库房工作总结与反思

库房工作总结

[第1条：仓库经理的工作摘要]

XXXX年10月，我加入了xxxx。
仓库非常简单。
因此，我有机会加入公司完成这项工作。
但是，现实与理想之间的差距非常巨大，我的美丽想法很快就会像肥皂泡泡一样破碎。
一开始，有许多工作程序可以发送和接收，输入，输入仓库并报销仓库，这使我不断地出现这样的错误。
因为这个仓库不像想象力那样简单，所以每天都有许多乏味的事情要做。
使公司损失。
同时，每天都很紧张，特别疲倦。

，但是随着时间的流逝，在熟悉仓库过程之后，我逐渐爱上了这种感觉，我加入了这项工作。
这使我感到压力很大，有动力，既成功又不足。
我每天都会收到由不同地方发送的备件，我感到非常高兴和兴奋，因为我认为这些备件可用于解决用户机器的故障，因此用户机器可以恢复使用正常。
我有一个非常非常非常非常非常非常非常非常非常非常非常非常非常非常。
当我看到工程师在最短的时间和最快的速度上管理了我管理的备件时，用户成功地修复了设备时，我感到非常高兴，这使我感到非常深刻的成就和责任感。

每天，我在这里感到非常高兴和筋疲力尽。
解决。
我认为，作为开始时，它并不像管理和发送和接收备件那样简单。
P>良好的备件以解决用户故障。
工作过程交织在一起。

我非常感谢我的经理和同事，因为当我遇到困难时，他们会支持我，宽容并教我今天让我走。
我还感谢公司给了我这个机会。

在困难和逆境中行使一个人会使人们成长。
因此，我的意思是，作为XXXX的员工，我感到非常自豪和自豪！

[第2条：仓库管理摘要]

仓库是公司中的重要因素。
商业。
管理。
使用仓库的网站是合理的，可节省空间成本和合理的控制和原材料的提供。
为了允许我们的仓库给我们带来更大的优势，我们现在做出摘要并计划工厂仓库的管理：

摘要：我们过去的仓库的管理

I。
硬件库：

我们现有的硬件库已获得相对合理的计划。
一个很好的标准。
设备数量也有相应的记录。
但是差距是：各种设备的放置都没有好品牌，仓库的管理没有详细的和解。

2。
卡的库：

我们的盘子放在前面面条庭院中，尽管有雨水面料的毯子，但是我们的董事会不可避免地会被雨水浸泡阳光和雨，使许多斑块材料被废弃，无法使用。
我们的生产成本。
现在我们有了我们的图书馆建议。

三，成品的库：

尽管我们的完成数据库相对较少，但与两个小型完成的仓库相比，它已经改变了，这使我们的成品存储不足空间。
此外，我们的入学工作没有得到很好的改进。
我们的文件足够有效地用于货物，因此我们必须在这方面继续前进。

四。
但是我们没有获得良好的协调计划，因此我们的大型坦克浪费了空间。
当我们解决问题时，没有合理的元素提供库存中的元素，因此要保持令人满意的结果更加困难。

计划：对于我们未来的仓库管理

1。
在各种仓库上制作各种面板，较大的位置，仓库名称和仓库仓库中的小面板。
并详细制造设备。
使任何人都能理解的效果。

2。
对各种原材料和库存进行详细的调查，合理调整我们的库存并节省仓库空间，而不会延迟生产。

第三，标记了各种库存的原材料的一部分，最接近设备和品牌的方法。

4。
对于成品，必须及时组织运输时间。

5。
安排大仓库仓库状态并进行调整。
保存和选择内部物品以保持清洁度有很好的要求。

6。
合理地制定仓库管理程序，将我们的工作限制在法规中，并要求我们的员工保持法规的改善和清洁仓库。

9月

[第3条：2018年仓库主管摘要]

我于2018年8月加入了公司##，我曾担任仓库导师。
在过去的四个月中，我逐渐熟悉了公司的个人资料，产品的特征和仓库管理工作流程。
虽然《农历新年》到来时，我指出了一个摘要，总结了过去和等待2011年的期待，我努力在2011年做得更好。

1。
确保各种仓库工作流的流体发展

在经理的关心和建议下，我们所有的仓库员工都会做以下操作：

1产品的输入将被充分接受，并且产品的质量和包装将被接受。

2。
仓库产品将检查屏障。
驱动程序）被删除以删除交货，以免带来客户收到与商品不一致的问题。

3。
根据当地市场，合理使用行动准备计划，进入和退出计划以及最好的客户准备产品，以确保客户先获得商品，并拥有一个令人满意的服务来发送工作。

4。
根据安全性，便利性和经济原理，合理使用仓库容量，仓库，必要的道路和适当的产品间距，用于产品，远程电池，叠加。
产品的释放是根据高级库处理的，并且在之前处理了有效期。

5。
对于客户返回产品的退货，请使用相应的供应和退货表作为收据来接收货物。
防止客户在第一次。

6。
仓库将根据产品和存储条件的性质组织适当的存储产品地点。
注意操作的安全性，请确保该产品全年没有意外，并为客户提供一流的服务。

2。
增加并努力提高自己的管理

1。
协调客户订单的时间控制，并与'liushi仓库协调运输周期。

2。
仓库严格管理着火，火，电力和水的类型。
安全工作实现了分区责任的分区管理系统，以阐明各级负责的安全性，以严格执行区域仓库的各种规则和安全法规，并掌握各种安全知识和技能。

3。
加强对产品入口和流入产品的接受和清洁，安全的工作，确保准确性和准确性，加深公司对公司生产的产品的理解，并回答客户咨询的问题。

4。
每周和每个月增加仓库清洁工作，并保持图书馆的正确，美丽和水分测试。

5。
要改善解决方案模型 - 图书馆的库_收集和排序其自己的商业管理水平的 ^％，并加深对产品不同模型的理解，并开始成为优秀管理团队的成员之一。

6。
提出一些建议：

①您可以少量订购两个平台，一个1，2 * 1，2，一个现在是

②比较公司生产的产品，无法播放所有项链，例如113B，您可以在上面写下1 * 15，然后这些文档是实用的。

以上是我的个人摘要。
整齐的。
我对公司的价值。

[第4条：仓库的年度末尾]

仓库主管是仓库部门的主要经理。
请咨询以下仓库主管年度的摘要信息：

，不要知道它在2018年和2011年就在您触手可及的情况下死亡而死。
想想过去，面对前线，期待未来！ 进步很开心，也有罪恶感在工作中犯错误。
来年是我们存储部分的所有员工一起工作并努力开放的一年，这是仓库的每个成员都接受挑战并正在逐渐发展的一年。
总结了仔细的工作中的优点，缺点以及损失。
我有课程的经验，并为将来的工作做了更详细的准备。
2018年仓库管理摘要报告如下：

评论和工作感觉：

我于2018年3月进入了Longdian仓库部分，我成为设备分销代理。
这主要是帮助该部门的仓库经理收集，遵循和计划材料的分配的问题。
由于某些结构部件根据包装的不同，取决于生产要求，因此必须拆除纸板的原始包装材料才能进入研讨会之前进入研讨会。

由于对存储服务的修改，我在6月和袋子材料区正式恢复了设备。
工作责任：设备，狼仓库，包装材料，材料存储，材料分布和异常条件。
因为您通常会学到更多，并且不关注每个仓库经理的工作过程。
当时他正式成为仓库主任时，他面临着一堆文件，在准备过程中真的很困惑。
因此，当我下班后的第五天，我将SAU004橡胶袋送给了同情的外国人，而数字500是在5,000中被错误地发送的。
这三个词看起来很简单，但要实现并完整。
每个仓库经理必须在他们的工作中保持清晰的精神，仔细地在每个文档上仔细优化数字，并根据文件准确检查文件。
为了避免发生内部事件的发生，我在以下位置传递了所有文档（一旦正常，第二次是考试）。

为了提高我们仓库管理的专业技能水平，业务领导者每月都要在仓库技能上进行培训。
为了为我在这方面做得更好，主管将指导我组织现场的所有材料：将所有材料放置在所需的，分类和放置的分区中。
在材料期间，更快，精确的材料可以提高我的工作效率！ 所有冷冻材料或无法找到设备卡根据需要折叠，以便可以验证所有材料。
每个星期一都是大型结构存储零件的安全清单。
..在工作期间不可避免地发生错误。
让我们从错误中学习，尽量不要发送不良材料，更少的材料，几种材料等。
10月，由于存储设备没有管理一组存储材料，因此首先发出了高级材料，并且在使用过程中，这批材料出现后来出现的易碎质量事故（过于清脆）。
因此，购买材料的一批购买与供应商没有即时接触，这影响了公司产品的正常生产。
这次事件的发生使我感到内gui。

在12月20日，公司的财务状况领先预期存储的年度文件。
我积极帮助调查人员对我们管理的文件进行深入，精确和不正确的调查

企业文化：

春季晚会的年度聚会公司节举行。
该计划的计划不仅传播了企业文化，而且还使长期的人在生产的前线战斗，以感受到朗迪安集体家族的热量。
为了丰富员工的业余生活，该公司每年都会组织旅行，以便每个人都在工作后都有缓冲作用，并允许每个员工以积极而侵略性的精神将未来的工作放置。
在敌人中间，冬季奥运会成功的围栏，反映了这些比赛的结果，朗迪安是一个集体和大家庭。
从龙飞行。
如果它不利于公司的话，则不利于公司。

2）注意图像，参加更有条理的商业活动，并每天保持充满活力的精神来处理工作。

3）现代公司的竞争已经凶猛。

4）与同事联系并学习好的建议。
听取领导人的评论，立即进行更正。

5）与材料分销人员合作，除了仓库管理以外，做好分销工作。

6）今年≤1的工作错误冲洗，并努力变得更加完美。

个人建议：

在库存期间，发现某些文件已在2008年和2009年记录在设备卡中，尽管它们是IQC的资格。
但是，没有要求生产，这些材料尚未流动。
这些材料已成为沉闷的产品。
放入材料区域不仅占据了材料的位置。
我建议将这些物体冷冻并转移到冰冻仓库中，或申请废料并转移到废物区！

感谢您给我这么开发的机会！

感谢领导者的仔细建议！

感谢同事的帮助和鼓励！

我希望该公司在新的一年中保持更高的水平并表现更好，因为芝麻鲜花很高！

[第5条：仓库管理摘要]

在统一与合作和同事的关注的第一个中心中，他在第一学期做了更好的各种任务，并且还有进一步的任务商业质量以及意识形态和政治方面的改善。
现在，2018年上半年的作品摘要如下，要求领导人提出宝贵的意见。

1。
意识形态和政治表达，道德文化和职业道德。

在过去的半年中，我仔细地观察了工作的学科，及时出勤，有效利用工作时间和会员资格。
积极学习专业知识，工作态度，并认真对待所有工作。

2。
特定的工作和业务能力。

我的工作是销售和仓库的管理。
他主要负责公司的电缆数量和公司的货物数量。
此外，每天的交货数量将报告给客户，检查客户收据和数量，以及将对当前地点进行排序的客户数量将发布收据，计算每日和退出癫痫发作的数量。

为了“做得更好”，我在工作中提高了创新和创新的精神，以稳固地完成工作，并成功完成了半年的不同任务：

1。
统计信息：能够按时关注客户的接收并检查客户数量，以便确切的货物数量和接收人数。

2。
接收状态：必须检查原材料制造商报告的接收报告数量，并与我接收的数量一起检查。
如果有太多或多或少，请及时向购买服务报告。

3。
仓库管理报告：有关外向大书和每日仓库的每日数据，每周报告和报告的数量每月可能是准确的。

三，缺乏存在。

总结了半年的工作，尽管他取得了某些结果并取得了长足的进步，但总会有以下差距。

首先，质量和劳动标准与领导要求之间总是存在一定的差距。
一方面，由于个人能力的质量不足，仓库和原材料的仓库数量有时在统计上有一定的错误。
效率不高。

第二是，有时工作的敏感性不是很强，它对领导者所归因的事物不敏感，有时作品没有提前完成。

第四务实，尽力而为。
计划从以下方面进行工作：

是加强全球工作计划。
澄清，时间限制和必须实现的目标，加强部门加强部门，加强与部门协调的部门结合了各种任务，澄清工作思想，提高工作效率并提高工作效率。

第二个是加强工作培训。
始终保持良好的心理状况，带来努力工作，努力，改进，严格，细致和积极的工作风格的工作风格。

中国快递员平均工资有多少？

自2016年以来，最近发布的“ 2018 Courier Group Insight报告”已增加了50％的中国快递公司，平均薪水约为6200元。

关于快递服务的收入，媒体“每月超过10,000”尚未成为普遍现象。
快递服务的工资主要由基本薪水和“报告”组成。
80％的Coulie裙子工作超过8小时，增加了工资收入，更多的交付。

在行业中，行业课程通常是一件，因此快递服务的薪水水平也随着电子商务促销节点而波动。
根据Suning Logistics数据，Wuxi快递员的平均工资在2017年超过11,000元，其中一项快递服务的最高工资达到了20,000元。
Urumqi是一个重要的物流中心。

最后，他指出，“报告”是用于住房社区，办公楼，大学和商业的快递服务最密集的地方。
根据社区部门的数据，10,000个大型社区通常配备20个快递服务，并且快递服务的社区服务贡献最高。
库里尔不再是一个聪明的零售时代，但比94.2％的居民生活更方便。

物流部年终工作总结2020

我们很快将欢迎新的一年，因此物流部门在过去一年的工作中也有很多增加，但是我们必须进一步改善工作。
以下是“物流部长2020年后物流局的摘要”，为每个人汇编。

年度-Send -Labor物流部摘要2020（1）

年份就像烟一样，它们在2020年被遗忘。
回顾过去一年的工作，物流部门合作了公司的技能和各个部门的合作。
不断改进和改进。
总部的任务是该部门在2020年的主要工作，现有的问题和2021年的工作计划如下：

1。
作业的

1物流的全面管理该部的日常工作旨在提出工作责任和部门每个职位的相关行政法规。

2。

3。
检查物流和仓库管理的成本，优化劳动力并节省公司资源。

4。

5。
仔细地完成部门日常管理和绩效数据收集的统计工作。

6。
接受并执行上级安排的其他工作任务。

2。
物流部门在2020年完成的主要工作摘要

1。
过程优化使仓库的工人适当停止，工作人员的工作人员从两人降低到该部门效率的人提高了公司的费用。

2。
部门的主要工作是数据管理（例如扩展系统，汽车租赁，车辆和车辆消耗统计等），使部门能够及时了解相关情况和及时纠正和改进以促进相关管理。

3。
物料输入和输出连接的系统管理已得到改进，确定了恢复仓库的逆转，客户返回并更改了材料以促进数据的统计分析。
易于存在的原材料和半融资产品的高级材料的定义以及渐进性能的可追溯性和材料的可追溯性。

4。
在交付和交付成品时，相关的操作流程得到了完善和优化（例如，随着时间的推移），每日部门会议促进与相关员工的工作管理是成品的错误交付有效地限制了，并且客户的投诉大大减少了。

5。
通过与Yanfeng Baili的协调和Lintong工厂的订单，对接收渠道的时间进行了充分的调整，以便可以显着提高我们的送货车辆的效率，以确保此Taichang部分的部分订单按时交付。

6。
挤压和无情地使用上下的上下，制造，制造碎的房屋发明家的顽固材料以及堆叠的相应场所半融资堆积，以减轻半仓库的仓库，紧张了仓库营地。

7。
部门的定期会议和日常业务培训可显着提高该部门的团队对部门的意识。

三，在2020年的原材料营地，半融资仓库和成品商店的物流部门工作中提供的问题是严重的。

2。
员工的责任不足，建筑工地的6个很差（例如，错过交货阵容的交货人员，辅助材料仓库的交付人员，粉末室是在管理人员管理人员的管理中，这是工资和设定损失的困难的原因，使工作的实施更糟，对部门的健康发展无济于事。

3。
扬凡系统的进料箱的回收。
尽管已经确定了双方在回收材料框中的签名程序，但他们不能对损失客户组织者的损失负责。
。

4。
在车辆的管理连接中不足。
车辆的每日维护和维护管理无法监督和实施。

第四，物流部2021

的工作计划是对上述部门的反应，在新的一年中，各种任务都被粘贴了下来工作如下：

1。
加强部门团队意识的建设，改善部门的凝聚力，并努力营造出良好的功能良好的氛围。
通过灵感和消除工作的机制，通过被动地加强员工，以积极照顾部门的工作，并准备自己的建议，以提高使用个人组织和沟通能力的能力。

2。
加强部门工作人员的安全教育，尤其是驾驶员的安全教育，并定期学习和发布知识和相关的安全案件，提高部门工作人员的安全意识，这样做。
。

3。
制定相关评估系统，以提高服务意识和部门的服务水平。
希望作为公司许可证的一部分，相关员工的薪水结构将适应部门不同类型职位的相应评估系统，以提高员工工作的热情并限制不良现象的产生。

4。
如果您加强了从成品产品的交付和物流交付链接的管理物流交付的速率成品达到了100％，并增强了正确的正确性。
然后，控制材料盒的回收利用将超过成分每月恢复速率的95％以上。

5。
加强车辆维护和维护的管理，制定车辆的维护规范，并必须填写驾驶员的期望和维护记录，以清洁和保护车辆。

6。
如果您改善仓库的管理材料处理和粉末面积。

《物流部2020》（ii）

的一年摘要，根据公司协会文章的指导，物流部门将在一年中进行管理。
。
根据库存能力，存储成本，运输成本等及时的原材料范围以及时间以及完整的销售和交付率的及时供应和生产。

1。
主运输工作是

。
根据需求及时，准确地交付商品。
1）由Sitong物流公司成立。
良好的合作关系是我们接下来做出的绝佳安慰。

（2）对于原材料的运输，我们选择了铁路运输，因为首先，CHEA的价格不是维护货物的问题。
此外，还签署了一年的运输合同，以便获得大量折扣，从而节省费用。

（3）对于产品的产品（如果是本地客户），则只能选择本地运输。

（4）我们只能用于生产系统。

2。
啤酒策略：创建一个足够的仓库营地计划，以确保客户需求并同时节省存储成本。

（1）对于原材料和成品，我们选择了自己的仓库。

（2）对于半决赛产品，我们选择了可以节省成本的第三方物流公司的外包。

3。
付款方式：尝试应用正确的付款方式以接收凝胶折扣。
由于根据上述努力大大降低了支出的这一部分，而且支出不大，因此您可以获得凝胶折扣。

2。
对运输计划的分析

与实际成本相比，2020年初的运输成本预测相对较低。
。
成本差异的主要原因是向物流部和我们公司的第三个物流公司的完整沟通以及运输线的持续优化，运输方法，尤其是运输时间和运输数量。
收到更多的运输折扣。
通常，运输工程在2020年仍然相对成功，我们使用低运输成本的优势在与客户签署购买和销售合同时积极承担运输成本。
并使我们公司的品牌形象。

3。
LagerPlan

（1）原材料，我们与供应商雇用合作伙伴关系，并占用大量购买以节省采购成本，但也是我们的库存库存暂时保存在供应商中。

（2）对于成品，我们选择了自使用营地。
同时，它与客户密切相关。
节省存储成本。

（3）对于半stested产品及时供应可以节省成本可以大大节省的费用。

4。
存储计划的分析

（1）在原材料存储方面，实际费用对应于Canna重量区域中计划的费用。
由于保证了这一点，因此不得租用任何仓库或第三方物流策略。
为了确保这一点，我们与供应商建立了良好的合作关系，以确保到达率和通行率高达99％甚至100％。
尽快生产而无需拿走股票，这不是由过量库存造成的，库存占有资金并增加了费用。

（2）就成品而言，实际支出对应于计划的费用。
仓库。
为了确保这一点，我们主要在讨论中进行了物流部门，生产部门和营销部门，以降低存储成本，从商品到从排队客户满意度运输的商品的商品。
其次，可以通过提高交付速度来提高交付速度，并通过与客户签订合同并与客户建立良好的关系以确保及时护理。

（3）在半固定产品方面，实际支出比计划的版本少。
费用下降的原因最初是与第三个物流公司的良好合作关系，以确保价格最低和最佳质量。
尝试安排正确的付款方式以获取条形部分。
由于根据上述努力大大降低了支出的这一部分，而且支出不大，因此您可以获得凝胶折扣。

2020年工作的摘要我们也有许多缺陷：在日常工作中，我们仍然有许多缺陷，税收计算，相关的业务折扣法规，无论附加值的价值如何清除。
与公司其他部门的合作，以恢复公司的资金并加速资本营业额。
产品的问题发生在它们之间，诸如物流公司损失等问题阻碍了公司的快速发展，外部物流公司与所有部门合作，以支持公司，并积极改善公司的运输计划。
为客户提供更多完整的服务。

物流部2020（3）

2020年的摘要是处理前不久。
运动和改进。

1。
物流成本

物流成本控制很难管理。
我们公司的物流结构模型是“中央系统”。
它控制每个分支的物流指令和物流分布过程，以控制物流的成本。
与往年相比，第八年的物流成本相对合适，总成本也增加了。
它在下面表现出来：

1。
交货成本：如果公司的营业额增加，物流成本的绝对价值增加了​​，但是物流成本和销售利率总体下降。

2。
存储成本：增加销售，存储成本也增加。
随着生产规模的不断扩大，公司的需求越来越多地抱怨原材料，对存储的需求也在不断提高。

2。
物流和分布

1。
物流分布是物流最重要的链接之一。
物流分配过程的质量在第八年，我们的部门及时评估商品，并严格根据物流过程的相关法规进行评估，以实现及时，准确和高质量的分配。
经过如此严格的要求，我们的部门从上到下变得紧张，使公司物流分布，增加了销售市场的管理，实施了每张机票的跟踪，并及时向物流经理介绍了跟踪信息。
按照及时的及时审查会议，以总结上个月发生的问题。
在2020年，我们部门的分配率为99.37％，时间为-zu -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit -zeit为99.62％，完整的退货订单率为99.74％，商品损失为0。
返回时间的局部性也得到了改善与20xx相比。

2。
我还遇到了商品分布的一些问题：

A。
签署客户文件的迹象； ，仓库管理

1，2020每个仓库急剧上升。
由于公司的生产规模扩大并且开发速度迅速，因此Laithaus Flachtda的库存正在增加。
访问营的数量也增加了，如此庞大的业务量将不可避免地给仓库管理带来极大的不便。

2。
仓库管理始于两个方面，即仓库的日常维护管理和仓库数据信息管理。
关于仓库的日常维护和管理，保管银行必须在图书馆中删除每天的卫生，调整储存货物的堆叠，并使仓库负荷整洁，清洁并增加仓库区域的使用率。
在这种情况下，一些文章，例如维护材料，小礼物，传单等。
促进了货架管理的使用。
同时，该部门不时去仓库，检查他们是否急切要求托管银行加强日常维护。
关于数据信息管理，仓库和统计数据需要每天检查库存帐户，以及我们的指示统计数据以检查每日指示的顺序，并且仓库具有创造力。
为了加强XX月XX月份库存数据的管理，必须在股票中分析每月的宝藏供应。

。
对于行李箱运输，XX物流公司如果货物的交付每天都会遵循，并在及时向操作部门和我提供实际信息。
库存信息以确保库存的准确性至关重要，因此XX物流公司必须每天支付库存，以便物理库存对象与计算机帐户和手工制作帐户匹配。
按时向分支发送库存表格。
物流市场信息是有关物流市场动态的信息之一。
有了这些信息，我们可以调整物流策略并制定物流工作计划。
如下：

目标1：IN的准确性 - 输出和产出达到99.5％，检查订单库存并加速资本营业额。

目标2：购买商品以实现质量，低质量和低价，满足客户需求并降低采购成本。

目标3：简而言之，购买周期以避免空运成本和物流控制的成本。

目标4：了解物流采购的专业知识，加强产品培训并参加相关的技术培训。

认真的责任是每个仓库经理的基本责任，检查库存的金额，购买特殊商品后，及时的订单工作人员将货物从图书馆经理的仓库中留下。
库存的维护水平得到了很好的控制，因此库存不会稀缺，并且不会在悬架中发生，也不会交付。
增加利息，然后导致停止成本。

采购成本与公司销售增长的增长点有关。
我们部门的重点是澄清采购的：首先，确保商品的质量。
供应链。
我们将与供应商管理层合理评估供应商。

物流的成本是隐藏的成本，每个人都不会引起太多关注。
这里。
事先制定采购计划，以正确计划采购项目。
“请购买”的填充至关重要。
避免在交付后保存在库中太长，并且在服务后可以工作。

年度-Send -Labor物流部摘要2020（4）

审查了将近一年的工作，比较