企业成本分析：四种核心方法详解
成本分析的四种基本方法
成本分析的四种基本方法：综合分析法、模型分析法、数据比较分析法、价值分析法。
1. 综合分析法。
综合分析法是指成本分析从综合层面到综合层面对成本进行整体分析，实现各部分成本增减的分解和决策。
以成本分类、部门分析、物料分析等形式全面分析企业的成本信息，从各个方面全面分析企业的成本，从而分析企业的成本变化。
2. 模型分析方法。
模型分析是指将企业的成本状况以一定的数学模型的形式表示出来。
并进行计算，以便分析企业成本的情况和变化。
3、数据对比分析法。
数据比较分析法是指比较企业不同时期同一产品的成本，比较同一类型产品不同时期的成本，从而得出同一产品或同类产品之间的成本差异是否可能。
。
在不同的时期。
价值分析法是指以价格、价值、利润的形式分析企业的成本状况，通过分析企业的价格变化及价格变化的原因来分析企业的成本变化。
成本分析：
探针，有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中取得成功的根本要素。
通过增加成本分析简单压缩成本可能是，失去了企业活力。
建立一个科学且适当的成本分析和控制系统，使企业的经理能够清楚地了解公司的成本结构，盈利能力和决策。
对企业的内部决策做出了重大支持，并从根本上纠正了企业的成本。
白金咨询认为，正确的成本分析是否有益于公司有益。
由于不良成本分析，公司可以犯定价错误，因为成本不适合各种产品，这些产品已经陷入了一个奇怪的销售和亏损奇怪的圈子。
成本分析的四种基本方法
四种基本方法是直接比较法、因子分析法、算法和比率差法。1. 直接比较。
又称“指标比较分析法”。
它是通过比较、对比技术经济指标来检查计划完成情况、研究差异原因、探索当地潜在检查计划的方法。
2. 因子分析方法。
分析时，首先比较每件衣服被替换的程度，其中一个因素发生了很多变化，而其他因素没有变化。
3. 计算差异算法。
差异算法是利用计划与实际的差异来计算各个因素对成本的影响。
4. 比值比值比值是指对两个以上指标的比值进行分析。
企业战略成本管理分析方法
1。
值Chane Analysis
最后一个产品将通过其初始原始数据从最终消费者传递到最终消费者的链接。
价值链分析的价值首先是由波特提出的，它有助于基本原材料和消费者之间的价值链来确定竞争对手的成本。
SCM也是公司竞争战略的基础。
我们在里面和内部。
可以分析三个垂直和水平维度。
1。
本地价值分析这是进行企业价值链分析的倡议的开始。
该业务可以分为许多单位价值链，并在业务的内部价值中转移货物会产生逐渐收集和转移。
每个单位链都是饮食成本和发行价值，并与生产，家庭援助和家庭援助的生产联系起来。
质量控制与销售之间的联系； 有广泛的链接，例如基本生产和维护连接。
这些连接深入分析可以通过协调和优化策略的平衡组合，减少非增值活动，提高运营效率，降低成本，并为纵向和横向价值链分析奠定基础。
通过分析上游企业的产品或服务特征以及企业价值链中的其他链接点； 企业通常可以显着影响自己的成本； 它使企业能够降低上下游运营成本，提高整体竞争优势。
这些相关业务。
例如， 施乐向供应商提供生产计划，使生产所需的零件能够及时发货，从而降低双方的库存成本。
根据对各种关系的分析，公司每个手术操作的成本； 它可以计算收入和财产的退款，以及哪些功能似乎能够找出比赛的表现。
然后决定上部的策略。
或者，如果价值值的价值值的基本成本价值价值的价值价值价值的价值值的价值值的价值值的价值价值的价值值是基于理解基本成本的基础。
它促进了业务的竞争力。
四川Etie的恢复是一个常规的例子。
四川投资小组 贾阳发电厂和牛煤矿进行重组后，电价将大大降低60％的生产成本的电力。
年成本。
设置可以将ETIE的输出升级到更高的水平； 经济经济可以成功并团结固定成本。
贾阳发电厂和贾阳煤矿被大大减少到其销售支出。
同时， Sichuan Investment Group Changggang Iron and Steel Co.，Ltd。
Etie也是开售时间为 这种结构和合并使这三个境况不佳的国有企业重新焕发了活力。
如果我们从宏观角度做垂直价值链分析。
这是一个行业结构分析，它将帮助企业选择进入哪个细分市场和人群。
国外市场的并购； 一体化等战略发挥着非常重要的指导作用。
3、横向价值链分析这是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是企业战略定位的基础。
例如， 通过计算各个业务环节的成本，不同成本水平的企业可以面对成本高但实力强劲的竞争对手，采取低成本策略。
避免他们的优点和缺点； 争取成本优势； 允许小型和财务薄弱的公司。
与低成本竞争对手相比，它们在骨干企业的压力下蓬勃发展。
可以使用不同的策略注重品质，以优质服务吸引客户， 价格低廉的小公司失败的可能性较小，在面临挑战时也能保持竞争优势。
2. 优势-劣势-机会-威胁（SWOT）分析
从竞争角度； 成本计量方案的分析不仅来自于企业内部因素，还来自于对竞争态势的分析和判断。
成本优势-劣势-机会-威胁（SWOT）分析的主要概念是通过分析公司的外部环境和内部条件，明确公司可以利用的机会和可能的威胁以及公司面临的风险。
比较这些机会和风险。
结合不同的战略计划进行业务成本控制的业务优势和劣势。
SWOT分析的基本步骤是：（1）分析公司相对于公司目标的优势和劣势，并与竞争对手进行比较。
（二）企业面临的外部机会如果分析威胁，竞争和非竞争的变化。
或者它应该是对变化或两个主要外部机会的主要外部机遇和威胁。
确认。
（3）为了制定其他可能的策略，公司的内部优势以及外部机遇和威胁的威胁。
SWOT分析具有四种不同类型的组合：优势 - 运动（SO）组合； 弱点 - 竞争（WO）组合； 优势威胁（ST）组合和弱点 - 威胁性（WT）结合在一起。
3。
过程。
其主要目的是找到识别差距并不断改善的方法。
方法是研究最佳工作实践，并研究与您自己公司相似的活动或类似产品的类似绩效或组织中最重要的功能或组织。
通常有三种类型的最佳性能类型：国内标准； 竞争标准和通用标准。
理想的是与竞争对手进行比较； 这意味着使用竞争基准来识别竞争对手的最佳实践，并确定参考其最佳实践的基准。
它本质上是在进行竞争对手分析。
利用标杆管理方法进行竞争对手分析； 你必须首先弄清楚企业的真正竞争对手是谁。
第二， 有必要澄清竞争对手在决定公司成本指标时所采用的基本竞争策略。
采用成本领先战略的企业以低成本为第一目标，而采用差异化战略的企业则以差异化为第一目标，通过各种方式方法来降低成本。
公司多元化是极限。
当使用相同的基本竞争策略分析竞争对手时，成本基准测试最有价值。
第三步是分析竞争对手的价值链和成本驱动因素比较公司的个人价值链和成本驱动力。
如果竞争对手向目标市场提供类似的产品或服务， 市场的市场环境基本相同，分析的重点应放在业务内部。
Bechmarking在成本控制中有很大的用途。
第一的， 这是分析公司优势和劣势并可以确定竞争对手的最佳实践和成功的有效方法。
SWOT分析方法的基础。
第二， 标准分析将公司实践与最佳实践进行了比较。
它可以确定需要改善公司以及方法和方法的领域。
第三， 标准检查是绩效测量的新基础，该基础是根据最佳实践来衡量性能。
根据较高层次，每个部门的设置在科学上是科学上的，作为指导。
上面的SCM基本分析的三种方法不是分开的，而是密切相关的。
所有这些都是长期和长期的。
全球的， 有外向和竞争性SCM的症状。
价值链是SCM的基本原理。
这种分析方法是其他手段的基础。
SWOT分析方法的方法旨在促进业务日常活动的日常活动的表现。
。
实际上， 在实现业务成本的过程中， 这些方法相互填充，并通过有机物整合。
成本分析的四种基本方法包括
比较方法，分析方法，计算差异算法，关系方法
（1）比较方法
比较
分析影响目标完成的积极和负面因素，以便及时采取措施以确保实现成本目标。
2。
可以看出，在各种技术和经济指标中可以看到这些数字中有效指标的比较，这反映了建筑管理级别的改善。
3。
与行业的平均水平和高级水平进行比较
项目的技术和经济管理水平与行业的平均水平和高级水平之间，然后采取措施提高原始项目管理级别。
（2）因子分析方法
（3）算法的差异
（4）关系
