项目管理关键知识点：项目相关方管理解析与实践

第十三章：项目相关方管理 章节考点+章节练习

在项目管理中，了解和管理与项目成功保证有效性有关的各方。
本章主要集中在项目管理方的主要概念和实践上。
关联方参与以及相关方的共享。
让我们简要概述这些概念，并提供答案，以帮助读者理解和掌握项目管理的基本。
### 13.1正方形，权力和利益的力量是评估权力，权力水平，权力水平，项目的兴趣程度以及影响项目的能力的工具。
此分类模型特别适合小型项目，简单的关系或相关各方之间的简单关系。
### 13。
项目，期望，期望，期望，位置和对项目信息的关注。
### 13.4使用相关方共享的共享。
该党的参与评估的参与用于比较当前的参与水平和相关方的期望，帮助项目团队了解当事方的相关参与，并根据需要设置相关方参与计划。
### 13.5参与该计划的相关方参与计划是项目管理计划的一部分。
参与决策和实施的相关方。
### 13.6与参与相关各方管理的政府有关的政党是项目管理中的主要活动。
在项目中合理。
###章节练习：1。
**答案：b **相关方管理策略记录在相关方参与计划中。
2。
**答案：c **与客户讨论问题，并找到保护双方利益的解决方案。
3。
4。
5。
6。
7.8。
10。
通过这些一般答案和实践，希望能够帮助读者对项目管理有更深入的了解，并将这些知识灵活运用到实际的项目管理中。

相关方管理

*1) 识别相关利益相关者（正式识别相关利益相关者，分析并记录他们的利益、权力、影响力等） 输入：项目章程、业务文件、协议、利益相关者参与规划 工具和技术：数据收集（问卷、头脑风暴） 、数据分析（利益相关者分析）、数据表示（电力/利益网格、 立方体、流行模型、影响方向、优先级）输出：利益相关者登记册2）利益相关者参与规划（基于利益相关者的有效参与规划）输入：项目章程。
。
工具和技术：数据分析（根本原因分析）、决策制定、利益相关者参与评估矩阵输出：利益相关者参与计划 3）管理利益相关者参与（增加利益相关者的理性参与、增加支持和减少阻力） 工具和技术：沟通技巧、个人和团队技能、基本规则、会议结果：变更请求、利益相关者参与计划和记录更新 4) 利益相关者 利益相关者参与监控（维持或提高利益相关者参与项目的效率和有效性） 工具和技术：数据分析（选项、根本原因、利益相关者分析）、利益相关者参与评估矩阵、沟通技巧、人际和团队技能、会议结果：记录绩效数据、变更请求、利益相关者参与计划和更新 1. 利益相关者参与和参与 成分分析积极影响和消极影响。
从不同角度进行分析的目的是找出所有重要元素。
利益分析包括：利益、权利、所有权、知识和贡献。
2. 能源和需求网格、立方体、突出显示模型 能源和需求网格：高功率和高需求：注重管理和高需求和低需求：满足他们的需求并满足他们 高需求：通知和检查 及时通知 所有低：关注Cube Grant：对权力、视角和利益的三维分析突出了该模型：权力、紧迫性和合法性重叠的三个圈子。
整体堆栈占主导地位3。
利益相关者的注册格式的注册清单列出了帐户，利益相关者，影响力，态度，影响的清单（竞争驱逐的过程。
C Nowice参与强制性：展示未知，反对，支持，援助5。
利益相关者的参与利益相关者和功能的参与计划。
参与特定的策略或个人或感兴趣的各方。

项目计划编制步骤

1。
准备每个次级管理计划：参与计划，沟通管理计划，需求管理计划，范围管理计划，范围管理计划，成本管理计划，质量管理计划，资源管理计划，风险管理计划和购买管理。
计划精华阐明了以后计划的过程和方法，以及项目执行，监视和终止的过程和方法。
2。
确定项目的范围：收集要求了解项目相关方的需求； 该项目可以拨打范围范围，并且可以分配结果，并且可以分发结果，并且可以分发项目结果。
3。
确定项目的持续时间：定义活动，安排活动顺序，估计活动所需的资源，估算活动期间并准备进度计划。
根据各种活动及其相互关系和资源，估计施工期旨在准备项目时间表。
4。
确定项目的成本：估计每项活动的成本，设定成本预算，准备项目范围和范围，并考虑所需的资源，并准备项目成本预算。
5。
确定项目的质量标准：特定的质量测量指标准备，访问质量指数的方法以及如何检查项目质量并确定如何获得项目的质量标准。
6。
计划风险反应：风险的风险确定对风险的定性分析，进行定量划分，并准备风险响应计划。
确定风险，分析风险并准备风险响应计划。
7。
计划项目购买：准备项目购买计划，确定购买要求，准备投标文件和其他助理文件。
8。
制定全面的计划：汇编所有子排序以及高级限制，进度和成本计划，并将其协调所有其他低级计划作为购买文件或项目文件。