物流成本管理的方法有哪些

物流成本管理的和方法？

物流成本管理的：是对物流相关费用的计划、协调和控制。
物流成本管理就是通过成本来管理物流，即 h. 管理的对象是物流而不是成本。
可以说，物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法。

物流成本管理方法：

1． 对比分析

1． 比较公司的发货物流、生产物流、配送物流和退货物流 分别计算物流和废弃物物流（有时包括流通、加工和配送）等各个部分的物流成本，然后横向比较，看看哪个部分的物流最多造成的费用。

2. 纵向比较：将公司历年的各项物流成本与本年度的物流成本进行比较。
如果有增加，分析增加的原因。
如果增加的物流费用是无效的，请立即更正。
计划与实际对比：将公司当年实际物流费用与原编制的物流预算进行比较。
分析超支的原因，了解公司物流管理中存在的问题和薄弱环节。

综合评估

例如，集装箱运输可以简化包装，节省包装成本，从而保证运输物品的质量。
、防盗和防火。

但如果因简化而减少包装厚度，则货物在仓库存放时无法堆高，既浪费了存储空间，又降低了仓库的存储能力。
由于简化包装，也可能影响货物的装卸、搬运等效率。

综合评估，需要采用统一的物流成本计算标准。
对上述物流活动的成本分别进行计算，综合分析后得出结论。
这就是物流成本管理。
这意味着通过对物流成本的综合效益研究和分析，发现问题、解决问题，从而加强物流管理。

3. 消除法

在物流成本管理中，有一种方法叫作业标准管理。
一种可能性是将物流相关活动分为两类。
一类包括具有附加值的活动，例如： B.与货主直接相关的储存、包装、装卸等活动。
例如会议、流程变更、机器和设备维修以及与货物所有者不直接相关的其他活动。

事实上，在货物流通过程中，如果能采用直接发货的方式，就无需设立仓库或配送中心，实现零库存，相当于避免了非增值。
物流活动。
如果消除或尽量减少上述非增值活动，就可以节省物流成本，达到物流管理的目的。

4. 任务分工

物流本身的责任在物流部门，但责任的来源在销售部门或生产部门。
我们以销售物流为例。
一般情况下，销售部门会创建一个销售物流计划，包括订购后几天内交货、接受订单的最小批量等。
公司销售部门提出计划设定原则。

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企业物流成本管理存在的问题：

1． 物流过程中的“对立优势”对规则的充分理解

所谓利益矛盾，是指系统中某一因素的变化会对其他因素的变化产生影响。
具体来说，如果系统中的一个因素获胜，系统中的其他因素就会受到影响。
企业物流的各个方面都存在绩效不一致的情况。

虽然企业采取了各种措施降低物流成本，但收效甚微。
其主要原因是它们将所有有机联系、协调的联系、环节、部门割裂开来，各个环节追求成本最低，导致整体成本难以降低。

2. 企业自营物流效率低、成本高

当前，社会上掀起了一股物流投资热潮，各省市、地区企业纷纷建设自己的物流园区和物流。
中心。
许多企业缺乏先进的技术设备、管理方式落后、服务网络不完善，导致运输时间长、运输过程中损失高、运输成本高、不方便等问题，极大影响了准确性和准时性。

难以适应现代物流动态运行、快速响应的要求。
据统计，自营物流平均利用率不足50%，不少车辆和仓库闲置。
这样看来，对物流的重视程度似乎进一步加大，但由于缺乏科学合理的规划，并没有真正发挥出应有的功效，反而增加了企业的物流成本。

3. 先进的物流技术没有得到正确运用

要真正让物流成为企业的“第三利润源”，成为提高企业竞争力的有效手段，提高物流水平不是不可能的，而是非常困难的。
拥有一个仓库、一部电话和几辆车，需要采用先进的物流技术来管理。

由于我国信息化建设起步较晚，目前信息化应用水平远远落后于发达国家。
甚至有的企业对信息化建设的认识存在诸多差异，导致企业普遍存在困惑。
存在信息获取、处理和使用能力不足、物流流程不及时、物流成本高等问题。

4. 物流成本核算方法不够科学合理

要进行物流成本管理，首先要解决物流成本核算的准确性问题。
现行会计制度没有物流成本科目，物流成本与生产成本、配送成本等综合项目混在一起。
按照现行的会计方法，计算物流成本的方法是从现有的会计项目中提取相关的物流成本并进行汇总。

这种方法在实际操作中存在缺陷：首先，物流管理是一个动态的概念，整合了从供应商到制造商再到客户的过程。
在计算物流成本时，必须考虑到物流是一个过程，应该反映这个过程中的资金变化，其中包括许多传统会计科目。

如果成本估算标准或方法不能反映物流成本实际物流活动中，其次，成本估算的准确性很难达到。
总结分解的物流成本。
这要考虑到公司物流活动或项目的确定以及这些活动或项目是否实际反映了物流运作过程和管理过程。

参考来源：百度百科-物流成本管理

参考来源：百度百科-物流成本

物流成本管理的基本方法是什么？

准确的物流成本管理需要掌握一系列方法。
首先，通过对比分析找出问题所在。
并排比较涉及比较不同类型的物流成本，确定最昂贵的成本并深入分析原因。
纵向比较需要比较不同年份的物流成本，分析增长原因，及时调整策略。
计划与实际比较，就是将实际支出与预算进行比较，找出超支的原因，改进管理。
综合评价是另一个有效的方法。
例如，采用集装箱运输可以简化包装，提高货物质量，但简化包装会影响货物装卸效率，增加仓库空间的浪费。
通过计算各个环节的成本，综合分析得出结论，实现物流成本的综合效益。
消除是管理物流成本的另一种方法。
通过识别和消除非增值活动，如不必要的会议、流程调整等，可以有效节省成本。
例如，直运可以避免设立仓库或配送中心，实现零库存，降低物流成本。
职责分离也很重要。
在制造公司中，物流的责任通常由物流部门负责，但资源的责任则由销售或生产部门负责。
职责明确有助于控制物流成本，防止销售部门随意改变配送计划，减少不必要的物流活动。
通过这种方法，企业可以更好地管理物流成本，提高效率，实现成本节约。

企业物流成本管理的方法有哪两类

物流成本的准确管理需要掌握适当的管理技术。
一般来说，物流成本管理方法可分为两类。
一是比较分析管理。
横向比较时，对公司的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流、废品物流各部分的物流成本进行横向计算和比较，确定哪部分物流成本较高，然后详细确定原因，填补空白，改进管理方法，降低物流成本。
纵向比较就是将公司历年的各项物流费用与本年度的物流费用进行比较，分析费用增加的原因，从而改进管理。
计划实际比对，就是将公司今年的实际物流支出与原编制的物流预算进行比较，分析超支的原因，发现并解决物流管理中的问题和薄弱环节。
另一种是综合评价管理。
例如，采用集装箱化可以简化包装流程，节省包装费用，保证运输途中的物品质量，并作为仓库防止盗窃和火灾。
但简化包装工艺可能会降低包装的强度，货物在仓库存放时不能堆高，造成仓库空间的浪费，减少仓库的存储能力。
简化包装也可能影响装卸货物的效率。
因此，有必要采用统一的物流成本计算尺度，对物流活动各环节的成本进行综合评价和测算，综合分析后得出结论。
还有一种方法叫取消方法，就是对活动标准进行管理。
该方法将物流相关活动分为两类：第一类是增值活动，如仓储、包装、装卸等与货主、会议、变更等直接相关的活动。
机械和设备的操作和维护以及与货主不直接相关的其他活动。
如果我们能够采用直接发货，避免设立仓库或配送中心，实现零库存，就可以避免物流中的非增值活动。
通过消除或减少不增加价值的活动，可以节省物流成本，达到管理的目的物流服务。
最后，责任划分也是管理物流成本的重要一环。
在制造型企业中，物流职责通常属于物流部门，但责任来源可能是销售部门，也可能是生产部门。
例如，销售物流方面，销售部门负责制定销售物流计划，包括交货时间、最小批量等。
如果企业过分强调销售的重要性，可能会导致发货过于频繁和过少，从而增加物流成本，甚至超过扩大销售所产生的价值。
因此，区分类似的职责，有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划，防止发生无意义、不产生任何附加值的物流活动。

物流目标成本控制的方法有( )。

物流目标成本控制的方法有：

1． 供应链优化：

供应链整合：通过整合和优化供应链，减少中间物流产品的成本，降低仓储和运输成本。

合理的货运配送：优化货运配送路线和方式，减少运输距离和运输成本，提高运输效率。

2. 信息技术应用：

物流信息系统：实施物流信息系统，实现信息管理，提高信息交换效率，降低信息传输成本。

物流软件工具：使用物流管理软件和工具来优化流程、规划路线并提高效率，从而降低运营成本。

3. 库存管理：

精细化库存管理：通过精细化库存管理，减少积压、滞销商品，避免因库存过多而导致资金利用率和库存成本增加。

Just-In-Time（JIT）原则：根据实际需求及时补充库存，降低库存成本，提高资金周转效率。

4. 运输方式和配送网络的优化：

多式联运：选择合适的公路、铁路、海运、空运等多式联运方式，降低一些运输成本。

仓储配送网络设计：设计合理的仓库布局和配送网络，减少中转连接，降低仓储配送成本。

5. 成本核算和控制：

成本核算方法：使用各种成本核算方法，例如： B、作业成本法（ABC）等，深入了解成本结构，找出成本降低的潜力和范围。

成本控制策略：制定适当的成本控制策略和标准，包括成本预算、成本控制等，通过指标和监控方法实现成本控制。

6. 人力资源管理：

培训和技能提升：培训员工提高物流技能和管理水平，减少错误和浪费，提高工作效率，降低成本。

激励激励机制：建立合理的绩效考核和激励机制，促进员工工作积极性和创造性，提高生产效率，降低成本。

这些方法和策略可以根据物流企业的特点和要求进行组合和补充，共同实现物流目标成本控制，从而提高物流效率、降低成本。
并提高竞争力。

物流成本管理的主要包括

物流成本管理涉及物流相关成本的计划、协调和控制。
这种管理方法以成本为工具来管理物流活动，其核心不是成本，而是物流本身。
物流成本管理可以看作是一种以成本为手段的物流管理方法。
物流成本管理采用以下方法： 1、横向比较：独立计算和比较企业各个物流环节的成本，包括供应、生产、销售、退货和废物处理（有时包括循环搬运和配送）。
确定哪个环节的物流成本最高。
2、纵向比较：将公司往年发生的物流成本与本年成本进行比较，若成本增加，则需进一步分析以确定增加的原因。
如果增加对物流成本没有效果，必须立即采取调整措施。
3、计划与实际的比较：将公司当年实际支出的物流费用与预先编写的物流预算进行比较，如果超出预算，就必须分析超支的原因，找出问题和薄弱环节。
公司物流管理。