物流成本管理内容及如何执行

什么是物流成本控制？它所遵循的原则及工作程序有哪些

物流成本控制是运用专门的理论、方法、系统等。
有效规划和管理各个物流环节所产生的成本。
物流系统成本控制应贯彻以下原则： 1、正确制定物流活动成本标准，并利用标准严格落实成本责任制。
2、总则与重点相结合，按照例外原则，重点控制物流费用。
3、上下结合、定期与日常、专家与措施、单边活动与综合流程相结合，全面控制物流成本。
工作程序： 1、加强库存管理，合理控制库存。
2、实施完整的供应链管理流程，提升物流服务水平。
3、通过合理配送降低物流成本。
4、利用物流外包，降低物流成本。
5、控制和降低物流成本。
物流成本控制方法包括绝对成本控制法和相对成本控制法。
绝对成本控制：是将成本支出控制在绝对数额之内的成本控制方法。
绝对的成本控制通过节省各种费用、杜绝浪费来控制物流成本。
它要求将经营生产过程中发生的一切费用纳入成本控制范围。
标准成本核算和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
相对成本控制：是通过对生产的成本与价值、利润、质量和功能等因素进行比较分析，在一定的约束条件下谋求获得最大经济效益的控制方法。
相对成本控制扩大了物流成本控制的范围，要求人们在努力降低物流成本的同时，充分关注与成本密切相关的因素，如产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等。
目的是提高成本控制的效益，不仅减少单位产品成本投入，而且提高整体效益 经济的。

物流成本管理的主要包括(

物流成本管理的包括以下几个方面： 1、物流成本预测：通过对历史数据的分析结合企业战略和市场变化，预测未来物流成本的趋势，形成公司成本控制的依据。
2、物流成本决策：在成本预测的基础上，采用科学的方法评估各种方案的成本效益，为物流活动中的各个环节选择最优的物流策略。
3、物流成本计划：根据成本决策结果，制定详细的物流成本计划，明确成本控制的目标和措施，确保物流成本在预算之内。
4、物流成本控制：通过实时监控物流活动的成本支出，将预算与实际成本进行比较，并采取措施纠正偏差，确保物流成本控制在计划内。
5、物流成本核算：系统记录和计算物流活动的成本，为成本分析和评估提供准确的数据支持。
6、物流成本分析：通过对物流成本数据的深入分析，找出成本波动的原因，为物流成本的持续降低奠定基础。

物流成本管理的和方法？

物流成本管理的物流成本管理的核心在于对物流相关费用的全面规划、协调和控制。
这种管理过程不仅关注成本本身，还着眼于通过成本管理来提高物流的整体效率和效益。
物流成本管理的目的是通过有效的成本控制来优化物流活动。
物流成本管理方法 1、对比分析——横向比较：通过比较公司内部不同物流环节（如交货、生产、销售、退货、废物处理）的成本，找出成本较高的环节。
-纵向比较：将公司历年物流成本与当年成本进行比较，分析成本变化趋势，及时发现并解决物流成本无效的问题。
-计划与实际对比：将实际物流成本与预算进行比较，分析超支原因，改进物流管理。
2、综合评估——采用集装箱运输等物流方式时，必须综合考虑成本节约、货物保护和仓库空间利用等因素，优化物流成本和效益。
3、消除法——通过识别和消除非增值物流活动（如不必要的会议、过度维护等），降低无效物流成本，提高整体物流效率。
4、职责分工——明确物流成本责任 虽然物流部门负责物流活动，但成本的来源往往在于销售或生产部门。
合理的职责划分有助于降低物流成本。
企业物流成本管理存在的问题1、对“效用倒立”规律认识不够——企业在降低物流成本时，往往忽视了不同物流环节之间的内在联系，导致综合成本降低困难。
2、自营物流效率低——企业的自营物流往往缺乏先进的技术和适当的规划，导致资源利用率低、物流成本高。
3、先进技术应用不够——信息化水平不高，影响物流信息获取、处理和应用的能力，进而影响物流效率和成本。
4、物流成本核算方法不科学——现行会计制度缺乏专门的物流成本科目，物流成本核算存在偏差，影响成本管理的准确性。
从以上分析可以看出，物流成本管理不仅包括成本核算，还包括对物流活动全过程的优化和控制。
企业应采取综合措施和科学管理，实现物流成本的有效控制和物流效率的不断提高。