓储成本主要是指建造、购买或租赁仓库设施和设备的成本，以及与各种仓储作业相关的成本。
(1) 资金占用成本主要是指占用资金所支付的银行利息。
（2）仓库维护费用主要指仓库费用。
相关成本 租金、水电费、照明费 备注、设备折旧、保险费、税金及其他费用 (3) 仓库运营成本是指与货物进出仓库相关的装卸费用。
(4) 仓库风险成本是指与货物进出仓库相关的费用。
折旧、损坏和损失。
劣化损失等 2. 运输成本主要是指与运输作业相关的人员费用、车辆油耗、保养维修费用、折旧费用、保险费等。
（一）人员成本主要是指运输从业人员的工资、福利、奖金、津贴、补贴等。
（二）燃油税费、燃油费，是指车辆运行过程中消耗的各种燃油税费和燃油费。
汽油、柴油等燃料成本中包含消费税，使用汽油、柴油时按照国家规定的税率缴纳消费税。
(3)车辆维修费用是指进行服务级别维修的人工和材料费用。
（四）车辆折旧费是指商用车小修费、报废件修理费和车辆大修费。
运输工具按照规定的方法计提折旧。
（五）车辆保险费，是指向保险公司缴纳的商业车辆保险费。
(6) 轮胎损耗费是指外胎、内胎、垫片的费用。
（七）交通事故费用，是指与车辆运营所用车辆相关的费用、轮胎翻新费、临时修理费等。
在这种情况下，事故成本就是驾驶事故造成的损失金额减去保险公司的赔偿金额。
（八）车船使用税，是指按照国家规定的税率缴纳的车船使用税。
（九）其他费用 车辆牌照费和年检费、洗车费、路桥费。
通行费和其他各种车辆运营费用。
3. 装卸费用 (1)人工成本，是指支付给装卸机械驾驶员、助理人员和卸货工人的工资、津贴及相关津贴。
（二）燃料、动力是指装载作业和作业过程中消耗的燃料。
(3) 轮胎损失成本包括批量装卸机使用的外胎和内胎。
（四）维护、修理费用，是指装卸机床、保养、大修、小修等所发生的材料、人工、油料等费用。
（五）资产折旧费用是指按照规定发生的费用。
装卸机械折旧 (6) 低消耗品成本是指装卸过程中使用的随机工具、劳动防护用品和消耗性工具。
流通加工成本是指为提高物流效率而与生鲜食品长期储存的冷冻工作以及家具产品的储存、装卸和运输等加工操作相关的成本。
(1)流通加工人工成本是指从事流通加工活动的管理人员成本。
（2）流通处理设备成本是指流通处理设备的购置成本、维护成本、折旧成本等。
（3）与流通加工设备相关的成本 材料成本是指流通加工过程中消耗的材料的一部分。
（四）其他流通加工费用，是指流通加工所需的电、燃料、油等费用。
包装成本 (1)运输成本和包装材料成本，是指各种材料在包装过程中消耗的材料成本。
（二）运输包装人工费，是指支付给工人或者专业操作人员的小时工资、计件工资、奖金、津贴。
（三）包装机械设备成本，是指各会计期末所使用的包装机械（或工具）的购置成本、日常维护保养费用。
应计折旧 (4) 包括包装过程中产生的成本。
技术成本是指为了更好地展示包装的功能而引入缓冲包装、防潮包装、防霉包装等技术所产生的成本。
上述主要费用（如包装唛头、包装唛头印刷、悬挂物品等费用）。
物流信息管理成本 (1)物流管理成本是指企业为进行物流管理作业而发生的差旅费、会议费、招待费等。
（二）物流信息成本是指企业物流信息系统建设及运行维护的成本。
有人指出，广义的仓储成本包括流通加工成本和装卸成本，由于它们在仓储总成本中所占比例较大，因此为了便于理解，将其单独列出。
发展物流成本管理。
3、物流成本管理方案 物流成本管理是为了更有效地管理企业的物流成本，最大限度地发挥物流作为“第三收入来源”的作用，获得更好的经济效益的方法，是一项综合性、系统性的工程。
企业需要制定物流成本管控计划，并供相关方在工作中参考。
物流成本管理管理方案1. 物流成本管理策略 （一）运输成本管理措施 1． 通过商流与物流的分离，缩短物流路线。
2.直接从工厂发货。
3、选择合理的运输路线，减少运输次数。
4、制定合理的调度计划，提高车辆装车效率。
5. 设置接受的最小订单数量。
6. 我们将实行联合运输，尽可能减少运输浪费。
7. 选择最合适的运输和配送技术和方法。
（二）仓库成本控制措施 1． 根据客户服务水平，我们将采用适当的方法（经济订单批量法、MRP库存管理法、JIT库存管理法等）确定适当的安全库存量。
2、加强仓库管理，提高仓库作业效率。
3、有效管理库存物料，减少库存损失。
(3)降低包装成本的措施包括使用更便宜的包装材料、简化包装、机械化包装工作以及增加包装材料的回收和再利用。
（四）控制货物装卸成本的措施 1． 尽可能减少装卸时间。
2.引进集装箱和托盘，实现装卸作业机械化。
3、规范装卸人员行为，防止因粗暴操作造成包裹损坏。
2、企业人力资源部门应加强对物流成本各项管理项目的考核，将主要负责上述管理项目的部门定位为成本管理中心，设定重要的绩效考核指标，加强对物流成本各项管理项目的考核。
评估行为绩效。
，使各部门能够更有效地将这项物流工作交付到公司的发展战略中。
1、运输成本管理，设定并考核车辆满载率、准时交货率、收益运输成本单价等指标。
2、仓库成本管理设定并考核仓库利用率、分拣效率、库存准确率、库存单价缩减率等指标。
3、包装成本管理，设定并考核物流包装工作按时完成率、包装成本降低率等指标。
4、货物装卸成本管理，设置货物装卸效率、货物装卸损失率、货物装卸成本等指标评价。

物流成本构成

物流成本的复杂性体现在其覆盖范围广泛，涵盖了从原材料供应到最终产品交付给消费者的整个业务运营过程。
所有相关成本都属于物流成本范畴。
根据不同的分类标准，物流成本可以分为不同的类别。

首先，按照成本产生单位，物流成本可以分为企业自身运营成本和外包给第三方的物流服务费，即指派物流费。
这两类费用分别反映了企业内部管理和外部合作的成本结构。

从功能上看，物流成本主要包括：

1． 运输成本：这部分成本主要包括运输人员的工资和福利，以及车辆运营成本，如燃油和折旧、行政费用等，还包括差旅费等其他相关费用。

2. 仓储成本：包括建造、购买或租赁仓库设施的成本，以及仓储运营过程中产生的各种成本，如库存维护、设备操作等。

3. 交货加工成本：包括交货加工设备的使用、材料费、人工费及其他相关费用。

4. 包装成本：主要包括包装材料、机械、技术和人工成本，以保证货物在运输过程中的安全、完整。

5. 装卸搬运成本：搬运人员工资、折旧、维修、设施设备能耗等。
所涉及的，这些都是物流活动中必不可少的环节。

6. 物流信息和管理费用：为了优化物流管理，企业需要投入差旅、会议、通讯等费用，以及管理信息系统和相关杂项费用，这些都为物流效率的提高提供支持。

一般来说，物流成本涉及多个方面，各个环节的成本管理是优化企业运营、降低总成本的重要环节。
延伸资料

物流成本（LogisticsCost）是指产品在空间移动或时间占用中所消耗的各种活劳动和物质劳动的货币表现。
具体来说，是产品在物理运动过程中，用于包装、搬运、运输、储存、流通和加工等各种活动所花费的人力、物力和财力的总和。

物流成本都有哪些构成

物流成本主要包括很多方面，其中干线班车的成本占了很大一部分。
这种运输方式不仅涉及车辆的运营成本，还包括燃油附加费、保险费等。
场地成本包括租用仓库和装卸区域的费用，以及相关的维护和管理费用。
运营成本是物流成本的重要组成部分，主要包括装卸、搬运和可能发生的损坏等成本。
这一操作不仅需要人力，还需要相应的设备支持，这会增加公司的物流成本。
此外，连锁企业还会面临主订单成本和分订单成本的问题，这两者都是物流过程中产生的额外费用。
保险费用也是物流成本中不可忽视的一部分，无论是货物保险还是运输车辆保险，都会产生相应的费用。
网络建设资金主要用于物流网络的建设和维护，包括信息系统的开发和运营。
在所有物流成本中，班车运输成本占50%。
这种交通方式虽然方便，但成本也很高。
降低物流成本，企业需要对各个成本环节进行精细化管理，优化运输路线，提高装卸效率，降低破损率，通过技术手段提高运营效率。
总体而言，物流成本的构成复杂多样，涉及运输、场地、运营等多个方面，需要企业进行合理的考虑和规划，以实现有效的成本控制。