企业员工满意度调查表：薪资、工作环境与个人发展评估

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第一部分 公司员工问卷：对薪资、工作、环境、个人发展的看法 1. 与其他公司的同事相比，我对公司的薪资是否满意？ 为什么？ 2.我对公司目前的薪酬体系满意吗？ 为什么 3. 除了薪资之外，我对自己的工作贡献和成就的认可是否满意？ 为什么？ 4、我觉得自己的能力在公司能得到充分发挥吗？ 为什么？ 5. 我认为我承受的工作压力合理吗？ 为什么？ 6.我是否了解自己的工作职责，能否按时、高质量地完成工作？ 7、您认为公司目前的工作环境满意吗？ 工作时间是否有相应安排？ 为什么？ 请注明您希望改进工作时间的方面（200字） 8. 我在公司晋升的机会有哪些？ 为什么 9. 在公司工作，我可以利用公司资源有效地开展工作吗？ 为什么？ 10.在公司工作，我认为我可以提高自己的能力，实现自己的人生目标？ 为什么？ 第二部分：对公司行政工作的意见 1、您认为公司的招聘程序是否公平合理？ 如果不合理，哪些方面需要改进？ 2、您认为员工绩效考核应该从以下几个方面进行评价？ 3. 除了薪资之外，您最看重的是什么： 4. 您认为目前职场上最大的问题是什么 5. 您认为当前企业管理、人事管理、生产管理、培训等方面最大的问题是什么？教育？ 6.您希望公司如何奖励您的优秀表现（请概述）（200字） 7.您对公司的其他建议（请概述）（200字） 第三部分：对公司培训工作的意见 1.公司应该为员工提供什么样的培训？ 2、您需要公司在哪些方面加强对您的培训？ 3、培训时间如何安排？

如何做薪酬调查问卷

个人基本情况调查 1、您的主要工作领域： 2、您当前单位性质是：国有企业、外资或中外合资企业、私营、私营企业、机关事业单位、上市公司、其他 3. 您当前的单位是： 全职员工人数： 50 岁及以下 50-99 100-199 200-299 300-399 400-499 500 还有更多 4.您所从事的行业： 5.您目前所从事的行业有多累？ 总服务时间为： 1年及以下 1-3年 4-6年 7-10年 11-15年 16年及以上 6. 您的职位类别是： 7. 您目前的职位级别是： 基层员工 中层管理 高层管理高管 8. 您是否有海外高等教育和国外工作经验？ 基本工资调查 1.您目前每月基本工资是： 2.您目前每月平均奖金及津贴是：元（请填写数字） 3.您的工资是固定的吗？ 基本工资是固定的，每月固定金额不固定。
它们不是固定的，完全取决于公司的业绩。
贵公司按照以下哪种标准分配工资？ 可以有更多）选择）绩效考核结果、学历、在公司工作年限、工作复杂程度、工作复杂程度等，都是劳动力市场预先决定的 5、你的工作由哪些部分组成目前个人年薪？ （可多选） 基本工资 绩效工资 业务提成 奖金 年终奖金 劳动分红 各类补贴 6、您目前的年薪（税前、工资、奖金、福利、项目奖金等，不含兼职收入）为：元（请填写数字） 7、上一年度绩效工资比例付款：有科学而适当的正式评估系统和评估表作为基础。
没有系统。
与表相比，基于情绪的评估完全失控。
8。
将加班薪水的计算方法与法律法规进行比较：在某些情况下基本上符合法律和法规，完全符合法律和法规。
不符合地点，法律和法规，与法律和法规完全不一致，与去年相比，您的薪水增加了多少？ 没有小于8％，8％-12％，12％-15％或15％以上的增加。
贵公司的一般薪酬调整标准通常基于以下：根据劳动法和相关国家政策，公司的就业策略以及市场上的供应人才。
根据个人绩效，绩效评估以及其他因素（例如服务长度和其他条件）进行调整。
您的部门向员工提供什么福利保证？ （可获得多种选择）养老金保险，医疗保险，与工作相关的伤害保险，失业保险，住房储蓄能基金，其他商业保险，萨塔纳尼斯假期，无福利保证5。
该公司为您提供了多少培训和学习机会？ 超过五次，超过三次，不止一次。
6。
公司在传统假期和周年纪念期间是否支付任何特殊费用？ 大多数时候绝对不确定，根本不是根本不是满意度调查 1、按期发放工资，您感觉单位发放工资的准确性和及时性是否准确：非常准确准时、基本准确准时、不准确准时、经常拖欠 2、薪酬管理 您认为如何？想想系统：很完整。
大多数基本系统都没有建立某些规则和条例。
您认为公司目前的薪酬体系是否有必要改进？ 非常必要，必要，不必要，没关系。
4.您对目前薪资的满意度：非常满意、满意、不满意、非常不满意。
5. 如果您不满意，您认为公司薪酬结构的哪一部分最不公平？ 基本工资、绩效工资、福利、加班费、业务提成 6、您是否认为公司大部分员工的辞职是由于薪酬不公平直接造成的，与薪资有一定关系，无关——不是要发工资的，跟工资没有关系。
性别：男&女，年龄：20岁以下、20-24岁、25-29岁、30-34岁、35-39岁、40-44岁。
年龄 50岁以上 学历：博士 硕士 大专、中专、高中及以下 联系电话： 邮箱：