项目成本估算：全面解析与优化方法

什么是项目成本的估算

计划计划时间表在时间上计划一个项目，项目成本是从角度计划项目。
这里的成本应被理解为一个抽象概念，可以是工作时间，材料或员工。
成本估算是一项估计和计划，以完成项目成本和项目计划的重要组成部分。
为了实施成本管理，必须首先执行成本估算。
理想情况下，完成某些任务的成本可以根据历史标准估算。
但是，在许多行业中，由于项目和计划的许多变化，几乎不可能将以前的活动与现实进行比较。
成本信息只能根据历史标准用作估计。
此外，在长期大型项目中，有必要考虑员工的工资结构在未来几年内将如何变化。
因此，成本估算显然是在具有高可靠性的意外环境中。
在项目管理过程中，人们已经制定了大量的成本估算，以尽可能多地获得工作范围内的时间，成本和资源。
以下是以下简要介绍： 1。
具有成本估算算法的人应具有特殊知识和丰富的经验。
这是最原始的方法，不是估计的，也是类似的猜测。
可以快速撤出数字项目，但是对要求的详细估计无法满足要求。
2。
因子估计算法这是一种传统的科学估计方法。
它根据过去预测未来，并使用数学知识。
基本方法是使用比例尺和成本图表。
图中的界线表示量表与成本之间的关系。
这里有一条直线，但可能是曲线。
成本包括各种组件，例如材料，人工和货物。
这些可以具有不同的曲线。
知道项目量表之后，您可以使用此行以成本查找其他组件的近似值。
应当指出的是，为了消除通货膨胀的影响，必须有一个“基准年”才能找到这一点。
图片中提取的点必须是调整号。
例如，截至1980年，其他年的数量在1980年根据基准进行了，并且可以解释该线路。
确定项目大小后，该点在线上找到，但这一点基于1980年的数量。
此外，您需要调整一年中的估计成本。
此外，如果项目周期很长，则应将其视为通货膨胀和未来几年可能发生的材料价格等因素。
此成本估算是有有关过去项目的信息的前提，应将这些数据与相同的基础进行比较。
3。
对WBS标准的全面详细估计是使用WBS（WorkbreakDowntruction）拆卸结构，以使项目工作以确认程度，例如特定材料，特定设备和特定设备。
然后，然后估算每个WBS元素的成本等。
此方法的前提条件或前提条件如下。
它构成了完成PASK工作所需的逻辑步骤。
准备WBS WBS表。
对项目需求的完全限制包括工作报告，规格和总时间表。
工作报告是指项目所需的各种任务的描述，需要检查要实现的目标。
如果资金有限制，也应包括信息。
规格书是工作时间，设备和材料价格的基础。
项目经理和用户应该能够了解时间，设备和材料的基础知识。
整个进度表应阐明项目实施的主要阶段和边界点，其中应包括长期订单，原型测试，设计审查会议和其他主要决策点。
如果可能的话，它用于指导成本估算。
如果提出了项目请求，则有必要制定完成任务所需的逻辑阶段。
在现代大型大型大规模的复杂项目中，箭头图通常用于表示项目工作的逻辑程序，并用作绘制CPM或PERT图和WBS表的基础。
准备WBS表的最简单方法是箭头图。
将箭头图表的所有活动作为任务，然后显示拆分工作。
如果完成进度表和WBS表，则可以估算成本。
在大型项目中，必须在以下报告中表达成本估算。
还必须有一个针对各个部门和任务的摘要表，以及项目和完整计划的累积报告。
②为每个部门的工作时间计划。
如果部门的工作时间曲线包括“峰值”和“山谷”，则应考虑对时间表的一些更改，以获得工作时间的平衡。
③每月工作时间摘要。
因此，如果降低项目成本，则可以将工作时间曲线用于此表和平衡。
④年度成本分销表。
该表分为WBS元素，表明每年所需的费用（或分支星星）。
该表本质上是每个项目现金流的摘要。
⑤根据原材料和支出预测，它表明有供应时间，付款方式，合同义务和原材料现金流。
为了估算成本，使用此方法需要大量计算，并且工作量很大，因此计算自己的时间和金钱需要一定的时间和金钱。
但是，这种方法的准确性是以这种方式编写的，但它不仅是成本估算的陈述，而且还用作项目控制的基础。
在本报告中，您可以选择并批准最高高管来评估项目的优先级。
胃引入了三个成本估计。
您也可以实际结合一些方法。
例如，项目的主要部分是详细估算的，其他部分是通过过去的经验或使用因素来估算的。

成本的三算是指什么

有关成本的三个计算，请参见估计，预算和预算。

I.估计，也称为初步估计或近似估计值

是成本管理的初步阶段。
在此阶段，主要基于项目的基本信息和初步计划，大致预测和计算项目的总成本。
据估计，关于该项目的资源，活动，人力和时间的初步判断以确定项目的经济可行性。
此阶段的估计具有一定的不确定性，但是随着项目的加剧，估计值的准确性增加。

ii。
与估计相比，成本预测基于更详细的项目计划和设计细节。
在此阶段，项目成本更具体，计算和更准确，包括材料成本，人工成本和设备成本。
利息是确定项目预算和财务需求的重要基础。

3，预算

预算是成本管理的最后阶段，它也是实施阶段的关键链接。
预算基于项目计划和实际成本估算，并将项目分配给项目。
预算清楚地清除了项目的分配和估计成本，包括直接成本和间接成本。
预算的目的是在预定时间内以计划成本完成项目。
预算为项目的成本管理和监视提供了参考线，以便可以执行项目，以便可以根据既定目标执行项目。

三个摘要成本是项目管理的重要组成部分，从预算到预算。
它反映了项目管理的逐步改进。
项目管理的核心位置项目管理。
通过这三个计算，项目经理可以更好地控制成本，确保项目的经济利益并顺利进行。