物流系统分析与设计方案解析
物流系统规划及其分析设计的提要
本书分为11章。
第一章从物流系统的特点以及物流系统化的推进等方面阐述了物流系统规划设计的必要性，阐述了规划与物流系统设计的范围以及物流系统规划设计的重要性。
诊断分析的原则和要求； 第二章从物流战略的角度分析了公司的物流战略环境和规划目标，重点介绍了战略规划设计。
; 第三章创新性地提出物流系统模型设计是物流系统规划设计的前提和基础，并给出了系统的详细设计和实施原则以及组织模型设计。
第四章讨论物流网络规划和物流设施选址； 引入的选项； 第五章介绍了物流设施布局规划，这是物流系统规划设计的重点和难点。
在介绍设施布局规划模型的基础上，重点研究设施布局规划的分析技术和评价方法； 第6章介绍了工艺系统的设计和分析流程、基础分析和原理图设计； 物流中心和配送中心。
分析技术 第8章和第9章介绍的EIQ分析技术主要针对典型的物流系统设施和仓库； 系统介绍物流中心规划流程，帮助理解物流设施布局规划； 第10章介绍了信息系统和物流网络规划设计的规划分析方法和总体设计任务； 第11章物流系统规划与设计； 建设常常以项目的形式出现，简要介绍物流项目的类型及其可行性研究。
本书的写作特点：一是规划全面、系统，兼顾不同行业； 二是强调物流系统概念的建立，重点是对物流原理的理解和规划分析技术的应用； ，具有多种方法和技巧以及较强的应用操作能力； 三是从管理角度出发，注重总体规划和设计，同时强调经济方法和管理技术。
应用和集成物流管理理念、规划方法和技术，开启了物流系统规划和设计的新视角。
第四，有与思维相关的计算、图表、例子、应用案例、思考题。
中国人学习、自学的习惯和便利性； 五、注重企业及有价值的物流系统规划高度实用的微型应用。
本书可作为高等院校物流管理专业学生的教材、国家物流专业认证及中高级物流操作和管理人员的培训教材和参考书。
用作工业、商业、物流企业规划设计书籍。
管理者指南和研究生学习参考。
随着物流业的强劲快速发展，物流系统的资源整合和优化配置变得越来越重要。
如何构建有效的物流系统以及如何规划和设计物流系统已成为物流行业企业必须考虑的课题。
由于物流系统是一个非常复杂的动态系统，涉及领域多、多，其规划和系统设计很难用一本书来描述。
本书主要从管理阶段梳理企业物流系统的基本结构。
以系统、操作系统和信息系统的视角为框架，阐述物流系统规划、分析和设计的原则、程序和方法，为物流实践界构建新型物流系统提供思路和方法指导。
物流系统或原有物流系统的改造。
物流信息系统分析与设计的章节目录
图5.4.2 业务职能 图5.4.3 组织/业务关系图 5． 5 业务流程分析 5.6 数据流程分析 5.6.1 流程分析 5.6.2 数据流分析 5.7 数据字典 5.8 流程逻辑表达工具 5.9 新系统逻辑图说明 5.10 系统分析 5.10.1 系统分析。报告5.10.2示范案例分析系统报告：联邦快递公司信息化应用6物流信息系统设计7物流信息系统实施与运营管理
物流信息系统分析与设计的工作和主要成果有哪些?
物流的发展不仅与社会经济和生产力的发展水平有关，而且与科学技术的发展水平有关。按时间顺序，物流的发展大致经历了以下几个阶段：20世纪初，在北美和西欧的一些国家，随着工业化进程的加快和规模化生产和销售的实现，人们开始了它。
了解降低采购材料和销售产品成本的重要性非常重要。
单元化技术的发展为大批量配送提供了条件，也为人们了解物流提供了可能。
（标点符号要统一）1901年，J.F. 格罗韦尔首先在美国政府报告《论农产品配送》中讨论了影响农产品配送成本的各种因素，开启了人们对物流认识的大门。
, 1927 年，R. 博尔索迪在其《流通时代》一文中首次用物流来指称物流，为后来的物流概念奠定了基础。
从实践发展的角度来看，1941年至1945年二战期间美国军事后勤活动的组织为公众对后勤的认识提供了重要的实证基础，并引发了战后对后勤活动的关注和工业界的研究推广。
1946年，美国正式成立了美国交通物流协会，该协会是负责对美国专业输送机进行审查和认证的组织。
美国第一个商业运作模式是。
电子商务带来的交易方式的变化，使物流向信息化、进一步网络化发展。
如何撰写物流信息分析报告
工作程序及 (1)物流数据分析 物流数据分析报告是物流系统工作分析的总结。经过组织结构和功能分析、任务分析、数据分析、数据功能分析，在上述分析和研究的基础上，建立了新系统的逻辑模型，为系统分析工作和系统设计提供依据。
1.物流系统环境研究与分析 2.物流组织结构与功能分析 一般来说，企业的组织结构是根据企业的经营目标而建立的。
在考察正常架构时，需要明确公司的法人部门和管理层隶属关系，并绘制公司组织架构图。
根据各部门的业务环境和人员职责分工，绘制功能系统结构图。
例如，物料管理包括计划、物料采购、物料库存管理和物料统计，物料库存管理包括物料盘点、物料发放和物料盘点处理。
从该图中可以了解整个项目的功能。
3.物流业务流程分析 4.物流分析备注 4.对业务流程中涉及的账簿、报表进行收集、分类、记录，填写邮政数据调查表。
填写名称、编号、所属业务、信息量、数据对象及其关系、数据对象的类型、长度和值等。
5、物流流程分析 在业务流程中，流程仅指业务与业务、业务与信息之间的关系，但并不解释每个流程的细节。
流程处理通常用文本、结构化语言、决策树和决策表来表示。
(2)撰写物流信息分析报告 物流信息分析报告不仅可以充分展示上述研究成果，还可以说明系统的结果——系统的逻辑设计。
应包括的主要有： （一）信息系统总体结构图（包括总体结构图、子系统结构图、计算机流程图等）。
（2）信息系统设备配置图（包括系统设备配置图，包括各生产岗位的系统、主机、网络和连接端子图等） （3）信息系统分类和编码方案（包括分类方案、编码和校对）模式） ）。
(4)图的大致结构(包括表之间的结构、表的内部结构等)。
(5)I/O设计策略。
（6）HIPO图（分层模块控制板）、IPO图等。
（七）信息系统公布更加详细的预案。
如何做物流系统的规划与设计
物流系统规划设计的目的是建立一个各物流要素相互作用、相互依赖以实现特定目标的有机整体。物流系统包括运输物流、仓储物流、装卸物流、包装加工、配送、信息六个子系统。
物流系统分为战略、战术和运营三个层次：战略层注重宏观调控，解决企业长期发展的决策问题，如物流系统结构、节点选址等。
战略层在战略框架下制定更详细的指导性规划，通常是有具体的中期计划，如分销、供应和库存战略规划。
运营层运营层是规划，最终目标是建立合理的流程，确定车辆调度计划，简化环节，合理整合资源，建立IT系统，旨在提高物流服务水平和成本之间取得平衡。
物流系统规划主要解决以下问题： 1、确定客户服务水平：更高的客户服务水平意味着维持更多的库存和使用更高成本的运输方式。
2. 设施选址策略：寻找利润最高、成本最低的分销解决方案，包括规划设施数量、地理位置、规模和服务市场范围，同时保证客户服务。
3. 库存计划与管理：库存
