公司提质增效总结与规划攻略
公司提质增效工作总结及工作计划
一不小心，这段时间的工作就结束了，相信大家感触良多，我觉得我们有必要写一个好的工作总结。
有谁知道工作总结的格式吗？ 以下是我精心整理的公司提质增效工作总结和工作计划。
欢迎您阅读。
结合集团公司提质增效的整体需要，XXX结合实际，以问题为导向，结合自身对标，开展针对重点薄弱环节的瘦身健身活动地区。
管理环节开展提质增效工作，积极应对严峻的XX市场形势，确保完成年度任务目标。
现将xxx减肥健身提质增效工作总结如下：
一、20xx年减肥健身提质增效工作进展
（一）深挖潜力，精细化管理，深化成本，控费用
一是加强生产成本过程整体管控，持续推进修复回收，减少废旧物资的使用。
设备零件。
要妥善处理连通与生产成本的关系，科学掌握裸眼剥离和油井开发工作进展情况，在保证连通的同时合理优化工程量，努力降低生产成本。
加强外包成本控制，认真开展自检、自修、自建，坚持不外包做设备维修、工程建设等业务。
坚持降低管理成本与降低技术成本相结合，按专业、按制度科学优化项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节，严格杜绝各类无效损失。
按照保障人民生产生活的原则，压缩一切控制成本和专项资金，控制投资、减少规模，只安排有利于安全生产的必要项目。
二是严格控制预算执行过程中的支出，充分发挥预算的刚性领导作用，根据预算安排介入资金计划审核，确保各项现金费用实际进度较低比估计的。
时间进度。
出台“关键绩效指标专项考核办法”，实行月度考核，倒逼预算达标。
公司全年吨煤制造成本为XXX元，比预算降低8.90元，比去年同期增加2.83元 剔除猛东能源、锡林河关基地因素，吨煤制造成本煤炭为XXX元，同比下降1.67元。
三是严格控制非生产性费用，全面加强“三项”费用、“三公费用”等八项费用管控，确保完成集团公司下达的支出指标。
20xx年，XXX公司“三项”费用共计13.1亿元，同比减少1.3亿元，下降9.34%。
“三公”经费等8项支出项目总额XXX万元，同比减少XXX万元，下降16.67%，比预算减少1505万元，下降17.75%。
（二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制
一是理顺管理体制机制。
结合企业发展需要，对采购、投资、安全、党建等重点领域的管理机制进行了系统安排，修订了XXX项制度，建立了XXX项新制度项。
落实集中管控要求，进一步规范财务共享中心和物资采购管理业务流程。
精简组织架构，合并XX部门。
按照管理与经营分离的原则，营销部与销售公司分离。
鼓励对关键绩效指标进行月度评估，以强化指标绩效。
建立有效的沟通机制，全面加强安全技术、生产销售、供应机电工作的沟通和联系，提高工作安排的科学性，提高计划完成率。
二是盘活人力资源。
开展全公司“四个确定”工作。
根据矿山退出和人员搬迁的实际情况，以西部露天矿为基地成立了矿山建设工程公司。
鼓励减员增效，鼓励员工提前退休、病退休 全年共退休 XXX 人，因病退休 XXX 人。
统筹兼顾，考虑本部门财务系统管理人员现状，鼓励关键岗位、关键岗位人员交流。
畅通人才成长通道，37名员工被评为公司“首席技师”。
（三）推进对标，提质增效，狠抓煤矿对标管理
一是推动对标管理与实际工作深度结合。
要求各原煤生产矿山、各专业部门坚持问题导向对标工作，深入分析指标波动原因，通过数据比对查找差距，制定对标措施，缩小管理差距与对标单位一道，不同程度提高管理水平，对标工作早见成效。
二是充分挖掘和利用公司内部对标资源。
引导各单位纵向延伸对标领域，进一步细分对标单位，创建对标井（队）和班组，开展公司间、班组管理对标。
目前，公司以老公营子矿为试点进行对标。
三是积极推进外部对标。
要求已建立外部对标机制的单位落实和推进对标措施责任，努力将对标单位成熟管理经验本土化，通过全球探索对标，切实提升本单位管理水平。
鼓励其他原煤生产矿山积极寻找标杆煤矿，建立外部标杆工作机制。
四是建立对标工作月报机制。
10月份起，每月发布对标工作简报，每月发布对标工作月度报告公布矿山情况，通报对标工作中存在的问题，组织使用近期对标工作。
二、工作中存在的问题和不足
（一）提质增效工作氛围不够浓厚。
基层单位按照XXX公司提质增效实施方案的要求，建立了相应的组织架构，制定了方案，开展了相关工作，但氛围不浓，全员参与氛围浓厚素质和能力全面提升尚未形成。
（二）提质增效成效不明。
一些基层单位结合本单位工作实际开展了一些提质增效工作，但与实际工作结合深度还不够，基层单位需要更加重视提质增效工作。
而实际取得的成果尚不清楚。
三、20xx年提质增效的主要任务
（一）智能生产，合理连续，向生产组织找效益。
观察XX市场形势变化，合理组织各原煤生产矿山开采顺序，努力构建“高效-节约-安全”立体统一的生产运营体系。
有效发挥生产调度系统的作用，保证实时准确的动态监控，减少生产中断的影响。
露天矿山要科学规划采场布局，合理布置设备，加强重要部位推进，严格考核月度剥离计划，千方百计确保剥离任务完成。
地下矿山应加大开采开发力度，缓解目前的紧张局势。
井下矿山要做好采矿设备的维护和调整工作，提高设备的利用率。
露天矿重点加强生产管理，增设内燃设备，确保“三率”设备达标。
（二）降本增效，扭转损失、控制损失，持续改进成本费用控制。
加强生产成本过程整体控制，持续推进修复和回收，减少设备零部件使用。
要妥善处理连通与生产成本的关系，科学掌握裸眼剥离和油井开发工作进展情况，在保证连通的同时合理优化工程量，努力降低生产成本。
加强外包成本控制，认真开展自检、自修、自建，坚持不外包做设备维修、工程建设等业务。
要坚持降低管理成本和降低技术成本相结合，按专业、按制度科学优化项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节，严格杜绝各类无效损失。
严格控制非生产性费用，全面加强“三项”费用、“三公费用”等八项费用管控，确保完成集团公司下达的支出指标。
（三）减肥健身，提质增效，资产质量逐步提高。
我们是继续推进“去产能”、处置“僵尸企业”和高压力企业专项整治工作。
根据孤山矿关闭时间，反转工作计划，明确关键环节和完成时间节点，去产能工作有序推进。
推进“三供一业”分离转移，认真落实国家和地方政策，加强与地方政府的工作关系，确定受益对象，签署转移协议，取得重大进展。
全力推进处置低效、无效资产。
待时机成熟后，我们将遵守法律法规，继续推进坤德物流股权处置工作； 我们将择机处置废弃土地、废旧物资、陈旧设备等资产，进一步提高公司资产质量。
通过实施精准、动态的对标管理，形成发现问题、分析问题、解决问题的良性循环。
通过层层分解指标构成，全面客观地分析指标滞后的原因，确保对标分析准确具体。
通过实行清单化管理和明确的解释机制，督促责任部门； 对标杆指标制定切实可行的追求目标措施并予以落实，对尚未完成整改目标的要通过关键绩效指标考核工作的实施情况明确提出，加大对标杆指标的监督力度，确保标杆指标得到落实。
持续有效提升，推动核心绩效指标动态管控。
降本提质增效合理化建议
降本、提质、增效的合理建议
降本、提质、增效的合理建议一直是很多企业解决的问题，但也很难降低成本降低，所以很多企业只能提高产品质量。
下面我简单向大家介绍一些降低成本、提高质量、提高效率的理性建议。
1更新观念，转变管理模式，是全员实现降本增效的根本保证一个公司的倒塌。
“责任”。
全面强化全体员工的成本管理理念和环保意识，要求全体员工发扬个人责任精神，用心做事，从现在做起，从我做起，强化学习过程，掌握操作技能和水电保存。
杜绝一切铺张浪费，特别是“长流水、常亮灯、长跑油”现象，杜绝“跑、爆、滴、漏”，发挥“六节约”作用以降低消耗，提高效率。
工作时间尽量在办公室使用自然光。
如果照明条件允许，不得打开室内照明设备。
建议在办公楼的走廊、卫生间和其他公共区域使用自然采光。
白天一般不开灯，夜间应尽量减少开灯的时间和次数。
养成良好的节能习惯，上班族离开办公室时，关闭或拔掉插线板总开关，做到“人离办公室灯灭，人走灯灭”。
2. 创建“高价值项目”是全体员工降低成本、提高效率的有效途径。
针对今年生产经营面临的困难局面，我们始终坚持“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念。
严格加强质量管理，打造“质量工程”，落实工作质量责任，实行质量跟踪管理，严格执行各班次的过程质量标准，如有质量问题，直接查明责任人，并按质量奖励进行处罚。
和惩罚制度。
严格的质量管理与自身优势的紧密结合，使每个班组和员工树立了“保质保量”的意识，在施工过程中，通过做好基础工位划分，保证了施工井道各工序的质量。
分成几个质量管理点进行分工统一验收3． 让各种生产要素以最佳状态运行，用最好的指标来提高公司的业绩有机各种投入生产要素的组合，可以使产品在生产过程中，路线最短，节省时间最多，使用应力最小，消耗最少，从而取得较好的生产效果和经济优势，必须在实际中强化。
生产、施工严格按照操作规程进行，保证工作面的正常流通。
说到降本增效，很多人讲的是人走关灯，空调晚开早关，节水、节纸等等，这都是一种削减成本的措施，但笔者认为，要真正降本增效，需要利用人、流程、系统等关键环节。
以人为本，降低成本，提高效率。
最大的浪费是人才的浪费。
只有提高人才效率，才能真正提高效率。
人才流失主要有以下几类：一是人才闲置，优秀人才没有被赋予挑战性的任务或利用不充分。
要发挥人才的潜力，最大限度地发挥人才的潜力，实现人人都能人尽其才。
第二个原因是人力资源没有按照人适其位的要求进行配置。
A被分配到B位置，有点放肆了。
这就需要用人部门和人力资源部门共同加强动态人才管理，真正了解和捕捉员工的才能，因才分配岗位，做到适岗适才。
三是人力资源素质提升缓慢。
随着科技的进步，如果潜力不提升，人才就会慢慢变得平庸。
只有通过不断的培训、测试和考核，才能将学习技能的培养作为构建公司竞争力的主要着力点，将知识管理作为企业管理的一个方面。
只有把学习能力、应用能力、创新能力和知识作为晋升和聘用的基本评价点，才能有效提高人才素质。
四是人力资源职能的内耗，这主要是制度的原因，“因为流程的原因，让人才走弯路、跑腿、闲话，是对人才的浪费。
” 只有通过定期和不定期的调整、修改和优化各种流程和制度，才能真正解决人才的职能浪费。
第五，员工工作意识不存在。
这主要是由于文化、氛围和习惯造成了“我想工作”和“我想工作”之间的差异。
通过宣传提升企业文化，营造“想干、能干、成功、成大事”的企业文化氛围。
大多数人可以根据工作职责或管理安排来完成工作，但员工真正想做事、能做事，可谓人才。
他们可以在做好本职工作的同时发展和壮大。
。
第六，外在的脑力消耗。
做工作不是自己做所有的工作或者仅仅依靠自己的经验，而是通过“借用”和创新，充分利用外部大脑和外部力量，通过模仿实现超越。
做好工作是对你的挑战。
以前从未经历过。
你不能闭门做这件事，你必须勇敢。
完善制度促进降本增效。
制度是企业发展的关键因素。
降本增效首先要从制度上解决问题，避免制度上的浪费和缺陷，用制度来推动和保证降本增效。
一是定期对公司各项规章制度进行梳理、清理，对已经过期、不能适应当前和今后管理和发展需要的，进行废止、修改、完善和补充，使制度成为制度的催化剂。
降低成本，不是阻碍企业发展、消耗人力、物力、财力的绊脚石。
二是制定健全促进公司降本增效的制度，特别是降本增效考核奖励制度，使降本增效成为员工思考和工作的首要思维条件。
降本增效源头得到妥善控制。
三是制定管理制度，并以文件形式明确制度管理。
该制度的重点是制度设置和变更流程以及权限和部门职责的明确。
任何人都可以发布文件、制定制度，就会出现混乱。
同时，制度管理是一个不断更新、具有长期影响的事情。
我们需要杜绝一劳永逸的想法，定期组织、修改、发布。
流程优化有助于降低成本并提高效率。
经过BPR，中国电信的各项流程都得到了不同程度的梳理和优化，促进了中国电信管理水平的提升。
但世界在发展，变化是正常的。
目前，许多工艺规范已经不能满足当前的需要，甚至阻碍了企业的发展，从而浪费和消耗了企业的大量人力、物力、财力。
为适应公司内外部环境和发展需要，需要不断优化和创新公司的运营流程、财务流程、人力资源流程和客户流程，以客户导向、效率导向改进各项流程和利润导向（成本导向），加强流程节点的控制和考核，让上一个节点服务下一个节点，下一个节点监控和评估上一个节点，营造员工之间的工作心态和氛围不因自身节点的原因而影响下一个节点及整个流程的顺利运行，使流程适应竞争和发展的需要。
合同管理提质增效的建议和措施
提高合同管理质量和效率的建议和措施？
1 增强合同风险防范意识
在项目管理中，企业在谈判签订合同时对合同风险的防范意识，过去绝对不存在无风险合同。
，强，但对合同条款的分析和审查不严格，一些合同陷入了陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。
因此，有必要提高合同风险防范意识
2、提高全员合同管理意识
在施工过程中，只有加强对合同管理人员的管理，合同管理，提高全员合同管理意识 要成功并达到预期目标，可以从以下几个方面加强合同管理：
1． 要使合同成为保护企业利益的利器，就必须签订一份成功的合同，否则，无论与施工单位、监理工程师的关系多么融洽，无论要求多么合理，只要是合同就可以。
合同条款没有明确规定，各方均予以拒绝
二、加强合同管理，建立以合同管理为基础的管理机制，规范各方关系，形成有机的运行体系 工程建设过程中，重点强化合同管理意识，认真学习、理解和执行合同条款，收集整理各类建设项目原始信息和数据 做好理赔工作。
