上海越林生鲜供应链专注品质，打造绿色健康食材新选择

上海运输服务电话

单层仓库因其装卸货物效率高、园区内车辆动线方便、交通事故率低等优点而受到青睐。
但多层坡道仓库首层以上往往难以满足地面承载力要求，且首层采光往往有限，增加了租户的照明成本，且多层仓库均采用立柱排列，这增加了货架的摆放难度。
另外，在不考虑土地成本划分的情况下，多层坡道仓库单位面积的投资成本较高，且多层​​坡道仓库的坡道节距和曲线宽度对运输车辆有一定的限制。
降低了运输车辆卸货效率的风险。
但更为严重的是，未来市场还将加大多层仓与单层仓的供应缺口。
由于对集约用地、项目投资强度、税收强度等要求较高，其表现之一就是提高物流项目面积比例。
成都目前正处于单层仓向多层仓的过渡阶段。
支持服务：大多数自营客户都关心支持服务，其中包括很多要素： 运营支持设施跟踪：不要以为客户进入仓库就万事大吉了。
需要跟进吃喝如厕，上海交通服务电话及基本需求，绿园安排班车，上海交通服务电话，夜班宿舍保洁，食品卫生，活动室，健身房，世界杯直播，必须他们考虑周全，上海交通服务电话号码。
物流地产市场研究的准备工作与商业地产的准备工作不同。
其特点是：首先要明确市场目标，根据规划区域制定不同的研究规模。
当规模较大时。
旨在为电商客户提供从仓储到配送的端到端服务。
上海运输服务电话 在新零售模式的影响下，零售行业对仓库管理的需求越来越大。
高效的仓储中心可以快速响应客户或门店的货物需求，提高订单交付速度，加快库存周转，避免资金占用。
这是企业改善仓储物流和零售管理的目的，也是引入外部零售仓储管理团队的原因。
1.充分利用仓库管理系统。
润宝物流采用自主研发的WMS仓储管理系统。
仓库管理系统在帮助企业精细化仓库管理方面发挥什么作用？ 1、有效控制库存。
WMS系统采用基于安全库存的自动订购模式。
一旦仓库内的货物数量低于系统设定的值，系统就会发出缺货警告，并将信息转发给上游供应商，确保货物按时交付。
系统实时监控产品库存，并生成库存报表，帮助管理制定采购和促销策略，以防止短缺和积压。
2、实现高效配送。
WMS系统支持灯光、射频、语音等多种拣选模式，以及播种、拣选、整装、拆箱等多种拣选策略。
可以批量拣货，实现快速收货和发货，提高物流配送和履行效率，为客户提供最好的物流服务。
3、WMS系统可以通过接口实现系统之间的信息交换，从而实现货物配送的实时监控。
可采用免验收模式，减少仓库与分支机构之间的交接工作量。
仓库在货物从仓库发货时，可以了解货物在店内的陈列方式。
上海的运输服务电话明确注明：专业的物流仓储人员经验丰富，经过培训，按照标准操作流程进行操作。
这并不是回到以前制造企业“大而全、小而全”、自助服务的传统物流模式，而是通过专业分工。
“创新发展”体现为立足制造企业实际需求，适应物流业创新发展趋势，不断创新物流管理和服务模式，进而优化制造业生产流程、发展新服务定制化生产等面向制造模式，提高了物流业、市场竞争力和制造业的附加值水平。
可以说，此次提出的推动物流业与制造业“深度融合创新发展”的《实施方案》相比“两业对接”规模更大、程度更高、范围更窄。
“两业联动”是“深度融合、创新发展”的前提和基础，“深度融合、创新发展”是“两业联动”的高级形式和必然趋势。
问：下次国家发展委将如何推动相关任务落实？ 答：国家发展委将依托国家现代物流部际联席会议机制，加强部门间政策协调和工作协调，推动有关部门按照《实施方案》提出的各项任务落实好。
部门任务、形成政策，协调配合、共同努力。
同时，会同相关行业协会加强对物流业与制造业深度融合创新发展的监测评估，研究建立科学、客观的统计评价体系，会同有关部门识别并配合及时调查解决物流业与制造业深度融合创新发展中出现的问题。
要了解一个城市宏观市场环境的发展趋势、未来发展状况研究行业、市场需求状况和市场竞争状况。
针对存在的问题和原因，进行市场调查。
仓储行业的构成、面积、位置和运营条件需要长期投入时间和精力，当然也有一些捷径可以达到事半功倍的效果。
1.关注客户：大多数公司直接由总部负责营销工作，例如： B、万科、复星、平安、宇培、嘉豪、新地……交通发达，高铁便捷，有客户在一个城市洽谈、验仓、销售货物的工作都可以胜任。
熟悉仓库租赁流程：目标群体固定：仓库客户一般都比较固定，包括电商、制造商、快消品及第三方物流RDC、冷链、零售商城市配送中心和大型物流公司。
一般目标客户有以下特点：大公司物流总监、配送行业物流总监、第三方区域总监。
这些目标客户都是非常刚性的，流动性不会很大。
固定需求、长期控制、分步报告：“确定仓储地点、仓储空间和租赁附加条件是一个公司的首要任务，所以搬一个仓库要花半辈子的钱，除非它。
”不是万不得已，是一步步汇报的，一切都会到达公司高层决策者的手中，所以仓储营销是一个漫长的过程。
2. 客户在租用仓库时看重什么？ 区位与价格区间 生鲜电商的快速发展，生鲜零售领域有一个重要指标。
默认为丢失率。
控制损失率最重要的手段是缩短交货时间、减少配送数量。
要做到这一点，就需要设置每天送到家的生鲜产品高于店内订单。
以上基本都是前端仓储。
简单来说，前端仓储模式就是对消费品进行定位。
成本与本地化库存匹配，实现更好的交付体验，“发票”可以消除无效交付。
我们以传统月饼机为例。
然后将商品放到大型超市的货架上开始销售。
为什么不要求卖家团购出售呢？ 现在很多人不吃月饼了，很多月饼券都过期了，可以把月饼券送给其他人，而要吃月饼的人就去店里兑换券。
对于月饼生产商来说，提前销售饼券可以在按照销券比例生产月饼的同时降低风险，从而减少库存积压。
合同履行时完成发货，可减少流通环节，节省物流成本。
智能手机品牌的“猴子式”销售本质上是利用预订单推进供应链的备料和生产，以达到减少库存积压的目的。
这类似于电子商务销售模式，为客户提供大量库存减少建议。
提高货运周转率的建议和计划； 无论是供应商还是B2C服务，上海交通都充分利用了上述两种方式的特点。
① 拣货是按照订单相关的方式进行的，拣货人员根据订单中列出的货物和数量将货物从存储区域或分拣区域中取出，然后将它们放在一起。
简单的。
收到订单后可以立即提货。
流程周转时间短，操作员职责明确。
然而，对于很多货品来说，拣选路径较长，拣选效率较低。
订单拣选适用于订单大小差异较大、订单数量变化频繁、产品差异较大的情况，例如： 如化妆品、家具、电器、百货、高档服装等。
②批量拣货 批量拣货是将多个订单合并为一批，按产品类别汇总，然后按照不同的顺序进行排序的拣货方式。
客户或不同的订单进行排序和集中。
批量拣选可以缩短拣选货物时的行走时间，增加单位时间的拣选量。
由于订单必须同时累积到一定数量才可以处理，因此存在死区时间。
批量拣选适用于订单变化较小、订单数量稳定的配送中心，以及运送形状规则、固定的货物，如箱装、扁袋包装的货物。
其次，需要流通加工的货物也适合批量拣选、批量加工以及后续的分类配送，有利于提高拣选和加工效率。
③ 复合拣选旨在克服订单拣选和批量拣选的缺点。
上海运输服务电话 上海平文物流有限公司 位于秀山路8号3号楼2楼2016室。
是一家专业从事公路货运（危险化学品除外）、国内公路货运代理、国际海运货运代理、国际陆路货运代理、国际空运代理、仓储服务（除化学危险品）、装卸服务、包装服务、五金交电、汽车摩托车配件、建筑装潢材料、物品 日用品销售。
公司。
上海平文物流是上海平文物流有限公司旗下的主品牌。
是一家专业从事公路货运（除危险化学品）、国内公路货运代理、国际海运货运代理、国际陆运货运代理、国际空运货运代理及仓储服务（除化学危险品）、装卸服务、包装服务、五金交电、汽摩配件、建筑装潢材料、销售生活用品。
公司拥有自己的技术体系。
我公司技术实力雄厚，多年来一直专注于公路货运（危险化学品除外）、国内公路货运、国际海运国际陆运、国际空运及仓储服务（危险化学品除外）。
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化学危险品）、装卸服务、包装服务、汽车摩托车配件、建筑装饰材料、日用品销售。
发展创新创造高品质产品和服务。
上海平文物流有限公司主营业务 包括电商仓储配送、B2B仓储物流、常温冷链配送、零担运输。
公司遵循“品质保证、优良”的质量方针。
服务和客户满意”，赢得了广大客户的支持和支持。
相信。
后勤

如何建立蔬菜供应链

从纯蔬菜业务来看，农贸市场、早市和小商贩是超市蔬菜业务最直接、最根本的竞争对手。
水果和蔬菜产品不同于服装和家用电器等其他耐消费品商品。
顾客会去几家超市比较好的产品。
每个生鲜超市都有自己的服务半径。
为了方便购物，顾客通常会就近购物。
因此，由于服务半径的影响，竞争对手不是主要竞争对手，其他超市与其主要竞争对手相比，可以说超市蔬菜企业面临的主要问题是：新鲜度控制不佳、用料过多。
损害。
为了解决上述问题，目前超市蔬菜经营者往往注重生鲜环节的内部考核和管理，或者通过合资甚至租赁场地来转移管理难度和经营风险。
然而，上述方法并不是从根本上解决新鲜度和材质损坏问题的最有效方法，因为：超市的指标管理再好，员工的责任感和自觉性甚至无法超越超市。
小型零售商； 采用联营或联营方式时，供应商或租赁经营者租赁场地时的货源仍为批发市场。
要想从根本上解决新鲜度和材质损坏问题，首先要认真分析这些问题产生的根本原因：1、采购渠道的劣势。
采购商品的种类和质量对销售有直接影响。
目前，超市里的蔬菜大部分来自批发商，无论是超市自采还是供应商送货。
众所周知，批发市场销售的生鲜果蔬产品都是“货币”，产品没有经过严格的分类。
超市零售生鲜食品时，未严格分类的产品在销售过程中会产生大量浪费。
因为在开架销售中，没有顾客会选择质量差、质量差的产品。
如果货物不严格分拣，不仅会影响货物的整体美观，而且质量差的产品最终也会被“选中”。
“失败，延误了最佳加工时间，造成巨大浪费。
即使产品的严格分类是在连锁店自己的配送中心进行或转嫁给供应商和经销商，成本仍然会增加。
此外，来自批发市场的商品由于化合物的增加，新鲜度大大降低，这也导致成本上升。
二是流通过程中无法建立质量承诺机制。
由于其产品产地的不确定性和流通的随机性，难以保证来自批发市场的商品无污染、环保的品质。
如今，由于批发市场流通方式松散无向，采购方式随意，无品牌、无包装，法人主体不明确，责任不明确，环境污染是由生产环节造成的。
也就是说，仍然存在二次污染的风险。
质量评估农产品在流通过程中的质量基本上依靠形状、颜色、新鲜度等感官评价，无从谈起质量追溯机制。
消费者对超市销售的产品质量充满信心。
如果购买的商品有问题，可以联系超市或配送公司到批发市场进货。
谁负责随机购买？ 2、二次包装、配送不当因素。
为了简化管理、降低成本，大型连锁超市普遍建立了自己的生鲜农产品配送中心。
生鲜配送中心的主要功能（蔬菜）：统一采购，依靠降低采购成本、缩小采购缺口； 蔬菜的临时保存和储存； 配送到各个门店等。
可以说，建立生鲜配送中心是非常有必要的，它的作用也是非常重要的。
然而，包装和二次配送不可避免地会遇到物料损坏问题，而管理者却没有给予足够的重视。
在二次包装中，需要对蔬菜进行预处理，去除有缺陷的水果和腐烂的叶子。
不过，对于大多数蔬菜的二次包装来说，裹保鲜膜并不是必要的，“无奈之举，不必要之举”。
顾客的随机选择受到阻碍。
事实上，蔬菜本身就是生鲜产品，根本没有加湿那么有效。
保持蔬菜新鲜的最好方法就是按时出售。
虽然没有保鲜膜包装，但小商贩的菜大多比超市里的新鲜，就是一个很好的证明。
此外，消费者在购买产品时有主动选择的愿望。
如果你把产品捆绑给他们，让他们被动消费，缺乏选择的乐趣，他们会很不满意。
有过超市促销经验的人都知道，当随机抽取大量促销品时，场面通常会异常暴力。
价格是一个考虑因素，随意选择的心理因素也是一个原因。
归根结底，采用这种包装方式的主要原因是，当产品比较统一标准化、看上去新鲜时，销售人员的责任感比较强，就像小商贩一样，对质量和管理没有信心。
自己的产品水平可以吗？ 你害怕客户的选择吗？ 同时，二次包装对蔬菜造成很大的损害。
众所周知，蔬菜非常怕摩擦和撞击。
运输过程中难免会出现一些摩擦和震动。
但在二次包装过程中会出现二次磨损甚至更大的磨损。
我们以黄瓜为例。
在第二次运输过程中，瓜之间的接触面不可避免地会出现轻微的压痕。
更糟糕的是，经过二次包装运输后，箱子肯定不严密，比较松散。
运输蔬菜时，最担心的就是箱子不严密，所以过程中会有影响在运输过程中，蔬菜的磨损是致命的。
您可以看到，农贸市场出售的蔬菜通常都是用原盒包装的。
这也是黄瓜保留“刺尖”的一个非常重要的方面，另一方面，保鲜膜双层包裹不可避免地增加了成本，同时也很容易造成二次污染，从而引发了当前的“有毒保鲜膜”争议。
从这个角度来看，二次包装得不偿失。
3、重视厂房建设，忽视与上游蔬菜供应商的密切联系和合作。
连锁超市的蔬菜经营普遍更注重蔬菜销售的形式。
蔬菜店管理流程设计时，更多考虑蔬菜加工和业务流程本身，但上游采购环节、蔬菜来源和物流配送的影响供应对销售没有认真研究和回应。
事实上，蔬菜流通渠道、采购配送状况等外部因素对超市蔬菜经营影响很大。
对于生鲜产品来说，生产水平越高，处理难度就越小，例如生鲜产品。
例如面食、切片冻肉等。
如果蔬菜产品在上市销售前能够最大程度地标准化和生产，那么超市蔬菜经营者将大大减少蔬菜产品加工的计费和损失控制等问题的困扰。
这就需要当前的超市经营者重视并加强与上游蔬菜供应商的合作，借鉴供应链管理思想和准时制“零库存”配送思路，尽可能提高蔬菜的产品化水平，走向集中采购和加工，与种植基地或供应商形成真正的战略合作伙伴关系，而不是简单地压制招标准则。
传统采购流程和现代采购策略之间的视角差异可以概括为侧重于最小化总拥有成本而不是采购价格。
尽管生鲜农产品的收购价格仍然对采购成本产生直接影响，但仅占蔬菜总成本公式的一小部分。
此外，企业还应考虑蔬菜等服务成本和产品的二次分配和成本核算。
生命周期成本。
产品周期的生命周期成本对于生鲜农产品来说应该更为重要，例如，如果您在批发市场上购买，您将与竞争对手处于相同的起点。
如果能直接从蔬菜种植基地购买，可以节省1-2天的运费，对于保存蔬菜非常重要。
这非常重要，这样您才能比竞争对手拥有更大的优势。
4、价格虚高，依靠高价来弥补管理和采购供应链的短板，牺牲了大量的客户群体。
超市的整体外观明亮、干净、卫生是传统农贸市场无法比拟的。
这原本是超市经营的一个重要优势，但几乎所有的超市都没有充分发挥这一优势，基本已经沦为一盘散沙。
“怪圈”进入了他们的运作。
由于场地共享成本和管理成本的影响，在被农贸市场说服之前，超市蔬菜的平均销售成本非常高，而且销量并没有增加，所以蔬菜的价格一直处于低位。
大多数超市很高：超市环境好，干净卫生，所以蔬菜价格应该高一些，赚的钱都是有钱人的钱。
殊不知，这吓跑了大部分顾客，导致销量无法及时增加。
它们将不可避免地变得陈旧，被购买的可能性就越小。
与此同时，销量低迷，平均销售成本不可避免地居高不下。
越是要利用菜价高来维持成本，更要被迫转用环保产品，有机蔬菜出现天价。
请问：无毒环保。
有机蔬菜的生产和种植成本真的那么高吗？ 这不可避免地造成恶性循环，好的商业项目变得“鸡肋”。
其实大家应该知道，只要降低了销售和流通成本，提高了所需的管理水平，减少了实物损失，提高了销量，即使价格与农户相同市场来看，蔬菜业务的毛利率将会很高。
同时，如果菜场的销量大幅增加，对于其他商品的销售，提高超市的整体运营效率都会起到很好的促进作用。

供应链1+x存在的问题

企业供应链管理存在的问题及对策互联网的发展推动了电子商务环境的逐步发展，从而推动企业供应链环境的变化。
随着我国电子商务的发展，供应链管理成为企业必须面对的问题。
供应链管理存在哪些问题？ 怎么解决呢？ 我们来看看吧！ 1. 供应链管理中存在的问题 1.1 物流市场动荡 与大型物流公司相比，中国的小型物流公司不计其数。
大型企业在发展过程中为了降低成本，将最终的配送解决方案交给分散在各地的物流服务商，这就造成了货物损坏、服务态度差、收货人利益受损等问题。
等，扰乱物流服务市场秩序。
1.2 专业人才严重短缺 我国物流管理高端人才严重短缺，现有物流人员还只停留在物流的最底层——处理快递。
我国物流业之所以在发展过程中难以取得进步，就是缺乏能够统筹全局的高端人才。
1.3当地信息化水平较低随着互联网的快速发展，物流企业在发展过程中如果不能建立有效的供应链管理信息系统，快速高效地传递信息，反馈信息的速度将会大大下降。
从而降低工作效率，导致客户满意度降低，最终导致客户数量减少及其流失。
1.4消费者权益保护薄弱随着社会的进步，虽然供应链管理的专业分工日趋细化，但没有制度保障人人负责。
消费者权益在受到侵害时无法得到充分保护。
例如：消费者信息在运输、物流、配送过程中没有得到充分尊重和保护。
再比如：如果商品在配送过程中丢失或损坏，消费者的利益就得不到保障。
1.5 相应部门的管理问题 中国的物流业受到很多部门的管理和限制，比国外企业要多得多。
与国外由一个部门统一管理相比，在我国，部门可以管理不同，但没有统一标准统一执行，不同部门往往执行不同标准，重复管理并没有带来效率和便利，反而限制了企业发展的速度。
1.6 全球范围内缺乏新技术、新物流技术（激光技术、通过加密的地址识别技术、无线通信技术甚至3G、射频识别技术、PLC控制技术、新一代红外检测技术、新一代电源）的应用技术等）和先进设备的应用主要集中在欧洲等发达国家。
中国缺乏这些先进技术的运用。
2. 供应链管理问题的对策 2.1 加强企业内部管理 在供应链管理发展过程中，一种是企业在整个配送过程中使用内部人员，采用企业直接运作的模式，虽然由此产生的成本企业相对较高，但客户满意度和服务质量有保证。
另一方面，加盟后，企业要严格审查加盟商，选择能够提供优质服务、满足客户需求的合作伙伴，从而达到双赢的效果。
2.2加强人才培养针对现代供应链管理面临的问题，必须大力培养我国物流管理所需的专业人才。
增强培养人才的实践能力，让他们真正进入企业，认识到企业在供应链管理中需要的是专业知识。
在企业发展过程中，要加强内部人才培养，不断满足企业变革、发展、转型的人才需求，为企业发展注入活力。
2.3加强信息化建设从物流企业的发展来看，要想推动供应链管理进一步发展，必须不断发展电子化、信息化、智能化。
为了实现 IT 转型，组织必须通过自己的投资或联盟来构建网络。
然而，无论企业选择哪种方式发展供应链管理，都需要将信息化建设放在首位。
只有建立有效的信息系统，才能更加合理地促进企业的快速发展。
2.4 加强权利保护消费者权益 一是出台一系列有关消费者权益问题的行政法规，必须有法可依、必须遵循。
其次，从商业角度来看，企业应该关心消费者信息的保密性。
在日常配送工作中还要注意保护消费者的隐私。
第三，消费者应注重保护自己的隐私信息。
2.5 完善部门管理 一是将涉及物流业的各个部门整合为统一的部门，借鉴国外物流业的经验，用一个部门来管理物流业。
其次，标准的制定必须与国际物流标准接轨，我国物流标准建设进程必须不断加快，只有建立新标准、废除旧标准、与国际标准接轨，我国物流标准才能快速发展。
国家的物流业得以实现。
晋升。
三是充分发挥协会的中介作用，加强与政府的合作，发挥协会的中介作用，承担促进物流业发展的社会责任。
2.6新技术的推广应用政府应加大对物流新技术的投入，同时企业应引进激光技术、加密识别技术、无线通信技术甚至3G、射频识别技术、PLC控制技术。
、新一代红外检测技术、新一代电源技术等。
只有不断采用新技术，才能提高企业的自动化、信息化、电子化水平。
电商企业的供应链管理 在普通用户心目中，亚马逊是一家非常优秀的电商企业。
事实上，亚马逊不仅是一家电商巨头，也是一家优秀的物流公司。
亚马逊物流+自2015年在中国正式推出以来，赢得了一些电商企业的好评，其中包括网易考拉等电商新星。
但你知道亚马逊物流+目前最大的国内客户是谁吗？ 这是云集微店，一家成立仅两年的新电子商务公司。
据悉，它不仅是亚马逊物流+在中国的最大客户，也是顺丰速运在中国的最大客户。
物流仓储合作。
电商公司在选择第三方物流服务商时似乎很难平衡成本和质量，但云集微店却找到了自己的管理之道，帮助公司快速成长并成为第一。
第三方物流服务商的选择是电商供应链的核心部分，近年来，先进的供应链管理理念逐渐深入人心，电商企业也不例外。
几年前，京东成功超越苏宁，成为数字零售行业新的领头羊，除了顺应消费者习惯从线下转向线上的大趋势外，最重要、最根本的因素是供应链。
管理能力。
2015年，京东CEO刘强东在演讲中表示，京东的库存周转天数为35天，而竞争对手的库存周转天数普遍保持在60或70天，其运营效率高出一倍。
从这一点来看，京东的胜利并不仅仅是运气，而是整体实力的体现。
库存周转天数低意味着企业的资金使用效率高，可以用更少的资金完成更高的业务量，这对于企业保持健康的现金流尤为重要。
很多企业并不是因亏损而亡，而是因资金链断裂而被迫关门。
我想感受最深的就是那些曾经蒸蒸日上，最后却突然消亡的创业公司。
当然，低库存周转天数也意味着公司的整体运营成本远低于竞争对手，而效率往往与效益挂钩。
公司运营成本低于同行业平均水平，表明具有较强的竞争力。
电商企业的供应链中，没有制造环节，而是多了一个分销环节，除了供应商关系外，核心主要是仓储物流部分。
某种程度上，电商供应链甚至可以等同于物流管理，这也是决定履行每笔订单成本的关键。
尤其是快速消费品和生鲜品类，表现更为明显，每笔订单的履行成本始终居高不下，使得电商在这两个领域的渗透率很难快速提升。
短期。
近两年迅速崛起的社交电商聚集微店，在物流管理上找到了自己的出路。
凭借精选+私销的模式和高效有序的管理能力，云集微店成功将库存周转天数降低至平均仅30天。
这个数据在电商行业处于前列，要知道沃尔玛和亚马逊的平均数据是40-45天，这也比京东的35天要好。
当然，这些成交天数与云集选择的销售模式+私售也有一定的关系。
但不可否认的是，云集强大的供应链管理能力使其能够更快地销售产品并逐步降低运营成本。
电商物流管理的重要性不言而喻，如果不能管理好物流成本和服务质量，电商企业就会陷入成本困境，或者导致用户不满，影响业务发展。
物流之争逐渐落幕，第三方已成趋势。
关于电子商务公司是使用自主物流还是第三方服务提供商，长期以来一直存在争论。
早年，马云嘲笑京东的自营物流是一项繁琐的业务，并认为自营物流模式走不远。
但现在回想起来，正是刘强东的自营物流脱颖而出，打造了京东的核心竞争力，将京东提升到了新的高度。
阿里巴巴后来也积极推动菜鸟网络的物流项目，以另一种方式进入物流市场。
但总体而言，电商企业采用第三方物流的比例仍然较高。
原因也很简单：一方面，自建仓储物流初期投资很高，投资回收期很长，数亿、数十亿甚至上百亿的投资都不是一般的。
企业买得起的东西。
去年，不少生鲜电商倒闭，其中不少是因为在物流方面投入巨资，导致资金链断裂。
另一方面，虽然从长远来看，成本是可以降低的，但前提是需要达到一定的规模，而且即使建成后，也不一定能达到预期的成本降低。
以自建物流失败为例。
生鲜电商美味七七在上海投资数万平米中央仓库，自建大型冷链物流，同时设立40个仓储站点作为中转站。
冷链卡车和零售订单配送。
花了很多钱，周转却跟不上，自建物流反而成了沉重的负担。
经济学之父亚当·斯密认为，社会分工促进了市场经济的发展，市场越大，分工程度越深。
事实上，近年来电商市场的发展也说明了这一点。
过去，电商卖家一般都是自建仓库，只将快递分包给快递公司。
如今，随着第三方仓储物流服务商提供的产品和服务日趋完善，越来越多的电商企业放弃自建、资产密集的仓储模式，转而选择第三方综合解决方案。
例如，云集充分利用第三方服务商的现有设施和资源，以低成本快速部署全国物流网络，目前在全国拥有7个大型仓库，今年将扩展至10个，更好地服务客户。
这种轻资产模式与美味七七模式相反，两者的发展命运完全不同。
美味七七去年倒闭，而云集微店则进入发展快车道，目前月收入超3亿。
元。
就连亚马逊、京东等自营电商平台也开始逐步向社会开放自己的物流服务。
短期来看，是为了激发休眠生产力； 从长远来看，它瞄准的是物流乃至整个供应链的巨大市场。