物流成本管理六大关键内容解析

物流成本管理的主要包括(

物流成本管理的包括以下几个方面： 1、物流成本预测：通过对历史数据的分析结合企业经营战略和市场变化，预测未来物流成本的趋势，为企业成本控制提供依据。
2、物流成本决策。
在成本预测的基础上，采用科学的方法评估各种方案的成本效益，为物流活动的各个部分选择最优的物流策略。
3、物流成本计划：根据成本决策结果，制定详细的物流成本计划，明确目标和成本控制措施，确保物流成本符合预算。
4、物流成本控制：通过实时监控物流活动的成本，将预算与实际成本进行比较，并采取行动纠正偏差，确保物流成本控制在计划内。
5、物流成本核算：系统记录和计算物流活动的成本，为成本分析和估算提供准确的数据支持。
6.物流成本分析。
通过对物流成本数据的深入分析，可以找出成本波动的原因，为持续降低物流成本提供依据。

物流成本绩效管理的不包括?

物流成本绩效管理的不包括业务范围之外的任何活动。
物流是为满足消费者需求，从起点到终点对原材料的实际流动和储存、中间过程、最终产品及相关信息的储存进行计划、实施和管理控制的过程。
物流成本绩效管理具体包括运输、仓储、包装、装卸、流通加工、信息处理等。