仓储物流绩效考核标准解析

你好，请问你有仓储物流流程专员和流程经理KPI绩效考核表吗？

仓库经理绩效考核表；它涵盖多个维度，包括功能和行为。
在性能方面，是仓库的进出；库存成本控制；主要评估员工培训和工作完成情况。
他们的仓库和外向交货的准确性是评估的一个重要指标，每月发货是否有错误以及账目和信息是否一致。
达到账户与实际一致率可获得20分。
如果低于97%，则不予评分。
降低库存成本；有必要缩短库存的平均保质期。
既定的评价标准是：一个月至少卖出5个慢货；满4笔订单可获15分3笔以上10分；少于3笔订单为0分。
员工培训是另一项重要的评估，管理者需要每周召开部门会议，学习并按计划实施培训计划。
每月实施培训计划超过3次，得20分；超过2次，得10分；少于2次，得0分。
在活动中，考核统计管理；主要关注仓库安全和仓库清洁。
账本管理要求一致性率达到95%以上，没有错误将奖励20分，不影响整个数据的错误将奖励15分，严重错误将奖励0分。
仓库安全事故扣20分；未达到但未达到的标准得10分，很少或没有达到标准的得0分。
仓库卫生20分，根据需要进行整理，以保持地板无杂物和生产线顺畅。
不影响整体数据的个别错误扣10分，严重错误扣0分。
在收到货物时，确保考核期内货物吞吐率达到100%；所有优质产品的质量将获得20分。
合格但缺陷较少的为15分。
缺陷严重的扣10分。
性格评估中的态度；从能力、管理等多方面来评价。
财富管理；专业精神；责任忠诚服从工作成长意识；合作，领导它包括团队合作和指挥等。
确切的分数基于评级量表，例如就财务纯净度而言，违反财务制度红线记0分；不严格遵守财务制度扣4分，扣16分。
当采取措施降低成本时，财务影响力将获得20分。
一般来说，绩效考核表全面、详细；仓储物流流程专家和流程经理的绩效；涵盖了功能和功能的所有重要方面。

物流公司常见考核指标

物流企业常见的考核指标分为财务绩效、管理绩效和运营绩效三个层次，共15项指标。
财务绩效是物流企业的最终绩效，代表了管理和运营绩效的综合结果。
经营绩效在一定程度上决定了管理层的绩效，而管理层的绩效直接影响财务绩效。
财务绩效指标包括收入利润率、股本回报率和人均收入。
利润率回报率衡量的是企业的收入与利润之间的关系。
计算公式为：利润率=（年利润总额/年销售收入总额）×100%。
股本回报率是指公司利用其资本的效率，用净利润与平均所有者权益的比率来表示。
人均商品收入是用仓库全年总收入除以年度商品平均员工数得出的，即公司员工的累计平均数。
管理绩效指标包括单位面积产值、利润增长率、仓库面积（容积、商品空间）、使用率、库存周转次数、机械化作业率、加工包装率、配送率等。
单位面积产值按每万平方米土地年总收入计算。
产量增长是通过比较本年和上年总产量的增长率来衡量的。
库存周转数是指货物企业的效率和效益、物流自动化的机械化作业率和加工包装率以及增值服务能力，配送率衡量的是配送总量占总配送量的比例。
公司物流仓库容积。
年度总出境量。
运营绩效指标包括单位面积能耗、人均日班量、人均日处理量、人均小时订单量、人均吞吐量等。
单位面积能耗计算公式为：单位面积能耗=年总能耗/总蓄电量×100%。
从工人产出的角度考虑人均日打字量、人均日处理量和人均小时订单录入量。