ERP沙盘模拟实训报告：团队协作与经营管理实战解析

ERP沙盘模拟综合实训报告范文(2)

ERP砂表仿真综合培训报告样本2 ：2 01 1 年9 月5 日培训经验开始培训ERP电子砂桌模拟，该模拟持续了将近一周（虚拟操作5 年）。
我们的营销专业分为六支团队，每个团队由几个学生组成，每个学生都担任总经理，市场总监，生产总监，财务总监和采购。
我是第六组的成员，我很荣幸成为第六组的副总经理。
总经理卫队我认为该团队应该是制定和营销准备理论。
作为合格的经理，您应该有一个坚定的决定和明确的目标，以带领整个团队取得成功。
以我们的第六组为例。
总经理的作用是确定每年的长期和缺乏等级，包括可以租用或建造的生产线的数量，可以建造的生产线的数量，要建造的生产线的数量，要投资的广告费用，产品开发市场，ISO资格和开发研究，产品研究和开发研究，产品研究和开发产品以及开发市场的市场。
您需要创建一个减法过程并制定一个好的公司计划。
在整个沙桌模拟企业的实际运营中，包括企业，产品研究，开发，市场开发，生产，销售，财务管理和团队协作的整体战略，使您可以体验整个业务运营流程，并了解仿真教育的正确业务思想和管理概念。
在ERP电子沙盒训练模拟过程中，存在许多问题。
我们的团队必须合作解决公司面临的所有问题。
这样，该公司将继续顺利运营并最终受益。
ERP电子砂表模拟与ERP手动砂表模拟测试训练不同。
最重要的是： 在电子砂表模拟训练期间，必须按特定顺序执行基本过程要求，并且不能更改。
换句话说，只要您单击“确定”，就不会更改。
因此，电子砂表的模拟对我们有更高的要求。
我们必须在每年开始之前完全准备，但是基本和想法仍然与手动砂表模拟相同。
在每年开始之前，总经理将承担他的责任。
另一个部门遵循总经理的公司计划，然后提前生产官，采购官根据生产经理计算的生产能力决定购买的原材料金额，并将价格提交给财务总监。
财务总监每年都必须为其早期支出制定预算，因此总经理将决定借贷，长期贷款或短期贷款。
总经理必须根据产品和市场预测确定营销主管的投资位置。
讨论后，总经理开始逐步领导整个团队。
我们都按照计划行动，但有时该计划无法赶上变化，市场变化太快了。
我们只是市场的领导者，但是明年，许多竞争对手突然出现，使其无法做出反应。
您会觉得有竞争压力。
否则，它将破产并被踢出去。
在使用手动砂桌时，该公司的财务人员在此阶段总是有一些问题。
最后，我们总结说，财务总监的过程应遵循总经理的阶段。
否则，该帐户将无法解决。
幸运的是，在未来两年中，财务总监的帐户快速准确。
我们已经运营了五年。
在第一年，只有订单，设备或工厂建筑物和6 0万亿现金。
起初，我们收到了太强大的贷款，即6 0万亿贷款和2 0个短贷款。
现金就足够了。
但是，如果您现在仔细考虑，则必须在当时建立一条额外的自动生产线（只有一天完全灵活的线条是完全灵活的）。
最终，在广告费的第二年，我们仍然拥有2 0万亿元人民币，这就像花费一笔贷款并免费支付一年的利息一年。
广告费用的第二年很好，我们成为该领域的领导者。
但是，应该说，在计算生产能力并提前施加原材料订单时发生了错误。
我们不得不以高价紧急购买它，以便我们不能按时提交订单，并且对公司在市场上的位置损坏浪费了提前浪费生产线，并浪费了公司的生产能力，从而产生了最终结果。
在两年和三年中，整个生产线都是扩大和提高生产率，因此公司没有利润。
四年来，我们在五年内增加了8 0多个所有者，并且已经盈利了五年。
O9 000和ISO1 4 000已投资。
总的来说，只要公司在正确的广告上投资并获得大订单，该公司的生产能力就相当不错。
毕竟，我们的公司排名第三，但是公司想说的是：如果您给公司更多的年份，您可以成为第一名，因为您相信团队。
2 ：ERP电子砂表训练。
公司业务管理：我们必须注意物流，资本流和信息流。
这样，整个公司都可以很好地运营，因此请承担自己的责任。
1 ：我们每个人都必须真正整合到我们的公司中，并熟悉团队内部劳动力中的ERP电子沙箱规则，我们已经尽力而为，我们已经做到了最好，但是当我们给我们两年时，我们就首次相信。
如果我们公司提供不同的机会，我们公司将尝试改善其运营和控制，而不是浪费紧急贷款或浪费。
我们代表每年的结局，我们必须在指定的时间内完成它。
我们学到的专业领域。
最重要的是，无论我们取得了什么成就，都要灵活地运用我们在现实生活中学到的知识。
这项培训使我们对我们学到的五天的专业知识的另一种了解。
在ERP电子沙盒生活中，我们在团队之间获得了友谊，以及创造模拟训练的快乐和利润的快乐！电子砂桌仿真训练摘要3 天电子砂台模拟训练是每个人的紧张和忙碌的眼睛的忙碌。
通过。
这三天的整体感觉很困难，但是您只会为此付出代价。
我们付了很多钱，但是我们学到了更多。
电子砂表和物理砂表之间存在非常明显的差异。
物理沙桌相对物理和可见。
无需牢记一些操作过程。
如果您查看生产设备，则可以看到今年的操作。
操作，生产能力和游戏规则不是绝对的。
错误后，您可以随着时间的流逝返回。
电子沙桌比物理砂桌更正式。
游戏规则很严格。
如果犯错，您可能会破产。
它也是计算机密集型操作模型。
您根本无法发送整个企业的任何操作模型。
正如我们想象的那样，我们只能在脑海中工作。
这太虚拟业务流程了，比物理砂表更加困难。
我们的团队由三个成员组成，一个是首席执行官兼财务总监，一个是市场总监，另一个是生产总监和采购。
我是这张电子砂表的生产和采购总监。
团队的成功取决于每个成员履行职责并互相帮助的事实。
在这一点上，我认为我们的团队做得很好。
当我们开始业务时，我们首先一起讨论了一般发展计划。
说话：三个卵石比Zhuge Liang好。
我认为这就是原因。
首先，我阅读了沙桌模拟的重要操作规则，以减少操作过程中的错误。
其次，我们仔细研究了市场条件下产品的需求，价格和开发状态，即在各个本地市场，并决定确定六年生产的产品并部署广告。
这是一项特定的工作： 作为生产和财务官员，我总是忘记自己的责任。
作为生产总监，我们必须首先计算一年内可以生产的产品数量，并在明年订购以避免默认交付。
应计划以最低成本来产生最佳利润。
例如，您应该穿哪个生产线？ 最好不要使用灵活的线生产P1 产品。
这不是成本效益，不应使用手动线生产P4 产品。
这不仅会受益，而且会损失钱。
另外，我们都讨论了并决定一开始可以建造多少生产线。
我记得我们在第一天练习沙桌模拟时，由于缺乏经验，只有三个生产线，我们很保守。
结果，当产品在第二年开始生产时，生产线不足，生产能力也有限。
但是，由于我们在不同方面做了好事，因此我们在沙桌上实践的那一天的权利和兴趣相当大。
在考试当天，我们起初并不紧张，因为两天前我们在练习中做得更好。
因此，我们在测试当天模仿了实用方法，并迅速制定了第一年。
我们没有受益，但是股票似乎在班上排名前四。
我们以前总是做得更好，所以我们认为没有太多我没有遵循以前的练习。
也许我们是如此仓促，直到三年结束。
四年来，我们不再有足够的平衡来偿还贷款和利益。
目前，我们发现有五个生产线。
我暂时不想要很多生产线。
另外，由于担心破产，我们不被考虑，因为当时我们很紧张。
我们跑了出售生产线。
当我们出售它时，我们没想到价格会像我们计算的那样高。
后来，我们查看了某些规则，发现售出的生产线的价格是剩余的价值。
同时，我们能够出售工厂并继续运营。
但这发生了。
我知道我们的权利和利益要少得多，声明不等。
在我们的调查和教师的帮助下，我们发现销售线销售价格不仅很低，而且净值和剩余价值的差异也应包括在损失中。
这样，我们的全面成本大大增加。
后来，当老师写为什么要出售生产线时，我们得出的结论是，在任何情况下我们都无法出售生产线，这是我们犯下的最大错误之一。
当然，这也是由于我们粗暴的关心和仓促的思考而引起的。
在第四年，我们仍然必须获得资金，因为我们的权利太少，没有资格获得贷款。
这是因为贷款的总和最多可以是三次。
在从老师那里筹集了4 亿元之后，我们开始精心努力操作，并开始从破产危机中攀升。
采购经理的责任必须牢记所有原子。
重要的是要知道整个操作过程都是将产品作为生产总监和采购出售。
P1 和P2 原材料在第一季度购买，P3 提前购买，必须提前下订单。
明年开始生产时，我们没有注意到这一点，因此经常提供原材料，并且生产线是空的，但幸运的是，交货时间没有延迟。
原材料的采购一直是我们的头痛，有时它不会立即提供原材料。
例如，必须在第三季度提前订购P3 和P4 原材料。
在过去的两年中，原材料秩序的截止日期在最终工作时尚未达到，但也意识到每个人共同努力的欢乐和热情。
我经常帮助这个沙桌模拟训练。
水不能是河流和大海，车队的力量是无限的。
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生产总监erp沙盘模拟的实训报告

[模拟沙板ERP 1 的生产经理的实际培训报告]什么是成功的业务？ 如前所述，在正确的时间，在正确的位置和和谐的人民，公司的成功与各个方面的协调，合作和互动密不可分。
沙桌测试即将结束。
接下来，我们开始模拟和经营我们的公司成群的团队和团队成员，共同努力为我们的公司创造更多的财富。
作为一名学生，我们只会在书中写作，只在纸上谈论它，没有实际的活动。
ERP砂面板实验为我们从书面知识转变为实践活动创造了一个良好的基础，使我们能够在购物中心体验“战争”。
在模拟公司运营的六年中，我们已经从迷路到清楚地了解公司的需求，从不知所措到完成公司的预算，做出决策，生产，销售等。
同时，我个人对ERP凉鞋表仿真实验有了更深入的了解和经验。
ERP砂桌模拟实验，这是一款商业游戏，也是一种心理游戏。
在游戏开始之前，我们再次强调这只是一场比赛。
当然，该公司“由我们集团创建”的是Hongtu Co.，Ltd。
，希望“取得巨大的成就并拥有无限的未来”。
我们公司有七个职位：首席执行官，首席执行官，首席财务官，出纳员，销售经理，物流总监和生产总监。
企业的一般运营过程是：决定计划新的一年，资本预算，订单销售，购买材料，生产订单，出售产品，准备报告并分析企业 企业的运营状况。
在一家业务中，财务状况处于核心地位。
如果CFO从企业的角度无法考虑问题，并且无法从全球角度全面分析资金的运作，那么即使企业对领导力，良好的生产系统以及良好的内部和外部机会有良好的计划和决策。
为什么企业的财务核心？ 投资广告费，订单选择，订购材料，对生产线的投资，市场开发，ISO级别认证，管理预算等都与收入和货币使用有关。
需要了解每个部门的运营状况。
经过多年的模拟，我们遇到了各种大小的许多问题。
解决这些问题后，我的经验是合理的，而不是竞争性分析。
以下几点是我在实验中获得CFO时的经验：1 作为一个小组，必须合作为了充分效力团队精神，小组的成员可以为他们的相应才能充分发挥作用。
查看三周的模拟实验，我们的小组始终达成共识。
我们有共同的目标和一般概念。
该小组的成员履行自己的职责，为我们公司建立建议，并积极应对挑战。
2 与市场需求合作并适当地投资广告成本。
通常，市场需求分析是由销售和首席执行官经理进行的，但是在分析需求之后，广告成本必须投资于相应的市场。
因此，金融合作对于支持销售经理分析以最合理的广告成本来实现最佳生产订单的广告成本是必要的，并尽可能降低生产成本并为公司获得更多利润。
在业务运营的第一年，小组没有达成共识和瘫痪投资。
当这笔钱不多时，大多数企业都投资了很多广告成本，并且从订单中收回的金额并不多，这使大多数企业由于过去几年的运营缺乏资金而无法进行其他投资，并且企业发展前景受到影响。
3 投资项目和基金预算的合理安排。
在企业运营的早期阶段，资产无法满足公司生产的扩展，需要投资新设备。
因此，CFO需要与首席执行官，生产主管，物流主管和销售主管合作，以分析公司的开发方向。
如果允许这笔钱，请投资新的生产线，产品开发等。
由于不同设备和产品的各种投资阶段，有必要准确安排每个项目的投资和资本投资时间。
在这方面，我认为我们的小组做得很好。
如果钱还不够，我们已经投资了新的生产线，以确保产品生产保持不变。
另一方面，P2 和P3 产品是在公司的第一年和第二年运营中开发的，为该公司的生产奠定了基础。
4 计算生产能力的准确性，并选择合理的订单生产。
生产需要处理费用。
企业必须准确计算自己的生产能力，根据生产能力和生产的必要成本选择订单，并且无法接收订单，从而导致未能按时完成生产，支付不必要的罚款，超过了企业的范围。
在我们公司运营的第二年和第三年中，由于生产能力的计算，获得的订单的生产量超出了生产能力。
铜时间，为了避免因未能完成生产而被罚款，我们只能将生产高昂的外国公司交付，这严重影响了公司的资本流量并导致损失。
5 根据生产能力和生产订单安排合理的材料。
由于不同材料的订购时间是不同的，因此有必要简化材料的订购时间以及材料购物费用的预算，以确保公司的正常生产。
在业务活动的头三年中，由于对材料的需求较小，我们的小组并没有太多关注这一方面。
在过去的三年中，随着产品需求的增加，我们逐渐关注材料订购时间，同时又试图在年底实现库存。
6 基于市场前景的合理发展投资和市场水平。
在模拟实验中，已经提供了五个市场，包括本地，地区，国内，亚洲和国际。
本地市场从一开始就得到了批准，因此我们只需要考虑过去四个市场的发展。
此外，我们还需要选择投资于ISO9 000和ISO1 4 000级认证，以满足P3 和P4 产品的生产和销售要求。
SO称为年度计划是在春季的，这些投资注意事项已在业务的第一年实施。
由于我们的小组为某些市场和产品应用了专门的供应策略，以及每个项目的开发时间和资金要求，因此我们在第一年就开发了国内和亚洲市场。
这两个市场的发展时间分别为两年和三年。
在开发完成之前，我们为所有市场提供了专门的供应，从第三年开始，我们可以根据市场需求开发和出售市场； 在运营的第一年和第二年，我们投资于相应的ISO1 4 000和ISO9 000级证书。
这一发展是为了考虑两个专业证书的投资时间分别为三年零两年。
根据P3 产品的要求，这种情况在我们可以根据市场需求下订购生产的程度。
简而言之，金融工作并不容易。
首席财务官应从整个业务的角度考虑问题，合理地分配资金，并为不同的成本创建良好的预算，以便整个企业可以轻松运营资金。
如果您缺乏钱，则需要考虑注册短期贷款，长期贷款，高利贷贷款，减少应收款，销售生产线，销售工厂等。
并根据合理资产的债务比率增加公司的资本流量。
通过ERP砂桌模拟实验，我更加了解公司的运营并感谢它不仅仅是金融工作的重要性。
[制造经理的实际培训报告模拟了沙板ERP 2 ] 1 测试1 的目的。
通过ERP沙桌的实验，建立公司并模拟公司的运营，我们可以深入巩固我们对现有ERP理论知识的理解，并学习如何合并我们弱的ERP知识。
2 通过公司的运营来练习实验室中的沙桌模拟，培养小组成员之间的实际能力，提高识字能力并增强未来工作活动的基础。
3 通过ERP砂面板测试，我们将增强小组成员之间的协调和交流，并培养分析能力，合作，沟通能力，实践和创新能力。
4 通过对ERP沙板的实验模拟，汇总了测试经验，汇总了测试结果，分析实验，组织模拟测试数据，编写测试报告并提高您自己的仿真研究水平。
5 掌握如何通过砂表展示业务的不同资源，并根据既定流程进行业务活动；通过学习和模拟业务活动，有意识地培养学习能力，沟通能力和团队合作能力。

ERP实训总结报告三篇

＃语音管理人员无效教育的防御能力＃propre 准备提案，大学应用程序和大学培训平台必须保持警惕。
以下是全面的ACP培训摘要：欢迎阅读！ API培训摘要审查第1 节业务管理Airpay在第一学期开设了业务管理Airpay。
经过Salar研究，我开始了一些。
然后在第七周，我们开始模仿一个实验室建筑实验室。
这项培训是基于错误的想法，使我对业务工作及其有关它们的深度有深刻的了解。
这是我第一次在ERP砂中心工作。
在我第一次进入实验室后，地区的坐标采用了心理学的新手。
尽管我们根据教师的指导将小组成员的小组成员分开，但我们没有足够的安排。
我们的团队成员没有自己的职责，也没有生产和工作。
因此，在过程的过程中有一系列问题。
我意识到，即使在培训中，业务轮换也不容易。
总裁兼总干事总经理兼产品总监兼产品总监兼目录总监，不应就影响事项的问题进行调查。
在做出每个决定时，我们必须在所有主题中进行详细的分析和计算。
任何列表都可以导致全球问题而无需考虑。
当然，对于那些奉献人员的人来说，校园充满挑战和困难。
起初，公司无法运行银行，并且经常发生错误。
实践和理论之间仍然存在很大的区别。
阅读书籍的普通学生希望适应社区，我们仍然需要更多的培训和练习。
在手术过程，疾病发展和品牌中，如何积累理解以及如何适应制动订单，我们有足够的问题以及如何在生产订单中接受。
我们已经推动了我们，我们没有其他情况在现实生活中不知道很多情况市场发展，垃圾或很少参加所需命令。
让我们记住实习生过程。
您需要理解和记住很多事情。
有一些您无法在书籍中学习的东西，将来需要进入社区。
当我第一次在老师的领导下输入计算机时，我开始研究它，我们从第一年开始开始一家业务。
但是我们的问题很快就开始升起，教师将得到评论和指导。
然后我知道老师的目的。
这只是他们不关注真实工作，但他们可能只知道这一点。
您必须记住您需要做的是投资计划。
尽管我们的团队已经很热心，但热心但热心的蝴蝶，但这是一个很大的问题，但很快就很快到达了。
但是，由于当年的长期贷款开始，因此将发布产品线，但是如果没有开发市场，市场将无法获得订单。
飞机在飞机上的早期末端增加了，但是我们的第一次训练是我们下一次训练不断感动。
在某些辅助培训中，一些小组有最初的情况，但是他们本可以接受公理业务，以便他们可以接受他们不忠的。
在安装飞机之前，您花了一些时间讨论策略。
在第一天，我们为下一个业务体验制定了计划清单。
我们小组的成员聚集在一起讨论大声配额，产品线，生产生产，产品开发和市场开发。
每项工作都在列表中获悉，以及每个季度需要做的事情都显示了该做什么。
第二次我们有飞机，我们终于完成了准备工作的第一年。
我们疏忽大意，立即击倒了一个粗糙的现实。
由于我们的博览会约为2 9 m]，因此我们在第二年内无法有长期贷款和短期贷款。
我们试图仔细地镇定，我们将尝试从每个步骤中省钱。
在工作日的第二年为了放弃某些产品的增长，我们希望我们能够尝试放弃某些产品的增长，并希望获得更多的好处来实施帐户的帐户。
在这种情况下，许多严重的事情发生在0平等，正在遭受损失。
根据失败的说法，老师向每个小组增加了钱，因此许多小组不会损失。
即使老师没有给我们更多的钱，即使老师没有给我们更多的钱，我们也会有更多的收据，即使老师没有给我们更多的钱，我们也会有更多的接收者去帐户，他真的会很高兴。
在以下操作中，我们有许多情况，但通常情况下，程序并不特别合适。
但是，最后结果不需要的事情很重要，我们正在学习重要的事情。
尽管有权力的症状，但我们认为市场是没有枪支的战场。
他是如此残酷，这有助于“团体精神”的重要性。
也许您可能会非常聪明，也许您可​​能非常有资格，但是您可能非常合格，但是在面对残酷市场时，这还不足以满足某人的力量。
您需要小组的智慧和力量。
当其他所有人都完成自己的义务时，共同努力，公司可以做得很好。
这是更重要的产品计划。
除了团结与合作外，它还需要为组织或团体提供其他计划，并且还需要组织或团体以及其他计划和计划的其他计划。
这两个硕士学位培训已经结束，但是学到的知识和经验更为重要。
大学时间尚未完成。
在研究过程中，它们仍在增长，肯定会成功。
API 培训摘要：实验目的：我们通过手术和操作系统了解行政思想和ERUP软件。
这是关于公司基于内部和外部环境的未来发展计划。
计划包括建议建议的资源分配。
将企业资源分类为市场，原材料，生产设备等。
通过实验，我们检查了公司中的事物，我们选择了公司以及财务思想和业务我们尝试我们的方法。
2 方法和标准（每个学生都完成相同的操作）1 确定公司喷雾3 确定公司产品5 我们俩在每种尝试中都有完整性组织，这些尝试都有系统管理员和数学经理的系统，并且两个都有。
测试2 ：系统起源设置。
我计划通过实验进行一般运输的一般运输。
主要是外汇和汇率，投票类别，客户类别，私人会计类别，提交3 ：代金券流程。
我通过实验添加了优惠券，优惠券，数学技术和改进的数学技术。
测试4 ：在月底的过程。
我计划通过实验准备每月转换凭证。
它主要是交换，时间存储和退休利润和退休载体。
在您可以检查管理费用列表之后，将通用分支帐户的规模归为零。
测试5 ：报告。
With the experiments I have noticed a system of reporting reports of reports and learned a system to set up the number of input key words, formulas, improvements, springings, transactions, transactions, translations, transactions, transactions, transactions, transactions, transactions, transactions, transactions, transactions, transactions, transactions, transactions, transactions, transactions, transactions, transactions, transactions,交易，报告，报告。
报告中的自定义报告和操作的主人。
该报告是在实验中的uftrrable模板之后收集的，并输入了UFTTRO的关键字。
“准备了管理成本程序”了解应用程序系统中的应用程序系统之间的连接。
您对理解和组织的理解。
有基本的方法和步骤来帮助参与参与的方法和步骤。
最后，供应链链的每月过程。
4 在研究了本学期的欧内斯特之后，我提高了理解并拥有实践经验。
意识的意识主要反映在两个表面上。
当某些课程完成后，我仍然必须有一本书，您仍然可以处理弱点和嫌疑人。
第二个是做正确的ERP概念。
APC 主要技能已集成。
企业降低信息速度，降低信息供应，并提高控制交易和信息管理方面的竞争力。
我们必须清楚地打开数据并纠正文档的。
APC ERP通过加强预审计审计工作，应用程序 应用程序 API 应用是主要的工程，总工程和移民的排名处理过程，真正专注于行动和实用性。
没有操作和练习，一切