服装行业新篇章未来发展战略布局

服装企业未来的发张趋势是什么呢？好迷茫，是不是得改变一下目前的企业管理模式和设计步骤呢？

经过多年的发展，我国休闲服装行业已形成规模化生产能力。
然而，当前世界经济东强西弱的增长趋势有可能调整国际生产。
各种宏观环境变量在为休闲服装行业提供难得的战略机遇的同时，也正在推动行业朝着优化结构、提升资质的目标进行发展和调整。
新一代休闲服饰的内涵及特点从历史上看，中国休闲服饰经历了三代发展：第一代是港澳台品牌进入内地，带来了休闲概念。
穿;第二代是国产品牌和休闲服装的崛起。
第三代是休闲服饰概念的出现，其特点是追求个性化、时尚化、高品质，表达新的生活方式。
什么是第四代？留给后人总结吧。
但我认为它至少应该有以下和特点。
首先，中国休闲服装行业需要思考优化创新未来供给，致力于挖掘未来需求。
通过创新供给引导需求，对服装文化、服装面料、服装标准、服装销售方式进行改革变革。
大城市、省会城市、小城市应该做什么。
农村市场我们应该做什么？从容量配置来看，空间布局肯定会发生变化。
比如当年的香港和现在沿海发达地区的一些城市可能不再生产自己的衣服，而是更加注重技术研发、打造品牌、整合资本和资源、提高设计水平。
结果，沿海订单出现了，这是一种陆地加工的分工模式。
服装设备得到改进，新面料出现，新款式创新。
但原有的大部分需求不会出现，60%的产能已经以新的面貌出现。
二是服装生产经营更加注重工艺技术。
未来的休闲服饰应该更加注重人性和人文关怀，探索人类的生命与身体、生态与健康，实现与人类在时间和空间上的协调。
例如，通过高科技提炼和改造的天然纤维的出现，如汽车工业的升级以及与环境相适应的新型节能环保汽车的诞生，与之相关的通常的运动服装当然也发生了变化。
，包括还有布料。
、颜色、款式、功能、生产变化。
原本用石化原料生产开发的服装面料将被丢弃或不受尊重。
第三，经营多领域品牌将成为企业重要的生存技能。
近期，休闲服装行业跨区域资源发挥将得到大力布局。
强势品牌群体的出现和要素的高度集中，帮助我们的国产品牌开始能够与跨国休闲服装品牌竞争。
服装群体，从而引起战场之间的竞争。
高端、中端、低端，商圈、高街店、生活方式店，各个层面都会有激烈的品牌竞争。
只有拥有多品牌、多产品线的集团才有能力赢得这场游戏，成为新规则、新游戏的创始人和领导者。
影响行业发展的主要因素具体来说，以下几个方面对休闲服装行业的发展有着最直接、最重要的影响。
从消费需求看，外需复苏缓慢，内需结构分化。
从外部需求来看，西方金融泡沫的破灭导致基于信用价值体系和虚拟货币的消费需求崩溃，对我国休闲服装行业的综合外包贸易造成严重损害，造成大幅下滑。
在出口方面。
收入方面，尽管近期外国政府为期一年的总体救助计划逐渐开始生效，西方经济也开始逐步复苏，但包括一般服装消费在内的需求全面复苏的可能性仍然不大。
在未来一两年内完成。
从内需角度看，结构性增长趋势明显。
北上广深等一线城市以及天津、重庆、西安、成都等二线大城市休闲服装需求在未来5至10年内已达到数量饱和他们会更加注重竞争的分工，其他二线城市和一般三线城市仍然有充足的商业运营空间。
随着农村群众收入的不断增加，庞大的农村市场将是等待中国大众服装企业发展的沃土。
从发展因素看，流动加速，呈现不同格局。
经济危机导致服装行业产能泡沫破灭，从而加速产业转移结构调整、打造多元化发展模式的进程。
内陆省份成为投资休闲服装企业的活力地区；有硬币明确的方向是，珠三角休闲服装企业将凭借雄厚的产业基础、完整的产业链、优良的政策环境、畅通的商业渠道、发达的物流运输，快速向长三角地区转移；放眼海外，向东南亚转移的企业数量不容小觑，欧美的跨洋收购势头强劲。
空间布局的快速变化，促进了资金、人才、信息、技术等各种发展要素的加速流动，形成了根据产业集群特点而差异化的格局。
通常向中西部地区转移的服装企业在一定时期内将是劳动力密集型的。
前期资金流动将会加速。
但长期来看，资本流动会逐渐减少，资本流入也会逐渐减少。
信息技术的发展速度会较慢，直到配套的产业环境逐渐改善后，才会趋于加速。
在珠三角和长三角地区，无论是内销企业还是出口企业都将致力于提升企业文化、产品研发、技术标准、渠道和渠道生存能力，以摆脱高成本的困境。
产能模式逐渐走向技术密集型和资本密集型。
因此，在一定时期内，资本、人才、信息和技术将迅速流入这两个领域。
对于走出去的企业来说，需要雄厚的资金和对当地情况的了解。
因此，在早期阶段，资金和信息因素的流动将会极其迅速。
文化融合和管理模式、人才流动和技术因素都会变慢。
从区域来看，资源博弈日益激烈，竞争与合作相互促进。
我国休闲服装企业经历了同区域竞争时期，一批重要的休闲服装产业集群形成了各自的定位和发展特色。
比如，广东沙溪致力于打造中国休闲服饰潮流源头、中国休闲时尚标准代言人的区域品牌；福建石狮致力于打造中国闽式休闲服饰知名品牌；致力于打造休闲服饰商业航母；浙江乐清致力于打造具有国际竞争优势的休闲服装生产、销售和研发中心。
通过形成核心产业，这些专业领域内的众多企业分工合作，将生产、经营、服务相互联系起来，形成生态集群，并具有内部循环。
下一阶段，政策、资金、人才、信息、技术等因素的竞争将更加激烈。
另一个因素将导致中国休闲服装行业进入以地区为代表的跨区域资源博弈，每个地区都会创建一到两个强势品牌群。
在区域上，这些团体将在区域内进行整合和重组。
，公司产品线覆盖各个领域。
同一个集团会有很多品牌、很多产品线。
行业的资本、核心资源、专业人才和高端技术都集中在这些企业中，形成了雏形。
一家跨国公司和这些品牌集团。
区域间的合作也将在一定范围内开展。
沙溪想要成为中国休闲服装领域的标准区。
作为沙溪人，我为沙溪人感到自豪，也祝愿沙溪的未来更加辉煌。

中国服装业出路在哪里未来怎么走

通过研究中国服装近30年的发展史，我们可以发现，可以说，中国各个服装品类之所以能取得今天的成绩，都是遵循着同样的成长和扩张的路径，在这个成长和扩张的过程中。
尽管在扩张过程中，各服装品类的代表品牌的成功模式却极其相似。
其成功路径的相似性主要体现在，中国服装各品类的成长和成熟基本都经历了生产、品类崛起和产业链整合三个阶段。
生产阶段：20世纪80年代，由于当时材料相对匮乏，整个服装行业供小于求。
另外，一些民营服装企业刚刚起步，服装行业正处于产品生产阶段。
在这样的市场结构下，市场竞争只有两个要素，一是抓住机遇，二是拥有产品。
竞争的规则是“别人没有的我有”和“比别人更好的东西”。
生产者能卖掉自己生产的一切，也能卖掉自己生产的一切。
品类上升阶段：从20世纪90年代到21世纪初，随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，人们对服装的追求日益增强现阶段，服装消费开始呈现多元化特征，各种服装品类开始成长，具有自己独特的品类特征，在品类中诞生了许多领先品牌，例如“雅戈尔”、“李宁”、“七匹狼”、“美特斯·邦威”无论在服装品类中，我们今天看到的很多大品牌都是冲破了那个时代硝烟，从产品竞争走向品类竞争的胜利者。
中国服装品牌之路此时可以说已经开始了。
产业链整合：近年来，进入21世纪以来，各个服装品类的领先品牌都做了一件事情，或者是整合产业链。
。
中国服装首次从营销等战术行动转向整合产业链的战略行动，整合服装上、中、下各层次的资源，使服装企业反应更灵敏、运作更高效；在价值链的主要环节上更具竞争力、更可控，这对中国服装业来说是一个巨大的进步。
通过回顾过去，我们可以了解未来。
我们对服装行业发展史的研究不仅仅是为了了解一些领先服装品牌的成功秘诀，更重要的是我们希望能够通过系统的整理和梳理，总结和总结服装的发展史。
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发现中国服装行业发展趋势，寻找未来服装市场制胜法则是什么？对于未来服装市场的制胜规则问题，上海超限战营销策划机构的回应是：中国服装行业和中国服装企业主要有两条出路。
未来。
一是商业模式创新，二是整合产业链，减少生产次数响应并加快响应速度。
为什么我们反应如此果断？我们慢慢解释一下：第一阶段，初始阶段：有总比没有好经过10年的文革，中国人的爱美之心，已经被深埋了十年，开始发展到衣服被释放出来。
1979年，法国人皮尔·卡丹在北京举办了中国首次“服装观摩会”，引起轰动。
次年，中国服装业开始打破绿、黑、灰、蓝色的统治地位。
西装、牛仔裤、喇叭裤、蝙蝠衫等时尚服装出现，衣服也开始变得有些色彩缤纷。
1983年底，中国全面取消了已有数十年历史的纺织印花税，强烈呼吁服装业大发展。
但当时的私营服装业还处于集体作坊加工的状态。
上海海螺、北京天坛衬衫等国有企业仍占多数，民营企业所占份额很小。
而且，由于当时我国的商品流通体系还不完善，服装业的销售渠道主要集中在国有百货商店和各级纺纱厂。
20世纪80年代初，私营企业的产品不能直接流通市场，只能销往各级纺纱厂。
尽管受到诸多限制，但民营企业的发展步伐和合资服装企业的进入却势不可挡。
1976年，江苏省常熟市的一个村庄成立了一个小型裁缝小组。
这就是1979年波司登公司的前身。
带着几个知青、2万元的启动资金、一把尺子和一把剪刀，1989年的宁波青年服装厂诞生了，雅戈尔集团的前身郑永刚接管杉杉前身宁波甬港服装厂。
今年推出杉杉品牌；七匹狼服饰公司成立于1990年；到20世纪80年代中后期，全球产业规模的转变已经开始。
生产线从韩国和台湾运来，更多的外资企业开始进入中国。
深圳等沿海地区开始出现“金利来”等一批合资企业，包括来料加工、来样制造、来件组装、结算贸易（简称“三到一补”））以及中外合资、中外合作、外商独资（（简称“三资”）为中国服装行业带来了先进的技术和商业经验。
一时间，服装时尚信息开始传播，最早从深圳沙头角中英街进入全国，而那些从广州倒卖衣服到其他地方的“汉奸”，分销渠道变革最重要的结果就是诞生了第一批服装品牌。
中国一批类似“汉正街”的服装批发市场随着民营服装企业的出现、合资企业的侵入和渠道的出现。
分配之后，老百姓的消费欲望从“一无所有”的状态中彻底解放出来。
那时，服装消费几乎完全处于饥饿状态。
不经意间，一种风格服装成为一种时尚潮流。
当紧闭的大门被打开时，外面的世界让中国人眼花缭乱。
随着中国经济不断对外开放，来自香港、台湾的西方文化和时尚迅速进入中国，向年轻一代传递最新的潮流信息。
人们开始追随潮流，服装多样化、色彩缤纷的时代到来了。
在那个时期的电影《庐山恋》中，女主角华丽的服装给当时看惯了“绿、蓝、黑、灰”的人们带来了强烈的视觉冲击。
仿佛一夜之间，中华大地变成了一个巨大的彩盒，人们纷纷穿上了各种色彩缤纷的衣服。
但当时，由于收入和消费观念的制约，人们仍然把目光聚焦在利益上。
人们更加关注外部因素。
除了解放对服装色彩的需求外，20世纪80年代还有几股流行趋势席卷全国。
比如：“陈亮”一度红遍大江南北。
“陈亮”其实是一种化纤面料，按照现在的眼光来看，其实一点也不差。
由于是化纤材质，穿着时会感觉极其闷热。
但正是因为它耐磨、光滑，最重要的是它可以印染产生夜光效果，当时在全国范围内受到追捧。
穿着“真酷”花裙的少女们成为了那个时代的一道靓丽风景。
另一种流行趋势是喇叭裤，这种裤型“低腰，裤裆短，紧紧包裹臀部；裤腿上窄下宽，从膝盖以下逐渐张开。
”裤脚明显大于膝盖的尺寸，形成喇叭形，裤长一般盖住喇叭裤，走路时支撑脚后跟，具有扫地的功能，曾经是喇叭裤的一部分。
当然当时的时尚还包括牛仔裤、健美裤、蝙蝠衫等，可以说在那个稀缺经济的时代，大家买的都是产品，20世纪80年代是我国服装的开始，当时的消费者需求主要集中在吃、穿、保暖这些简单的物质基础上。
品牌意识缺失，服装行业处于供大于求的阶段；另一方面，厂家几乎没有直接竞争，只要有产品，就不用担心销量。
因此，这个阶段属于单一产品主导商业模式的时代。
一个公司成功的标准是“有产品比没有产品更成功”。
消费者不太注重产品款式。
只要他们有产品，就不用担心销量。
除产品外，当时中国服装业的分销渠道单一。
少数小摊式商品市场和农贸市场成为主要流通渠道。
服装公司只需利用其产品的资源进行生产，然后进入这些主要分销渠道，产品就会被出售。
可以说80年代应该是最好的时代对于中国服装企业来说，这是一个求生存、求管理的时代。
许多未来品类领先的服装企业在这一时期完成了第一次原始积累。
第二阶段是品类上升阶段。
国内一家曾经红极一时却破产的民营企业的CEO表示，“从某种角度来看，民营企业的成功大多是抓住了一两个好产品，并找到了其中一个市场空白。
”押宝市场提升，一举取胜。
随着我国改革开放和从计划经济向市场经济的转变，很多行业和市场机会以前由国有企业掌控，很多要求。
以前不满足的市场，已经被市场经济的浪潮逐渐唤醒。
中国的各个行业就像爆米花一样，从20世纪80年代的一粒爆米花一百万小米爆米花到今天突然爆发。
工业从20世纪80年代商品短缺开始，生产出来的东西就容易卖掉。
到20世纪90年代中国家用电器的突然爆发，到饮料、电脑、保健品、服装、牛奶等的爆发，都可以如此。
据说，当今中国各行各业，行业内能见到的大品牌（除后来发展的行业外）几乎都是在20世纪90年代确立了自己的地位。
在这场爆米花爆发的过程中，各个行业的领头羊企业无一例外都做了同样的事情，就是打造一个新的行业，或者我们常说的打造一个新的品类。
一些仍然活跃在中国的知名品牌，实际上之所以活跃，是因为它们在创建时就代表了某个品类，或者因为创造了某个品类，所以仍然是行业第一品牌。
换句话说，一个公司要想成功，每个公司都必须代表某个类别。
这是商业的基本法则。
一个品牌必须代表某种东西。
当你真正捍卫某件事，尤其是你的类别时，你将会取得难以置信的成功。
如果你想做，就成为第一；如果你想做，就成为最好；如果你想做，就成为第一。
这就是各个民族行业领先品牌的成功法则：发现一个行业，率先进入，赢得行业第一，成为品类的代表。
我们所知道的服装行业的几个重要类别也在20世纪90年代尝试过这种工艺。
20世纪90年代是中国服装品牌崛起和发展的十年。
我们今天能数到的各个服装品类的领先品牌基本上都是在那个时代诞生的。