物流成本管理的内容有哪些

物流成本管理的和方法？

物流成本管理的物流成本管理的核心在于对物流相关费用的全面规划、协调和控制。
这种管理过程不仅关注成本本身，更注重通过成本管理来提高物流的整体效率和效果。
物流成本管理的目标是通过有效的成本控制来优化物流活动。
物流成本管理方法 1、横向比较分析：通过比较企业内不同物流环节（如供应、生产、销售、退货、废物处理等）的成本，找出成本较高的环节。
-纵向比较：将公司历年物流成本与当年成本进行比较，分析成本变化趋势，立即发现并解决无效的物流成本问题。
-计划与实际的比较：将实际物流成本与预算进行比较，分析超出的原因，以改进物流管理。
2、综合评价——采用集装箱运输等物流方式时，应综合考虑成本节约、货物保护、仓库空间利用等因素，优化物流成本和效益。
3、消除法——通过识别和消除无附加值的物流活动（如不必要的会议、过度的维护等），降低无效物流成本，提高整体物流效率。
4、责任分工——明确物流成本责任 虽然物流部门负责物流活动，但成本的来源往往在销售或生产端。
合理的职责分工有助于降低物流成本。
企业物流成本管理存在的问题 1、对“效益反比”规律认识不够——企业在降低物流成本时，往往忽视了各物流环节之间的内在联系，导致综合成本降低困难。
2、自营物流效率低——企业自营物流往往缺乏先进技术和合理规划，导致资源利用率低、物流成本高。
3、先进技术应用不够——格式化水平不高，影响物流信息获取、处理和使用的能力，进而影响物流的效率和成本。
4、物流成本核算方法不科学——现行会计制度没有专门的物流成本科目，物流成本核算存在违规行为，影响成本管理的准确性。
通过以上分析可以看出，物流成本管理不仅仅涉及成本核算，还包括对物流活动全过程的优化和控制。
企业应采取综合措施和科学管理，实现物流成本的有效控制和物流效率的不断提高。

物流成本管理的和方法？

物流成本管理的：物流相关成本的计划、协调和控制。
物流成本管理是通过成本来管理物流，即管理目标是物流，而不是成本。
物流成本管理可以说是一种以成本为手段的物流管理方法。

如何管理物流成本：

1． 对比分析

1． 横向比较：比较公司的供应物流、生产物流、销售物流和退货。
物流 分别计算各个部分的物流成本，例如物流和废物物流（有时包括配送、加工和配送），然后进行横向比较，以确定哪个部分的物流成本最高。

2. 纵向比较：将公司过去几年的物流成本与本年的物流成本进行比较，如果有增加，分析增加的原因。
如果物流成本有错误增加，请立即纠正

3。
计划与实际对比：将公司当年实际物流费用与初步编制的物流预算进行比较，分析支出过多的原因。
过度支出可以帮助您发现公司物流管理中的问题和薄弱环节。

2. 综合评价

例如，集装箱运输简化了包装，降低了包装成本，防雨防晒，保证了运输物品的质量。
、防盗、防火。

但如果因简化而降低了包装强度，则货物在仓库存放时就无法堆高，既浪费了仓库空间，又减少了仓库存储能力。
简化的包装还会影响货物装卸和搬运的效率。

需要用统一的尺度综合评价物流成本。
物流成本管理就是分别计算上述物流活动的成本，综合分析，得出结论。
也就是说，我们通过综合效益调查、物流成本分析，发现问题、解决问题，加强物流管理。

3. 如何消除

对于物流成本管理，有一种方法叫做作业基管理。
一种方法是将物流相关活动分为两类： 一类是仓储、包装、装卸等增值活动，另一类是非增值活动。
如会议、流程变更、机器设备维修等与货主不直接相关的活动。

事实上，如果在产品配送过程中能够采用直接发货的方式，就无需设立仓库或配送中心，实现零库存。
增加了物流活动。
通过消除或尽量减少上述非增值活动，可以降低物流成本，实现物流管理目标。

4. 责任分工

物流本身的责任在物流部门，但责任的来源是销售部门或生产部门。
以销售物流为例，一般情况下，销售部门会制定销售物流计划，包括下单后几天内发货、接受订单的最小批量等。
公司销售部门提出计划并制定原则。

补充说明：

企业物流成本管理问题：

1． 充分理解物流过程中的“利益相反”规则

所谓利益矛盾，是指系统中某一要素的变化也会影响其他要素的变化。
特别是，当系统的一个要素增加时，系统的另一个要素就会减少。
企业物流活动的各个方面都存在效益不一致的情况。

企业寻求各种措施来降低物流成本，但并没有取得太大成功，因为它们单方面割裂了有机联系和协调的物流的所有联系、环节和部门。
追求各个环节成本最低，导致整体成本难以降低。

2. 企业自有物流效率低、成本高。

当前，物流投资热潮正在全社会、各省市、地区蔓延。
企业建立了自己的物流园区和物流中心。
许多企业缺乏先进的工艺设备、落后的管理方式、服务网络差，造成运输时间长、运输过程中损失大、运输成本高、便利性差等问题，极大影响准确性和时效性。

现代物流追求的动态作业、快速响应，难以适应的要求。
统计显示，自营物流平均利用率不足50%，大量车辆和仓库闲置。
这样看来，对物流的重视程度似乎有所提高，但由于缺乏科学合理的规划，没有达到应有的效率，增加了企业的物流成本。

3. 先进的物流技术没有得到很好的利用

要让物流真正成为企业的“第三利润源”、提升企业竞争力的有力手段，物流需要整合为一仓、一库、一仓。
拥有车队非常困难，需要先进的物流技术来管理它们。

由于韩国信息化建设滞后，目前信息化应用水平远远落后于发达国家，部分企业对信息化建设的认识存在较大差异。
企业之间混乱现象普遍存在，存在信息获取、处理和利用能力弱、物流作业不及时、物流成本高等问题。

4. 物流成本核算方法既不科学也不合理。

要进行物流成本管理，首先必须解决物流成本核算的准确性问题。
现行会计制度中没有物流成本科目，物流成本是生产成本、销售成本等综合项目的混合体。
现行会计方法中物流成本的计算方法是从现有会计项目中提取并汇总物流成本。

这种方法在实际操作中是有缺陷的。
首先，物流管理是一个动态概念，整合了供应商、制造商和客户的流程。
物流成本计算必须考虑到物流是一个过程，必须反映资本变化。
这个过程中使用了许多传统的会计科目。

如果成本估算的标准或方法不能反映实际的物流活动，成本估算的准确性就会降低。
其次，总结分解的物流成本。
这要考虑到企业物流活动或项目的确定以及这些活动或项目是否实际反映了企业的物流运作流程和管理流程。

参考来源：百度百科-物流成本管理

参考来源：百度百科-物流成本

物流成本管理的主要包括(

物流成本管理的包括以下几个方面： 1、物流成本预测：通过对历史数据的分析，结合企业经营策略和市场变化，预测未来物流成本的趋势，为企业成本控制提供依据。
2、物流成本决策：在成本预测的基础上，采用科学的方法评估不同方案的成本效益，为物流活动中的各个环节选择最优的物流策略。
3、物流成本计划：根据成本决策结果，制定详细的物流成本计划，明确成本控制的目标和措施，确保物流成本在预算之内。
4、物流成本控制：通过实时监控物流活动的成本支出，将预算与实际成本进行比较，并采取措施纠正偏差，确保物流成本控制在计划内。
5、物流成本核算：系统记录和计算物流活动的成本，为成本分析和评估提供准确的数据支持。
6、物流成本分析：通过对物流成本数据的深入分析，找出成本波动的原因，为持续降低物流成本提供依据。