物流成本管理的方法

企业物流成本管理的方法有哪两类

物流成本的精准管理需要掌握适当的管理方法。
一般来说，物流成本管理方法可分为两类。
一是通过对标管理。
横向比较时，对公司采购物流、生产物流、销售物流、退货物流、废品物流各部分的物流成本进行横向计算和比较，确定哪部分物流成本最高，然后查明原因，详细分析填补空白，改进管理方法，降低物流成本。
纵向比较是将公司历年各项物流费用与本年度物流费用进行比较，分析费用增加的原因，从而改进管理。
计划与实际比较，是将公司当年实际物流费用与原编制的物流预算进行比较，分析费用超支的原因，发现并解决物流管理中的问题和薄弱环节。
另一种是全球评估管理。
例如，使用集装箱运输可以简化包装，降低包装成本，保证运输途中物品的质量，并作为仓库防止盗窃和火灾。
然而，包装的简化会降低包装强度。
货物在仓库存放时不能堆高，既浪费空间，又降低了仓库的存储能力。
包装的简化也会影响货物装卸的效率。
因此，有必要采用统一的物流成本计算尺度进行综合评估，测算物流活动各环节的成本，综合分析后得出结论。
还有一种方法叫淘汰法，就是活动标准管理。
该方法将物流相关活动分为两类：一类是增值活动，如仓储、包装、装卸等与货主直接相关的活动；一类是增值活动，如仓储、包装、装卸等与货主直接相关的活动。
会议、变更等 机械设备的流程、维护以及其他与货主不直接相关的活动。
如果我们能够采用一件代发的方式，避免建立仓库或配送中心并实现零库存，我们就可以避免非增值的物流活动。
通过排除或尽量减少非增值活动，可以节省物流成本，达到物流管理的目的。
最后，责任分配也是物流成本管理的重要。
在制造型企业中，物流职责通常属于物流部门，但责任来源可能是销售部门，也可能是生产部门。
例如，在贸易物流中，销售部门负责制定贸易物流计划，包括交货时间、最小批量等。
如果企业过于重视销售，就会导致发货频繁、数量过少，从而增加物流成本，超出预期。
甚至是销量增加所产生的价值。
因此，区分相似的职责有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划，阻断不必要的不​​产生附加值的物流活动。

企业物流成本管理的方法有哪两类

精准的物流成本管理需要掌握有效的方法。
总体而言，有两大类：比较分析和综合评价。
比较分析包括横向比较、纵向比较和目标与实际比较。
横向比较各个物流连接的成本，发现异常，纵向比较，分析增长原因。
将计划与实际进行比较，以确定超支的原因。
综合评估是在计算每个连接的成本的基础上，进行综合分析得出结论。
例如，集装箱运输虽然简化了包装，但会降低仓储空间利用率，需要充分考虑。
消除法将物流活动分为两类：有附加值的活动和无附加值的活动。
例如，直接交货可以避免设立仓库，减少非增值活动并节省成本。
通过任务划分，明确后勤部门和销售部门的职责。
销售部门的决策会影响物流成本。
因此，必须明确职责，避免无意义的活动。
物流成本管理需要综合效益研究，发现问题、解决问题，加强管理。
通过比较分析和综合评估，可以发现物流管理中存在的问题和薄弱环节并加以改进。
消除法中的活动标准管理通过对活动进行分类来识别和减少非增值活动，以实现成本节约。
通过职责划分，明确了物流管理中的职责分配，防止销售部门随意改变配送计划，减少浪费。
物流成本管理的方法多种多样，必须根据实际情况灵活运用。
通过综合效益研究，可以提高物流效率，降低成本，实现公司目标。
合理运用比较分析、综合评价、淘汰法和任务划分等方法，可以有效提高物流管理水平，促进企业健康发展。
物流成本管理涉及多种背景和因素，必须综合考虑、灵活应对。
有效的方法可以提高物流效率、降低成本、优化业务流程。

物流成本合理化的管理方法有哪些。

【答案】：（1）物流成本预测和成本预测应主要考虑成本核算措施和核算指标，寻求降低物流成本的相关技术经济措施，以控制成本计划公式。
物流成本计划是成本控制的主要依据。
(2)物流成本计算：计划实施后，采用汇总和适当的方法计算生产成本。
（3）物流成本控制：采取多种方法，对日常物流成本进行严格控制和监控，以降低大宗物流成本，达到预期的物流目标。
（4）物流成本分析：检查测算结果，对已完成的项目成本进行评价和评价，找出影响成本的主客观因素，以实现预期的物流目标。
（5）物流信息反馈，收集相关数据和信息，提供给决策部门，以便及时掌握物流状况，加强成本控制，保证特定目标的实现。
（6）物流成本决策：根据数据结果，决定采用最优方案，以最小的成本达到最大的效果，引领未来的物流工作，更好地进入物流成本管理的下一个周期。