项目部精细化管理经验分享

项目部精细化管理总结

2017年是公司实施“精制管理”的一年。
通过实施精致的管理，项目部已积极回应公司的呼吁，并通过驾驶管理和成本控制的驾驶意识形态大力促进了精致管理的概念，每个项目部门都基于实际情况，现场制定了不同的管理措施。
关于该项目在去年实施该项目的精制管理的摘要报告如下：1。
对项目1的数量和计划的优化管理。
ON -Site Management为“技术领导者”的角色提供了完整的游戏在公司实施精致的管理之后，项目技术部严格遵循规则和公司法规。
实施，每个建筑工地中的技术绘画都有明确的责任和明确的目标。
由于在项目中有许多结构，因此一旦准备了图纸，每个建筑工地中的技术绘画都会及时检查图纸，并计算项目的数量作为价格控制的基础。
在现场施工过程中，严格控制混凝土的数量。
在杆基础基础的胶结过程中，严格控制了杆头中过多的填充量，以避免浪费混凝土。
2 由于项目部已经实施了精致的管理，因此对隧道的线性控制得到了显着改善，并且隧道的成本得到了很好的控制。
原始的200％推喷将隧道的喷涂混凝土降低到不到100％，并且过量消耗。
混凝土涂层也已减少。
我们有良好的控制权，控制率均在公司标准的18％之内。
3非临界结构根据情况及时足够。
建筑计划和计划避免对备用材料进行过多的投资。
目前，从周围的项目中转移了1200平方米的旧栗子。
在地下频道完成后，自项目进入该网站以来，它们已经在4套封面卡中组装在一起，而不是新的平台CASSA和封面Cassamento进行了定制，从而节省了约50 rmb的失误费用。
。
3）在建造屋顶和桥梁等结构时，使用主杆和装配杆代替拉杆。
楼梯和墙壁的一部分被旋转的拉杆代替，而不是放在钢板金属中的零件。
4。
由于高速公路的建设，桑迪石的当地来源很少，地板的地板价格非常不稳定。
沙子的价格为77.5元/m3，现在已经上涨至105元/m3，考虑到地板的当地材料的极为不稳定的价格，该项目已与当地政府和所有者进行了通信，以建立一个系统，以建立一个系统的系统塑造隧道的沙子生产。
使用隧道镇流器生产机器工作的沙子，据估计，投资将由310万元人民币节省。
2。
成本管理1。
根据公司的外部工作管理规则来加强合同的管理和严格招募外部工作团队，以确保雇用的就业团队的资格是完整，真实和有效的。
雇佣合同，机械运营合同和劳动行动清算宣言必须严格按照公司签发的合同的版本以及签署合同的原则在进入现场之前签署的原则。
该项目中目前有13个外部工人服务，这些服务均已签署，合同均为合格。
费率为100％。
2 对于不包含在统一的合同价格中的文章，现场评估将根据现实情况进行。
经过评估后，必须将统一价格提交给公司的成本办公室，以便在执行之前批准。
3遗漏。
及时解决项目完成和交易协议的签名，而无需离开差距。
4。
严格检查劳动力和机械班次签署后的劳动和机械班次的签署，由运输公司在现场签署，并由现场的副经理签署，他将被派往项目部门进行该项目的批准经理。
，然后合同的预算部门将总结并计算价格。
在建立价格之前，严格比较技术部门提供的“完成的项目的不同数量”。
如果检测到重复的价格和订单的重复签名，则不会计算价格。
5分析的关系并举行详细的会议，任何季度会议和成本分析，以讨论和共同分析过度消费的情况，减少的原因，奖励和罚款的报销以及在财务上实施每月奖品和罚款是过多的消费，这笔钱将从付款中扣除。
6 请注意隐藏项目的数据图像的通常收集和订购。
目前形成29个变化的形式，总共约有180万个变化和55个报告，其中约为80万元人民币。
第三，材料节的超级管理严格实施了材料供应系统，建立了有限的材料供应帐户，并评估了材料节的超级联盟。
在每个月的20日，该项目的材料部门被领导，技术，计划和财务参与，钢铁加工系统和混凝土混合站进行了投资。
加固的转型农场负责加强数量增强加工位点的清单（包括钢筋的数量和半决赛钢棒的数量）。
规划部门和技术部已经计算了建筑工地中加强的钢筋数量。
。
强化节基于该项目签署的“标准有限消费协议材料”，以及工作团队转移财务扣除额。
机车上的技术主管仔细记录了混凝土混合站，以仔细记录混凝土灌溉正方形的量。
标准的标准，通过扣除的方式转移到资金。
电力损失和当场电源问题的差异，建立一个特殊的人，发现问题受到严厉惩罚的惩罚。
5在他们心中。
当发出消耗材料时，严格控制数字将严格控制。
对于那些需要更多项圈的人，明确要求真正的情况。
工作人员出来后，办公室或宿舍的电灯，空调，计算机或其他生物电气结构没有停用：办公室控制着每个月各个部门和卧铺的电力消耗。
为了用于项目部门使用车辆，早上8点之前或提前一天出来参考办公室的工作人员。
出去。
公交车的私人使用将为驾驶员和用户罚款50元/人/时间/时间。
详细记录并保留了负责人的打印机，副本，计算机和非消费相机设备。
如果有些人受到损害，他们将承担托管人的责任，必须支付用户或托管人的维护或更换费用； 购买办公室的物品超过三个，以寻找高质量的交易者的供应，并且在所有费用的停车，储蓄和注册方面都低。
在项目部官方印章的管理中，需要对文档的注册，必须盖章才能报告项目领导层的批准。
通过去年的精致管理活动的开发，该项目的每个员工都深刻地说明了精致管理的重要性，我在内部管理中获得了一些结果。
公司。
标准Huanggguang Highway 6项目部2017年3月6日

电力工程建设项目精细化管理论文

关于电气工程建设项目的精致管理的论文

无论您在学校还是进入社会，每个人都会或多或少地联系这些作品。
那么，您知道如何写一篇好论文吗？ 以下是我精心编制的能源工程建设项目的精致管理的工作。
仅供参考。

在管理能源项目的构建时，精致的管理模型可以改善建筑质量，确保建筑人员的安全，提高项目建设效率并降低项目对能源工程的建设有重大影响。

摘要：在管理电力项目的构建时，精致的模型使检测施工问题并促进施工不足的修复，而无需预期接受校正或重建。
精致管理的实施可以提高项目绩效并确保项目构建构建的质量。
本文讨论了能源工程项目的精致管理，总结了当前管理中的现有问题，并提出了精致的管理方法和方法。

关键字：

电气工程管理问题

1。
电力项目管理问题分析P> 1.1过时的管理模型

电力构建具有长期建设，高成本和大规模的特征。
因此，建筑管理相对困难。
基于工程项目，管理过程也是一个漫长而复杂的过程。
在传统的工程构建中，管理模型相对近似，没有相关的计划和法规，缺乏必要的管理会导致工程施工过程中经常出现的各种问题，这会影响整体建筑绩效和建筑质量影响很大。

1.2管理目标失控

建筑质量与建筑成本之间存在一定的联系，成本越大，建筑质量越好。
但是，在施工中经常发现各种建筑项目的质量问题以解决这些问题，应投资资金。
同时，当构建项目时，施工期限无法按时完成，组织和管理不协调，项目或设计更改将导致成本增加以降低成本，经常会降低其他建筑的各个方面，之后得到良好的对待，会引起定性问题。

1.3管理系统的实施

根据相关的工程施工规定和项目项目要求制定合理，科学和有效的管理模型，以确保标准化和管理正义。
管理的目的是提高项目质量，降低错误率并减少安全事故的发生。
但是，目前，许多管理人员的工作技能，不合理的员工分配，不守规矩的工作态度以及责任感不佳，这导致了常见问题管理的好坏影响着整个施工的进度。

【1.4合同管理水平低

合同是施工的保障和重要依据，是保证施工质量的基础。
许多建设项目不重视合同管理，无明确条件开工，约束力不足，导致一系列经济问题。

1.5信息传递不够及时

管理工作要紧跟施工进度有时信息传递不及时，会给管理带来很大的影响。
目前，信息传递过程复杂且准确性低，信息转发到相关部门时可能会出现延迟。
信息失去了原有的价值。
无法根据实际施工进度组织管理，造成管理不合理、工程延误。

2.电力工程建设项目精细化管理措施

2.1精细化质量管理措施

（一）做好招投标、设计工作及准备阶段管理

招标阶段，必须严格尊重投标单位的资格，采取合理的投标措施，单位配合。
相关的工程设计技术和适当的价格，并签订严格、全面的承包或信托合同，为后续管理工作有可靠的依据。
在设计阶段，施工现场地质调查、水文条件等相关数据的采集应由委托的勘察单位和设计单位共同完成，为设计方案奠定良好的基础，有效避免因施工原因造成的有效工程失败。
针对设计原因变异、质量缺陷等问题提高设计水平，降低管理难度。
在准备阶段，各项准备必须严格管理。
对于设备来说，为了有效避免因设备故障造成的停工或安全事故，防止工程延误和安全风险，必须做好设备调试和维护工作，对设备进行维护保养。
处于非常良好的工作状态。
对于人员来说，为了提高技能，保证工程施工的效率和安全，应该做好相关的培训。
技术方面，为保证技术发现工作的有效性和全面性，为后续建设创造良好条件，各技术相关方应参与联合评审，规范发现过程技术人员。
对于材料，应注意材料质量控制，主要检验包括型号、类型、数量等。

（二）加强工程施工及质量验收管理

首先，要确保施工能够按照预计的工资流程进行，所有施工都能顺利进行。
施工过程中应严格按照施工方案，加强管理，避免因违规操作造成的质量风险。
建造。
二、为确保发现问题能及时纠正，避免不合格工程通过，在质量验收过程中，在对各子工程和施工技术的验收过程中，应根据技术规范和设计要求，并做好相关验收记录，形成验收单。
最后，为防止出现质量低劣、偷工减料等现象，保证隐蔽工程施工质量水平，监理部门要做好施工过程中隐蔽工程的验收工作。

2.2精细化进度管理措施

在精细化项目施工进度管理中，我们主要做好三方面的工作：一是对施工期进行指导管理，在指导过程中工期进度，应结合工程现状和类似经验，听取各方意见，制定工期进度指导性计划，另外，情况特殊的，标准 进度计划中应予以明确，为施工周期的控制和具体工程进度计划的编制提供主要依据。
二是管理进度。
各部门在制定具体工程计划时，应结合工程总体情况、施工安全和本部门的现状综合考虑，科学合理地进行规划。
以指导期为基础，及时整合各阶段进展情况并报告。
最后一步是调整管理计划在施工过程中，工程必须完全按照基建部门和业主确定的方案进行建设，并经项目部审核批准，避免影响工程质量。
由于进度因素而导致的项目。

三、结论

总之，电力建设关系到人民群众的生活和工作，提高电力建设管理水平，保障人民群众生命财产安全现阶段电力我国的发展。
精细化的管理模式可以提高施工质量、保障施工人员安全、提高工程施工效率、降低工程成本，对电力工程建设产生重大影响。
积极推动能源建设实施精细化管理，促进能源工程建设快速发展。

参考文献

[1]运用长效激励机制推进精细化管理——郑州市公园绿地管理经验[A]； 2011

[2]精益管理与皖北煤电[A]全国煤炭企业精品集[C]； 财务·电力工程文件管理

一、电力工程财务管理中存在的问题

电力工程项目竣工决算报告是准确计算新增资产的重要依据供电公司 项目建成后达到预定可使用条件后，金融机构对项目发生的借款费用按照会计准则的规定予以资本化，计入在建工程。
但在实际工作中，这些相关规定往往无法在项目财务会计中得到严格落实。
年末资产虚增、利润虚增，可能导致本期资产偏低、利润虚增等。

2.加强能源项目财务管理的建议

2.1加强制度建设和经济责任考核落实

能源供应企业应加强项目财务管理制度建设是搞好项目管理的基础。
要具体化不同管理制度，落实项目法人单位责任制，制定实施项目法人单位财务管理责任书，考核经济责任，推进项目法人单位财务管理工作。
项目法人单位承担财务管理相关责任，使相关制度能够严格执行，有效遏制随意变更项目的问题，形成有效的项目管理闭环 工程和。
确保将项目风险降到最低。

2.2推进全面预算管理，加强工程物资管理

供电企业能源工程管理中，应开展工程项目能源可行性分析论证，提高项目的科学性和实效性。
全面推行项目预算管理，重点抓好项目核算、结算、决算等财务管理，确保项目全过程管理。
加强工程支出预算控制，确保工程付款足有依据、齐全、符合工程物资管理是供电企业项目管理中的薄弱环节，而物资管理是主要所有项目成本控制； 企业应建立健全工程物资管理制度，引进先进的库存管理技术，创造条件满足工程物资分类存放、分类管理的要求，严格执行库存有序制度，确保工程物资台账有据。
持续的。

2.3建立工程项目合同管理制度

电力企业电力建设具有投资大、技术含量高、建设周期长的特点，使得能源项目合同管理独具特色。
电力建设合同期限较长，受外部影响较大。
同时，合同本身往往隐藏着许多难以预见的风险。
由于电力建设投资较大，合同金额较大，供电企业应建立健全工程项目合同管理制度，使合同管理工作有法可依，明确项目管理工程各部门的职责和权限，规范管理。
规范各类合同签订的程序和格式，严格执行合同管理办法，完善配额合同的前期审核和 建立重大合同全过程参与监督机制，有效防止纠纷发生。
合同签订不规范。

2.4 提高财务人员素质，促进有效的项目会计控制

工程项目财务管理不同于一般财务管理。
对财务人员提出了更高的要求，需要掌握项目细节、施工流程、项目预算和成本核算的专业知识，以及较高的专业判断能力。
为此，财务人员必须不断增强职业判断意识，才能有效保证财务信息的真实可靠。
在工程项目财务管理中，财务人员应参与工程项目决策，运用专业知识为企业决策提供合理建议，有利于工程项目事前、事中、事后的控制。
，做好工程项目闭环管理。
财务人员必须完全遵照规章制度行事，依法依规支付款项，加强资金监督管理，确保项目资金安全高效运行； 进一步降低当前能源项目成本，实现供电企业经济效益最大化。

自动化发展下的电力工程论文

一、电力系统自动化的范围

一般情况下，电力系统自动化i是指对电子网络技术的依赖 计算机通信技术，电网数据、电网结构等综合信息。
方面：

1.1馈电线路自动化

馈电线路自动化是指从变电站到用户用电设备的馈电线路的自动化。
电源控制等 主要功能包括：远程控制、远程监控、故障隔离、非瞬时补偿和电压调节。

1.2 变电站自动化系统

自动化站自动化是利用变电站的计算机技术和现代通信技术，通过功能来完成变电站的自动监控和测量。
组合和设计优化，完成动力过渡站。
它可以完成收集数据和信息的工作，并可以利用计算机的计算能力和判断功能。
高高完成对变电站的监视和控制中各种设备的操作。
它的主要功能包括：员工保护，数据收集，控制能量变化操作，每日信息事件的记录，特殊事故警报等。

1.3能源分配管理系统包括计算机网络系统管理，用户服务和电源企业管理的管理

系统电力自动化中心以及整个管理和控制的中心电源自动化系统。
（（da）（tcm）、自动作图（am）和设备管理（FM）分配工作管理能源（DWM），寄售管理（LM）和分销网络分析系统（DAS）和其他子系统。

1.4能量通信系统

电力自动化也是电源自动化系统的重要组成部分。
高的。
电源通信系统中有各种方法，例如无线，微波炉，电缆和纤维。

2。
电力系统自动化发展的有效性

随着电力网的构建和转换的逐步加深和转换，电力系统自动化水平已成为不可避免的需求。
由新技术，新需求和新网络执导，在电力网络自动化领域进行了快速开发展览。
电力系统自动化的新一代智能率有了显着提高。
当电网失败时，电力系统自动化的作用更为明显。
当某个线路失败时，电源自动化系统可以迅速判断错误的区域并完成错误的绝缘区域的影响，找到原因并恢复责备。
该区域作为电网具有高电压侧面屏障，例如主电站，总线故障和超高压损失，自动化系统可以使用人工智能来完成转移组的转移。
供应安全性，屏障负荷会影响该区域的障碍物面积，以增加正常线，以避免出现大规模停电。
电力系统在电网正常运行中的自动化的作用更为明显。
在电网的正常运行中，电网载荷的分布尚未完全平衡，并且偶尔发生极不平衡的现象。
改善线路损失。
电力系统的自动化可以灵活地完成负载，从而成功地将负载从重负载和超载转移到光负载线上，从而有效提高负载速度并提高电网的有效电源能力电力。
此外，电源系统自动化也可以在实时远程控制的分发开关中完成网络重建和电容器。
网络损失。

3。
新技术促进。
功率系统

3.1功能层的趋势

电源自动化系统通常分为三个级别：主站，子站和营养。
光纤的以太网和光纤环网络在层之间连接。
电载波也是一种相对常见的交流方式。
该方法不再适用。
在-noise报告中，交流能力也有所提高。
最新的运营商技术基于数字信号处理（DPS）芯片。

3.2保护功率自动化系统的保护趋势

对于食物线的保护，网络通常没有可持续的问题。
他认为，解决营养素的内gui的解决方案并不强烈。
但是，随着经济发展的发展，用户的电力可靠性更强，确保电源的可靠性已成为电网的主要任务之一。
营养线的错误和恢复已成为电力自动化系统的基本要求，并且该系统的保护已成为开发趋势之一。

3.3主站开发趋势

随着能源开发的快速，能源公司的内部平台并不统一，专业平台的功能是单个的。
迫切需要改变权力下放，这是开发这种能量自动化的唯一问题。
统一，高效和全面的系统平台，高级应用程序软件包以及全面变电站，管理信息系统，养分和通信系统的管理管理将开发下一个电力系统的开发自动化。

4。
结论

能量系统自动化必须遵循实用性和发展的原则，并发展为资源和信息的划分。
能源系统的自动化是一场技术革命。

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