电商物流运营八大核心模块详解

物易云通一体化智慧物流管理系统能帮企业解决什么问题？

主要解决网站前端拥堵、网站管理协调困难、反作弊、数据采集等问题。
行政管理、运单管理、远程管理、出入库管理、智能称重、现场流转等方面的智能化管理和数字化协同，可以减少人工操作，增加数字化管理手段，帮助企业消除管理漏洞。
防止欺诈，减少公司损失，优化管理，降低成本，提高效率。
可以发现，主要有运力管理、预约排队、现场管理、智能称重、智能大屏及在线报表、业务合作、增值服务、运营保障等八个主要功能模块。
擅长场前有序管理，优化场内流程。

erp管理系统模块分别是什么

ERP管理系统：

ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。
它是全公司范围内应用的高度集成的系统，涵盖客户、项目、库存、采购和供应管理工作，通过优化企业资源，实现资源效率最大化。

ERP系统的八个模块：

1会计

会计主要是实现收银软件、记账、反映和分析超市管理的功能。
ERP开发会计审计模块由总账模块、应收账款模块、应付账款模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币种模块、工资核算、成本模块等组成。

2财务管理

财务管理主要应用会计功能实现对财务数据的分析、预测、管理和控制。
ERP的选择是根据财务管理的需要，侧重于财务规划中采购、销售和库存的控制、分析和预测。
ERP开发的财务管理模块包括：财务规划、财务分析、财务决策等。

3 生产控制管理

生产控制管理模块是收银软件系统的核心。
企业根据自身发展需要，完成ERP选型，连接采购、销售、库存流程，使生产流程连贯一致。
企业在选择ERP时，要记住ERP系统的生产控制管理模块包括：主生产计划、物料需求计划、产能需求计划、车间控制、生产标准等。

4 物流管理

物流管理模块主要捕捉物流成本，科学合理地组织物流活动，降低物流总成本，提高企业经济效益。
ERP系统的物流管理模块包括：物流构成、物流活动的具体流程等。

5 采购管理

采购管理模块可以确定订单数量、筛选供应商和产品安全。
我们可以随时提供订单和收货信息，跟踪和促成加工材料的外包或外包，确保货物及时到达。
ERP系统可以建立供应商档案，通过最新的成本信息调整超市库存管理成本。
ERP系统的采购管理模块具体包括：供应商信息查找、催交、采购及超市管理统计处理、价格分析等功能。

6、分销管理

分销管理模块主要对产品、区域、客户等信息进行管理和统计，对销量、金额、利润、业绩、客户服务等方面进行分析。
分销管理模块包括：管理客户信息、销售订单、分析销售结果等。

7 库存控制

库存控制模块用于对库存物料进行控制和管理。
库存控制模块可根据部门需求随时调整库存，准确反映当前库存状况。
库存控制模块包括：设置所有物料的库存，管理日常操作如检验和存储、发货和接收物料等。

8 人力资源管理

过去，ERP系统主要关注制造、生产和销售流程。
随着企业人力资源的发展，人力资源管理已成为一个独立的模块，并被添加到ERP系统中，形成与财务、生产系统高度集成的高效企业资源系统。
ERP系统的人力资源管理模块包括：人力资源规划、招聘管理、工资核算、工作计划管理、差旅核算等决策支持系统。

erp系统是什么意思 erp系统的主要功能模块有哪些

ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的缩写。
是指以信息技术为基础，将信息技术与先进管理思想相结合，以系统化的管理思想为公司员工和决策者提供决策支持的管理平台。
ERP是一个庞大的数据库管理系统，涵盖财务管理、会计核算、生产控制管理、采购管理、库存控制等八个模块。
ERP系统可以帮助企业优化供应链资源，改善公司流程，提高公司的核心竞争力。
ERP系统的主要功能模块包括： 1、财务管理模块 公司财务管理人员可以通过ERP系统中的智能决策支持系统全面了解和掌握公司的经营状况，准确分析和制定公司的发展方向。
并有效控制和降低公司的运营成本。
公司中层管理人员可以通过ERP系统创建相应的采购计划、生产计划、销售计划和资金计划。
公司下级管理人员可以下达有关ERP系统运行的日常工作指令。
2、会计模块 ERP系统的会计结合信息技术，对公司会计相关数据进行统一管理和自动整合，从而减少人工组织联系，实现整个企业供应链的有效管理。
3、生产控制管理模块 生产控制管理是一种以计划为导向的先进生产管理方法。
公司制定总体生产计划，分班后分发到各个部门执行。
企业可以有效减少库存，提高效率。
将原本分散的各个生产流程自动连接起来，使生产流程能够连贯地进行，不中断生产，不耽误生产交货时间。
4、采购管理模块 ERP系统的采购管理可以确定合理的订单数量，优秀的供应商，为企业维持最佳的安全储备。
能够随时提供订单和验收信息，对采购或委托加工的物品进行跟踪和委托，确保货物按时到达。
您还可以创建供应商资料并使用最新的成本信息来调整库存成本。
5、库存控制模块 ERP系统的库存控制模块结合其他模块的数据，充分控制公司的库存。
通过确保生产所需材料的充足供应，公司可以避免库存积压。
6、销售管理模块 ERP系统的销售管理从产品销售计划开始，对其销售产品、销售区域、销售客户等各种信息进行管理和统计，还可以分析销售数量、单价、数量、利润。
对业绩、客户服务进行全面分析。
大致可分为客户信息管理、客户订单管理和销售统计。
7、物流管理模块 物流活动覆盖原材料产、供、销全过程并将企业与供应商和客户有机地联系起来。
物流管理在公司内部管理和公司外部沟通中发挥着很大的作用。
实现了物质资源在空间的高效流动，给公司带来了巨大的经济效益。
8、人力资源管理模块 ERP系统中的人力资源管理模块可以帮助企业有效地发现人才、选拔人才、管理人才、降低成本、增强企业的核心竞争力。

供应链中的八大浪费现象

精益概念将非增值活动视为浪费。
当产品或信息停滞、检测、延迟、过时或禁用时，这种情况不会为客户创造任何价值，纯粹是浪费。
无论是在制造、管理、供应链和物流，还是其他业务领域，这种资源和时间的浪费都可能发生。
有8次浪费的典型现象，它们是由英文缩写“Tim Woods”组合而成。
(1)运输——人员、货物和信息的重复流动，包括不规则的停运路线、过多的回程负载以及货物在仓库中的来回移动，这会导致物料搬运空间的增加。
（2）库存——提前储存原材料或出具证明文件。
库存过剩往往是由于废品或返工率高、设备安装时间长、交货延误、设备时间或质量问题等导致各环节协调差异造成的，包括提前交货、订单数量大于实际需求、原材料仓库位置等。
(3)移动——厂房或生产线内不必要的运输、转移、翻转、起重转移等活动，往往是由于仓库管理不善或工厂设计不合理造成的。
(4)等待时间(Watting)——等待备件、信息、指令流程或设备所花费的时间，例如石材到达工厂之前的等待时间、拖车的装载时间以及接收之间的时间数据和订购信息并开始阅读。
停留 (5)生产过剩——生产能力超过需求，这会导致库存过剩或不必要的纸张，从而导致其他浪费现象。
(6) 不必要——没有必要采用比要求的更硬或更高等级的原材料的工艺。
例如，订单进入供应链的时间越长，货物的运输和付款时间就越长。
解决这些错误将导致库存成本更高。
(7) 缺陷——返工、轻微或文件错误，例如产品供应链中的质量结果或数据错误导致运输延误并增加成本。
(8) 技能——在分配工作任务之前没有充分发挥工人的技能，没有充分培训员工可能是一种巨大的浪费，因为他们是公司的宝贵资源，是创造力的源泉。
罗伯特·特伦特在《端到端精益管理：改善供应链指南》中提到，除了上述八种主要浪费现象外，供应链和物流模块中还存在其他浪费现象。
（1）数据过于复杂——电子时代大大减少了纸张数量（至少理论上如此），但技术的发展却增加了数据冗余。
企业必须学会区分冗余信息和有效信息，否则就会浪费大量宝贵的时间在不必要的信函、审核和分析上。
(2)创造性探索不足——人们倾向于选择阻力最小的路径来解决问题，但这种方式往往不是理想的系统。
创新能力的培养需要时间，但企业需要通过构建基于系统理念的企业文化，加强员工培训、提供技能支持、优化激励/制度。
(3)标准测量是不确定的——如果不能测量就很难改进。
根据精益管理的原则，供应链企业系统应该具有支持企业整体战略的能力（从更好的响应速度到降低交易成本），并且每个战略都应该有适当的绩效衡量标准。
现在，借助条码技术和射频技术借助无线技术，获取数据以进行评估比以前更容易。
供应链效率指标的主要来源是SCOR模型。
(4)成本过高——供应链效率低下会直接影响上下游的成本。
供应链效率低下的原因可能是持有过多库存以掩盖流程中的问题，或者叉车、私人车队和配送中心等设备未得到有效利用。
(5)过度设计——过度设计会导致过多的加工浪费。
实施精益协同产品生命周期管理可以监督从产品定义到成品过程的整个过程，从而最大限度地减少过度设计。
该战略涉及人员、数据、流程和业务系统。
（六）重复工作——员工在不同车间或办公区域重复工作和混乱可能是由于沟通不畅而对他人的工作流程造成的混乱。
价值流分析是解决这一问题的方法之一。
通过价值流分析，可以直观地显示出现重复工作的环节，然后提出解决方案，促进部门之间的协调。
(7)规划不足——很多企业存在对需求反应过度而规划不足的问题。
如果一线部门拥有全面、准确的销售和运营规划流程，管理层就可以根据管理绩效指标制定策略并进行有效监控。
在为客户创造价值的同时，企业可以对财务基础进行重大调整，但必须引起重视，不能掉以轻心。
最终，在当今竞争激烈的全球环境中，识别和消除浪费将是所有公司必须应对的一场长期战斗。
要了解供应链中的八大浪费现象，可以参考马琴科提出的七大原则。
（1）供应链各参与方了解客户的订单状况——供应链运转的源泉是客户需求。
与供应链利益相关者沟通客户需求的具体情况，有助于每个人了解事实、履行职责，促进整个流程的高效运行。
(2)缩短交货周期——缩短进料物流和出料物流周期可以使项目更贴近客户需求，有助于缓解整个过程对预测的依赖，增加灵活性并减少生产过程中的浪费。
（3）实现水平移动——供应链中物料和信息的水平移动，可以有效减少各节点的浪费。
(4)允许拉式系统——在计算机软件程序中，如物料需求计划(MRP)，使用拉式系统可以过多地降低生产计划和生产过程的复杂性，避免浪费，还可以实现可视化供应连锁经营。
后勤 （5）降低周转速度和流程差异——针对客户需求实施小而多的配送策略，有助于提高库存周转速度，减少库存并缩短交货周期，更顺畅、更轻松地匹配实际客户需求。
（6）协调配合和流程合规性——供应链各相关方清楚了解进度数是否满足生产（如市场需求率）和客户需求的前提，快速、准确地识别问题。
找出原因并采取合理的措施，很容易付诸实施。
（7）关注最高成本——以最低的总成本提供满足顾客期望的服务和服务，是企业的根本精髓。
从整体上看从角度来看，成本并不是供应链中最关键的环节。
这促使我们不要及时做出只对局部有利、却对整体有害的决定。
由于生产运营的经济效益使供应链中的所有参与者受益，并能有效消除浪费，因此应在此层面考虑应对措施。

2019-08-08｜精益生产的八大模块

基本模块：首先介绍精益 1. 油棕生产的概念 2. 油棕生产是如何来的 3. 油棕生产的三个关键 4. 如何使用油棕生产设备 1. 七种废物 七种废物概念来源，以及控制措施。
1、七大废弃物的概念和价值是什么？ 3.七大废弃物视频及案例分析 4.七大废弃物现场观察 表5.如何用“七大废弃物”控制生产 练习：组织废弃物准备 亮度：★★★★☆25S管理 ☺ 培训目标：介绍5S管理以及企业有效实施5S。
1. 什么是5S管理 2. 5S管理的实用定义 3. 5S如何消除浪费 4. 目视化管理的基本技巧 5. 5S实施：三个具体到八个关键接口 6. 管理者如何更好地推广5S工作培训方法视频、案例、图片、故事、练习 亮度：★★★★★3 标准作业 ☺ 培养目标：标准化 学习家庭作业作为终极家庭作业指南。
1.作业标准化的价值 2.作业手册的主要和三大原则 3.制作作业手册的八个步骤 4TPMTPM是TotalPreventiveMaintenance的缩写，意为全面预防性维护。
TPM以5S管理为基础，重点关注设备维护。
☺培训目标：学习引入TPM的基本技能。
1. TPMTPM 的费用是多少？ 目标：掌握八个步骤和两种解决问题的工具。
1. PDCA：解决问题的八个步骤 2. 解决问题的两个工具，鱼骨图应用技巧和五个为什么技巧 3. 9 五个为什么分析 4. 讨论：如何提高员工认识和解决问题的能力 练习：鱼骨图和五个为什么练习之美：★★★★★6 6 使用傻瓜法称为傻瓜法和防错法。
它的名字叫日文罗马拼音Poka Yoke，Poka是Yoke of Human Error的意思，意思是防止错误。
☺训练目标：学习傻瓜防御十大原理及应用。
1. 防呆方法的目的 2. 防呆方法的十大原理及案例分析 3. 防呆方法实施方法 4. 实施万无一失的方法的步骤 5. 讨论：有吗？ 你周围有万无一失的方法的例子吗？ 练习：如何在特定情况下使用万无一失的策略？ 精彩度：★★★★★7 价值流分析 价值流图是一个全球性的、完整的流程分析工具。
☺培训目标：学习绘制价值流图的技巧，并利用价值流图来管理业务运营方向。
1. 价值流分析的重要性 2. 价值流的基本图标 3. 价值流图的经典案例 如何衡量现场的信息流和物流 4. 从现状图中找出改进的机会 5. 绘制并实施合适的地图。
改进项目练习：绘制企业价值流 亮度：★★★★☆8 工作关系与沟通 ☺ 培训目标：建立良好的工作关系，提高沟通和管理能力。
1. 沟通基本概念 2. 管理下属的三种沟通技巧：命令技巧、表扬技巧、批评技巧 沟通分析练习：列出提高沟通技巧的方法（SWOT 分析） 亮度：★★★★☆ -死胡同-