PMP项目相关方管理与十大知识领域解析

PMP-13-项目相关方管理

该项目的有关方面的管理是关键要素，包括所有可能受项目影响或有机会影响该项目的人员或组织。
这些感兴趣的各方不仅包括直接参与的人员或团队，还包括间接相关的组织，他们的支持和满意度对于项目的成功至关重要。
对项目的兴趣方进行管理需要全面考虑以避免遗漏，因为缺乏重要的有关方面可能会导致项目的风险。
它强调了全面参与PMBOK领导层的原则，以确保相关方可以在整个设计周期中发挥积极作用，了解项目并为其做出贡献。
有关方的参与对于该项目的成功至关重要，并且可以增加对项目的兴趣。
有效的管理包括确定所有有关方面的识别，对他们的利益和影响力的理解，知识和技能的使用以及及时解决潜在冲突，尤其是与客户，项目赞助商，高级管理层和项目经理。
该项目感兴趣的各方的作用是多种多样的。
例如，项目发起人提供资金，最高管理层提供了高水平的控制权，客户是结果的用户。
项目经理必须在没有完整权力的情况下通过沟通和协调来确保有效利用资源。
设计团队既包括狭窄又广泛的成员，项目经理应将它们视为设计团队的一部分。
在管理过程中，这样的工具和方法，例如权利和利益的净值，影响力和重要方面意义的模型的网络，有助于识别和计划与相关各方的互动。
控制有关方面的参与，以确保遵守计划并及时调整策略以满足各方的需求。
简而言之，管理该项目中的兴趣团体是一个艰苦的过程，需要持续关注和调整，以确保所有有关方面的满意度和项目的平稳发展。

PMP考试的十大知识领域是什么

PMP考试十大知识领域来源于PMP考试手册《PMBOK指南》，分别是集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险。
采购管理与管理、项目利益相关者管理。

PMP考试十大知识领域：

1. 集成管理：包括对属于项目管理过程组的各种项目管理过程和活动的识别、定义、组合和管理。
统一协调进程。

2. 范围管理：包括确保项目执行且仅执行完成各个项目流程所需的所有工作。

3. 进度管理：项目进度管理包括按时完成项目所需的各种流程。

4. 成本管理：包括计划、估算、预算、融资、成本管理和控制的各个过程，以便在批准的预算内完成项目，从而确保项目的完成。
在批准的预算范围内。
按时完成。

5. 质量管理：包括应用组织的质量方针来计划、管理和控制项目和产品质量要求以实现相关各方目标的各种过程。

6. 资源管理：项目资源管理包括识别、获取和管理成功完成项目所需资源的过程。
这些流程有助于确保项目经理和项目团队正确使用它们。
时间和地点。
正确的资源。

7. 沟通管理：项目沟通管理包括通过开发工件和执行各种活动以有效交换信息来确保满足项目及其利益相关者的信息需求的过程。

8. 风险管理：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、进行风险分析、规划风险应对、实施风险应对和风险监控等各个过程。

9. 采购管理：包括在项目团队之外采购或获得所需产品、服务或成果的各种流程。

10. 利益相关者管理：项目利益相关者管理包括用于执行以下工作的各种流程。

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pmp五大过程十大知识领域

五大流程组：启动流程组、规划流程组、执行流程组、监控流程组、终止流程组； 质量、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关管理

一到五个主要过程组：

1. ）：启动过程组是项目的起点，它决定了项目的目标、边界和可行性。
在这个过程组中，项目经理将与相关各方合作制定项目的基本结构和项目章程。

2. PlanningProcessGroup：PlanningProcessGroup是项目管理的核心。
在这个过程组中，项目经理将准备项目计划、范围、进度、成本、质量、资源、资源、风险和沟通计划。

3. ExectionProcessGroup：执行过程组是项目的实施阶段，项目组将在计划过程组中实施计划。
在这个过程组中，项目经理将协调资源、分配任务、监控项目进度并与相关各方进行沟通。

4. MonitoringandControllingProcessGroup：MonitoringProcessGroup 是项目的监视和控制阶段。
在这个过程组中，项目经理将采取必要的措施解决问题，调整计划，确保项目按计划进行。

5. ClosingProcessGroup：项目的关闭过程。
是结束。
在这个过程组中，项目经理会做好项目文件归档、经验总结、最终项目报告等工作。

十大及十大知识领域：

1. 项目集成管理：项目集成管理包括总体项目规划、变更控制和项目结束。
项目经理将通过整合各种管理活动和流程来确保项目的顺利进行。

2. 项目范围管理：项目范围管理包括项目的范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。
项目经理将明确项目的需求和目标，确保项目在规定的范围内进行。

3. 项目时间安排：项目时间管理包括项目调度、进度控制和进度变更管理。
项目经理将制定适当的项目进度计划，并通过持续的监控和调整，确保项目按时完成。

4. 项目成本管理：项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制。
项目经理将编制适当的项目成本预算和控制措施，以确保项目成本保持在预算范围内。

5. 项目质量依据：项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制。
项目经理将制定项目的质量标准，并确保项目交付的产品或服务符合质量控制措施。
通过它来满足质量要求。

6. 项目人力资源管理：项目人力资源管理包括人力资源规划、人力资源获取和团队发展。
项目经理将创建一个合适的项目团队，并通过有效的人力资源管理来提高团队的绩效。

7. 项目沟通管理：项目沟通管理包括沟通规划、信息分发和绩效报告。
项目经理将制定适当的沟通计划，并通过有效的沟通方式确保项目团队与相关各方之间的有效沟通。

8. 项目风险管理：项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险评估和风险应对。
项目经理将识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略，以尽量减少风险的影响。

9. 项目采购管理，包括供应商选择、采购合同管理和采购控制。
项目经理将根据项目要求选择合适的供应商，并确保采购活动按照采购合同的要求进行。

10. 项目利益相关者管理：项目利益相关者管理包括利益相关者识别、利益相关者参与和利益相关者沟通。
项目经理将识别和管理项目利益相关者，并与他们建立积极的协作关系以实现项目目标。

PMP的由来

1. 项目管理的起源：

20世纪50年代初，美国国防部在大型军事项目，部门工作时，开始考虑管理它们的方法。
当时，军事项目经常面临诸如延迟，成本和资源管理之类的挑战，因此需要采取系统的方法来计划，组织，监控和控制项目。

2。
美国国防部项目管理的需求：

美国国防部开始在1950年代初期实施一系列军事项目，例如飞机和航空航天设备的研发项目。
这些项目通常包括几个合作伙伴，并需要有效的资源和时间表协调，以确保可以按时和预算完成该项目。

3。
PMBOK的诞生：

解决项目管理中的问题，美国国防部于1958年建立了美国军事司令部和控制系统研究所（MCCS）。
1965年发布了PMBOK（知识项目管理机构）的第一版。

pmp的考试

PMP测试框架，项目管理，威胁项目管理管理，项目管理，职业道德和社会责任的主要。
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1。
设置项目管理框架供应，应用和控制计划以实现项目目标。

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2

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2。
符合项目的项目边界以确保项目满足要求。
3。
项目开发管理：准备项目流程并准备项目处理和监管改进，以确保按时存储项目。

5。
项目质量管理：项目质量管理：项目交付的交付质量，控制和证明项目的交付质量。

6。
项目资源管理：项目，管理，购买，开发和管理所需的项目，管理和物质资源。
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8。
项目有效管理：识别，审查，评估和响应项目，以确保项目的软增长。

9。
项目项目管理：提供和实施项目购买，以确保外部资源和管理。

10。
项目 - 基于工人的管理。
识别，计划和管理基于项目的各方，以确保他们的参与和满意。
11。
项目干班管理：识别，计划和满足他们的需求。
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12。
庆祝PMI道德标准以反映项目管理中的社会责任。

psp开发发展协会是美国项目经理协会的一项原始尝试。
项目领域和技能的管理领域的个人。

1984年，PMI根据测试专业证书开始了PMI计划。

根据ESA研究报告系统，1987年PMI第一版发表。

       
 
  2002 PCP PCP 该测试取得了主要的改进，从过去的纸张和笔测试中更改为无计算机测试。
  

      
  2006年，第二个POMB指南开始了第七版。
  

      
 PMI  2017年 PMI结束了新的PMP身份验证过程已经启动并启动了情绪，例如丑陋项目管理人群中弹出式弹出式的人群和技能。
  

     
                        
                        
                        
PMP®备考资料-相关方管理计划
项目管理子计划——利益相关者管理计划 流程：规划利益相关者管理 含义：利益相关者管理计划是项目管理计划的组成部分，旨在制定有效动员利益相关者参与的策略。
  

     利益相关者管理计划可以是正式的或非正式的、详细的或简短的，具体取决于项目的需要。
  

     ： 1. 利益相关者登记册中的信息 2. 主要利益相关者的参与需求和当前参与水平 4. 利益相关者之间的相互关系和潜在交叉点； 在项目的现阶段；  6. 需要与相关方沟通 相关方发布的信息，包括语言、格式、和详细程度 7. 发布信息的原因以及对相关方参与可能产生的影响 8. 发布信息的时限和频率有关各方；  ，更新和优化利益相关者管理计划的方法。