优化配送，确保送货精准到位

配送计划的目的是什么

问题1：销售管理发挥什么作用？物流配送的主要作用物流是指物品从交货地点到接收地点的物理流动过程。
根据实际需要，将运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等基本功能组合起来。
根据物流的定义和系统概念，物流系统集运输、仓储、装卸、流通加工包装、物流信息于一体，完成实物从发货地到收货地的流动，其功能包括：物流系统。
销售的作用如下：（1）企业引入销售体系。
①在配送领域引入配送体系，可以降低物流成本，提高服务水平，从而增加销量，扩大市场，提高公司的竞争力。
②产品实行销售制度。
分配所需的数量就生产多少。
这样可以实现产品零库存，实现最大程度的节省和效益。
③在采购领域实行配送制度，可以保证供应商按需供货、按需供货。
因此，企业不需要设立原材料库存，流通企业也不需要设立流通库存。
您可以实现零库存运营，大幅降低运营成本。
④公司无库存经营节省的大量储备资金，可以改善公司的财务状况，增强公司的经济实力，促进公司的发展。
⑤企业引入分配制度，将导致生产体系、分配体系、采购体系发生相应的革命性变化，促进企业管理水平的提高。
（二）提高了广大用户的物流服务水平。
送货上门，可按时、批量、品种齐全。
一方面，节省了用户出行、购物、运输、加货的劳力，简化了操作，方便了用户，节省了成本，提高了效率；另一方面，保障物资供应，保障企业正常生产流通，满足人民生产生活的物质需要和服务享受。
(3)销售提高材料利用率和库存周转率。
配送利用配送中心的集中库存，利用有限的库存，可以将有限的库存提供给更广泛的客户。
随着需求的增加和市场的广阔，材料利用率和库存周转率必将显着提高。
此外，仓库和分销连接可以利用规模经济，从而降低交付和管理库存的总体成本。
（4）销售完善长途运输中心社会物流功能体系。
采用配送作业方式，在一定区域内统一干线、支线运输和仓储，使干线运输流程和功能系统得到优化和完善，打造规模物流与物流相结合的综合物流体系。
地方级物流配送体系。
这是目前我们的企业使用的日时清具有非常好的团队管理功能。
不仅可以设立不同的工作小组，方便管理，而且每个人不仅可以汇报每天的工作情况，还可以谈论工作中遇到的事情。
领导总是跟踪所有团队成员的工作，经常给我们留言鼓励我们，帮助我们解决问题。
问题2：仓储的目的是什么？现代的“仓储”并不是传统意义上的“仓库”或“仓储管理”，而是现代物流体系中的仓储，英文对应的词是“warehousing”，旨在满足上下游供应链的需求。
利用现代技术，在特定的有形或无形场所进行物品的进出、盘点、分拣、包装、配送和配送，实现物流活动的有效规划、执行和控制。
从这个概念来看，明确仓储有以下五个基本内涵：1、仓储主要是一种物流活动，或者说物流活动是仓储的本质特征。
仓储不是生产或贸易，而是为生产和贸易服务的物流活动之一。
由此可见，仓储只是物流活动之一。
仓储应融入整个物流系统，并与其他物流活动相互联系、协调。
这与过去的“库存管理”有很大不同。
2、仓储活动，即仓储的基本功能，包括物品的出入库、盘点、分拣、包装、配送和信息处理六个方面。
其中，可以说物品的出入库管理是仓储最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，但分拣和包装水平在过去也有所提高，但今天它更通用、更全面、更精细，甚至与物品的出入库、库存管理相关联，代表了现代仓储的基本功能；之所以将“配送”视为仓储活动，是仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸。
仓库发展成为配送中心的要求：如果没有配送，仓储仍将是一个孤立的仓库，这已经是现代经济活动中的普遍现象，当然这应该是仓储活动的，它不会是现代仓储。
3、仓储的目的是为了满足上下游供应链的需求。
这与过去单纯满足“客户”的需求在深度和广度上都有巨大的区别。
谁委托、提出需求，谁就是客户；客户可能是上游制造商、下游零售商或公司内部，但仓储不仅能满足直接“客户”的需求，还能满足“间接”客户的需求；仓储应融入上下游供应链，根据供应链整体需求确定仓储的角色定位和服务功能。
4.储存要求是一定的材料或无形的地方和现代技术。
我说“特定”是因为每个公司的供应链都是特定的，存储地点也是特定的。
当然，具体地点是指仓库、货场或储罐等。
在现代经济背景下，仓储是特定的，也可以发生在虚拟空间中。
它还需要许多现代技术的支持。
没有现代化的仓储设施和信息技术，就没有现代化的仓储。
5、仓储方式和水平体现在有效的计划、执行和控制上。
计划、执行和控制是现代管理的基本概念。
科学、合理、精准的仓储当然与有效的规划、执行和控制密不可分。
问题3：什么是销售需求计划？1.物料需求计划企业IE现场创建物料分配周期表分析，通过准时制和平衡生产机制解决订单物料需求计划流程的七个步骤。
上海某公司学生进行现场诊断。
monIcon什么是客户关系管理？什么是客户关系管理zbpabnfl,zbpabnflmonIcon销售需求规划与销售资源规划对比分析zbpabnflmonIcon什么是客户关系管理zbpabnfl,zbpabnflmonIcon销售需求规划与销售资源规划对比分析zbpabnflmonIcon什么是客户关系？管理zbpabnfl、zbpabn。
2、配送中心的主要管理有哪些？DRP的概念DRP是DistributionRequirementPlanning的缩写。
它是一种流通物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。
主要解决配送物资的供应计划和高度问题，确保市场需求得到有效满足，同时最大限度地降低配置成本。
2.DRP原理DRP可以应用于两类公司。
一类是流通企业，如仓储运输公司、配送中心、物流中心、流通中心等，这类企业的基本特征是不一定做销售，但必须有储运公司。
其目标是从满足用户需求的角度出发，有效利用资源（如车辆等），实现总生产和运输成本。
自己参与销售并销售全部或部分产品。
3.销售的定义是什么？物流是什么意思，通过运输、仓储、配送等以最低的成本满足客户的需求？现阶段，物流管理的范围扩展到运输以外的一切领域。
需求预测、采购、生产计划、库存管理、3、配送需求计划的英文名称是ADemandRequirementsPlanning1.C2.C3.B4.C5.C6.D7.D我不是物流专业人士。
”但对物流有一些了解配送，即非物流服务供应商或客户的第三方提供物流服务。
多批次、小批量向用户发货。
建议满足每个用户的需求。
问题4：销售的定义是什么？它的功能是什么？配送是指在经济合理的范围内对物品进行选择、加工、包装、分割、组装等作业根据客户要求，准时送达指定地点。
销售是物流中一种特殊的、综合性的活动形式。
它是商流与物流活动紧密联系的一种形式，也包含了物流的多种功能要素。
从物流的角度来看，销售涵盖了几乎所有的物流功能要素，是物流的一个缩影，或者说是所有物流活动在一个小范围内的体现。
一般配送包括装货、卸货、包装、储存和运输。
通过这一系列的活动，就达到了送货的目的。
特别分销还得到加工活动的支持，因此涵盖的范围更广。
但配送的主要活动不同于一般物流的运输和仓储，而分拣配送是配送的特殊要求，也是配送的特色活动。
以交付为目的的运输是实现配送的主要手段。
基于这种主要手段，配送通常被简单地视为一种运输方式。
从业务流程来看，销售与物流的区别在于，物流是商品分离的产物，而分销是商品整合的产物。
销售本身就是一种商业形式。
尽管销售有时是以产品分离的形式来实施的，但从销售的发展趋势来看，业务流程与物流的日益紧密结合是销售成功的重要保证。
分配的概念可以从两个方面来理解：一是从经济资源配置的角度来表述分配在社会再生产过程中的地位和分配的本质行为：分配是资源以现代形式交付的最终实现。
经济活动的配置。
这一概念的内涵概括起来有四点：1、按照经济学家的理论理解，分配是经济制度的一种形式。
2、分配的资源分配函数是“最终分配”，即与客户相关的分配。
贴近客户是业务战略的重要组成部分。
美国兰德公司对《幸福》杂志上榜的500家大企业的调查发现，“经营战略和贴近客户至关重要”，证明了这一配置的重要性。
3、配送的主要经济活动是配送。
这里重点讲的是现代配送，表达了与我国旧式配送的区别。
区别概括在一个“现代”二字，即以现代生产力手段为支撑，依靠科技进步，实现“配套”与“交付”的有机结合。
4、流通在社会再生产过程中的地位在于靠近使用者的流通领域，因此有其局限性。
配送是重要途径，有其战略价值，但并不能解决流通领域的所有问题。
第二种。
从配送的实施形式来看，表现为：根据用户的订购要求，将货物配备在配送中心或其他物流枢纽，以最合理的方式运送到用户手中。
这个概念的概括起来有五点：1.这个整个概念描述了实现用户资源配置的整个过程。
2、销售的本质是交付。
配送是配送的一种，但它与一般配送不同：一般配送可能是一种随机行为，但配送是一种固定的形式，甚至有特定的组织、渠道、设备和管理实力、技术实力等。
的制度形式。
因此，交付是一种高级的交付形式。
3.交付是“过境”的一种形式。
配送是物流节点向用户配送的一种特殊形式。
从交付职能的角度来看，其特殊之处在于参与交付的公司是全职销售公司，而不是生产公司。
一般交付通常是交付已生产和可用的产品，而分销部门则交付公司需要的产品。
那么，为了满足需求，这种需求必须在特定的公交连接中被唤起，因此配送必须以公交的形式进行。
当然，很多人也将最广义的非过境递送纳入其中，将递送的外延从过境延伸到非过境，并且仅以“递送”作为标志来划分递送的外延。
这也是有道理的。
4、配送是“配送”与“配送”有机结合的一种形式。
配送与一般配送的重要区别在于，配送是利用有效的分拣、配送等分拣操作来实现特定规模的配送。
为了利用规模来降低配送成本，一次运送一件商品需要一点点……>>问题5：销售在物流管理中扮演什么角色？物流的最后一部分包括配送和交付。
上面给出的答案是我最讨厌的答案，但却不是你想要的答案。
既然是关于商品的，那不是你想要的答案。
物流管理包括物流配送计划、销售进度和销售成本管理。
物流管理是整个物流供应链的下一个环节。
这个环节是实现完整物流供应链循环的最后一个环节，这个环节出了问题，前面的工作就全部白费了。
问题6：分配。
它们有什么功能呢？随着全球经济一体化的加速和计算机信息技术的逐步完善，中国企业不仅要引进新技术，还要探索如何提高自己的“第三方”竞争优势。
利润来源，建立新的物流控制体系，调整公司库存结构，引入网上采购，实施物流配送，减少公司内部库存并逐步实现零库存或更低库存，从而达到降低物流成本和生产成本的目的实现了公司经济效益的提高。
关键词：零库存；传统的经营理念和贸易方式产生了巨大的冲击，同时带来了工业、农业、交通、内贸、外贸等领域的信息革命，同时也带来了结构调整或重组。
我国生产销售企业加速打造竞争新优势。
企业创造竞争优势的关键是节约原材料和“第一利润来源”。
第二个利润来源“提高劳动生产率”。
转向“第三利润源泉”，建立高效的物流体系，利用网上交易实现物流配送，从而降低物流综合成本，从而达到提高企业经济效益和社会效益的目的。
电子商务中的每一笔交易都包括商流、物流、资金流和信息流，企业之间的货物移动过程和货物所有权转移就是指资金流的过程。
与资金流相关的信息以及向运营商和消费者提供的各种信息是上述四种流中最特殊的流。
主要是指运输、储存、加工和配送等各种活动中的少数商品和服务，消费者可以通过网络传输直接接收，例如：例如电子出版物、有价值的信息软件、信息咨询服务等。
绝大多数商品和服务必须通过运输、储存、加工、分配、交付等环节才能被消费者获得。
让消费者能够准确、及时地收到所需的商品和服务，需要现代化、高效的物流配送。
配送企业根据消费者的网上订购需求，在物流基地即配送中心对商品进行清点，并将准备好的商品配送给收货人。
物流配送是指物流服务的供方和买方以外的第三方提供物流服务的物流运作方式。
第三方是指在物流交易中为双方提供部分或者全部物流功能的第三方服务提供者。
它是专业物流公司转型的一种形式。
近年来，我国销售行业逐渐受到重视和发展。
为了在物资流通运动中实现配送，需要调整物流库存结构，以配送企业的库存代替分散在不同户的库存，销售组织统一组织运输活动，以实现“运输垄断”。
从供给和需求的角度来看，需要用社会供给体系替代企业内部供给体系。
这不仅优化了库存结构和运输结构，从而提高了设备​​设施的利用率，而且显着降低了物流和生产成本，降低了因价格波动给公司带来的风险。
流通各类要素相对集中，有利于规模化经营活动的发展。
同时，合理组织各个环节的物流活动，协调整体运动，最终减少物流领域的劳动力和成本。
2、零库存概念。
库存是物流运动中不可缺少的环节。
没有库存，就没有商品流通。
库存具有生产和消耗的功能调节。
但与其他物流活动一样，仓储环节的建立和仓储活动的实施，必须需要并消耗一定的社会劳动（包括人力、物力、财力）。
因此，库存也会降低流通利润或物流优势，尤其是关键商品。
如果计划不周密或执行不当，库存的副作用会更大。
如果库存占用大量资金，就会产生利润减少的副作用。
因此，库存合理化一直是人们期望的目标。
零库存是精简重要商品库存的重要标志。
零库存是指部分或多种商品的库存数量以库存形式呈现为“零”，即h.不保留库存。
这是一个特殊的库存概念。
实现零库存的目的是减少社会工作占用，提高物流运动的经济效益。
它是在物流运动合理化背景下提出和解决的理论和实践问题。
从简化物流运动的角度来看，零库存的概念应该包括以下两个 >>问题7：生产计划的作用是什么？生产计划是生产管理的核心任务。
也许很多人不同意这个观点只是因为这个观点的前提是生产计划实际上在生产管理中发挥着作用。
目前国内制造业的状况还无法匹配生产计划职能的真实作用，所以没有人相信它是核心工作，但生产计划为何会引起呢？生产管理人员注意什么？随着生产规模的扩大、设备的增加、订单的变更、成本压力以及客户的交货时间要求，这些种种原因使生产管理变得日益复杂，这往往导致我们只专注一件事而失去另一件事，最终采用投入更多的资源，付出更多的成本，但仍然无法满足客户的需求。
由于这些原因，生产经理终于意识到良好的生产计划的重要性，它可以使生产过程有序进行，从而更好地利用资源并降低生产和运营成本。
生产计划的作用是多方面的。
(1)工序，生产计划的最小单位。
如果没有生产计划，生产计划就是盲目的，因为没有具体的起止时间，这也导致了资源准备和资源分配的盲目性。
对于寻求更精细管理的企业来说，这无疑是难以接受的。
（2）设备是生产制造的主要支撑，需要较高的折旧费用。
需要日以继夜地工作，以提高其利用率。
其他设备也无可替代地满负荷工作，保证生产任务。
没有详细的生产运营计划，就无法估算资源的利用率和利用率，也无法最大限度地解决设备瓶颈。
材料的来源、成品以及材料的采购时间是保证交货期最重要的因素，因为设备故障通过更换设备来暂时解决并且可以调整重要流程的优先级，让位于其他流程，以保证交货时间。
但如果物资不能及时赶到现场，一切努力都没有机会。
因此，预测物料到达情况并准确预测哪些物料在生产地点和时间点将出现短缺非常重要，而详细的生产作业计划可以实现库存预测和物料管理。
（3）减少库存与资金占用有关，是企业的负担。
“如何减少库存一直是生产管理的难题。
给定一系列订单，需要多少资源？如果没有，还需要购买多少？换句话说，库存管理是被动的，无法实现库存控制。
在这种情况下，我们只能依靠经验来维持一定的库存水平。
这就保证了库存占用流动资金，这与零库存的生产管理理想相矛盾。
（4）对于很多企业来说，精细化成本管理只能基于月末、年末的成本统计。
所做的工作只是事后收集数据。
成本来自生产过程和资源消耗。
如果没有生产过程的准确记录，成本计算就不可能指示过程的准确开始和结束时间以及过程中使用的来源。
也就是说，在生产前就可以准确地预测出每道工序的成本，然后在生产前进行一些成本计划，然后进行成本控制，编制成本计划，以便与成本统计进行比较，从而达到真正的精细化。
成本管理。
问题八：提升物流人才的重要性和目的是什么？随着我国社会主义市场经济体制的建设和我国加入世贸组织、融入世界经济进程的加快，物流业作为国民经济的新兴产业，已成为国家经济新的增长点。
经济。
当前，无论是中央政府还是地方政府都把物流作为提高市场竞争力和企业核心竞争力的重要手段。
物流作为与商品物理空间相联系的经济活动，在物质材料的生产和流通中发挥着重要作用。
物流支撑着我们的产业和生活，社会发展与物流密不可分。
物流科学是研究物质材料在生产、流通和消费各个环节的流通规律，力图在时间和空间上实现最大可能效益的科学。
它涵盖了社会经济中物质空间运动过程中的各种技术问题和物流。
同时，物流科学是一门正在研究、建立和完善的新兴学科。
它也被称为尖端科学，是科学技术的重要组成部分。
物流科学是一门综合性、系统性、应用性的科学。
它的完整性体现在它是一个是一门综合了自然科学和社会科学、运输、装卸、搬运、包装、储存等技术经济理论的交叉学科，是一门外围学科。
他的理论方法基于综合性的多学科基础理论。
其系统性意味着它不仅本身是一个复杂的社会系统，而且位于国家和全球经济的更大体系中。
它的适用性意味着研究、分析、论证物流问题必须从实际出发，服务于社会经济建设和发展。
问题九：配送中心规划时应考虑哪些因素？分析案例时需要考虑很多因素。
其中最重要的是可行性。
设立配送中心需要考虑的因素主要包括以下几个方面：。
综合成本因素；这是一个非常重要的因素。
您需要权衡配送中心的运营成本和配送的物流成本。
例如，如果你是一家超市，在市中心建立一个配送中心，距离会很短，配送成本会降低，但配送中心的租金会很高，所以这不是最好的位置方法。
第二：配送中心运营的稳定性因素；我所说的稳定性意味着您的配送中心不会因季节性波动而受到干扰。
许多商品的买卖存在季节性波动，上个月供应量大，下个月供应量就很少。
配送中心必须兼顾发货淡季和旺季，避免淡季繁忙而旺季人手不够，造成混乱，影响商品销售。
问题10：配送的含义和基本原则配送是指在经济可行的区域内，按照顾客的要求，对物品进行挑选、加工、包装、分割、组装等，并按时送达特定地点的物流活动。
销售是物流中一种特殊的、综合性的活动形式。
它是商流与物流紧密结合的纽带，包括商流活动和物流活动，也是物流中多种功能要素的一种表现形式。
销售术语的内涵1、销售提供物流服务，因此满足客户对物流服务的需求是销售的前提。
1）由于在买方市场条件下，顾客需求灵活多变，消费特点多样、小批量，因此这种意义上的销售活动绝不是简单的送货活动，而应根据经营活动进行营销策划。
2）买方市场条件下，客户需求灵活多变，消费特点多品种、小批量。
因此，单一的配送功能无法更好地满足客户对物流服务的需求。
因此，配送活动是多种物流活动的统一。
（如我国《物流术语》中所述。
）有学者认为配送是“小物流”。
只不过比大型后勤系统等级低一些，范围小一些。
从这个意义上说，他们应该是销售活动中包含的物流功能应该比我国“物流术语”中建议的更加全面和全面。
2、交割是“撮合”与“交割”的有机结合。
所谓“适当分配”，是指交付活动必须根据客户需求提前适当组织和计划。
只有“有组织、有计划”的“配送”，才能实现现代物流管理中所谓的“省钱、快捷”的“配送”，有效满足客户需求。
3、交割处于积极合理范围内。
这种投放不适合大规模实施，通常仅限于一个城市或地区。
配送整合的要素整合是收集分散或少量物品以进行运输和配送的过程。
收集商品是流通的重要组成部分。
为了满足特定客户的配送需求，有时需要从多个甚至数十个供应商处收集订购的物品，并将所需物品分发到特定的集装箱和地点。
收货是销售的准备工作台或基础工作。
配送的优点之一是可以集中客户提货，达到一定数量。
排序排序是根据对象的类型和进出的顺序对对象进行排序和堆叠的过程。
分拣是配送区别于其他物流形式的功能要素，同时也是决定配送成败的重要支撑任务。
旨在完善配送、支持配送准备工作，是各配送企业在配送领域扩大竞争、提高自身经济优势的必然。
因此，也可以说，分拣是配送向高级形态发展的必备前提。
分拣显着提高了配送服务水平。
配送是利用各种拣选设备和转运设备，按照客户要求对存储的物品进行分类，完成设备，运送到预定的交货地点。
当单个客户的配送数量无法达到车辆的有效承载能力时，就存在将不同客户的配送货物集中并进行适当装载以充分利用运输能力的问题。
这需要组装。
与普通交付不同的是，通过组装交付可以显着提高交付水平，降低交付成本。
因此，装配也是配送体系中具有现代特征的功能要素，也是区分现代配送与以往配送的重要区别之一。
码头运输、支线运输与一般配送运输方式的主要区别在于，配送运输是距离较短、范围较小、运量较大的运输形式，一般采用汽车作为运输方式。
与长途运输的另一个区别是，配送运输的路径选择问题不是一般长途运输所采用的。
但长途运输销售客户较多，一般城市交通路线较为复杂。
如何做到这一点结合最佳路线，如何有效匹配设备和路线等是配送运输的特点，但也是艰巨的任务。
只有当货物交付给客户时，配送服务才算完成。
这是因为货物的交付与客户的订单之间经常存在不符之处，使得之前在交付方面的所有努力付诸东流。
因此，为了顺利交接已交付的货物，有效、便捷地完成相关手续，完成处理，还应注意卸货地点和方式。
送货服务也是送货的独特卖点。
配置 处理和销售处理发生 >>

配送成本的构成

配送是物流企业活动的重要组成部分。
是指在经济可行的区域内，按照客户要求对货物进行挑选、加工、包装、分割、组装等，并将其及时运送到指定地点的物流。
活动。
通过配送，物流活动最终得以实现，但配送活动的完成需要一个价格，即配送成本。
配送是与市场经济相适应的先进物流方式。
是物流公司根据用户订单或配送协议配送货物的一种配送方式。
经过科学的统筹规划，将货物运送到用户指定的地点。
用户指定的时间。
从整个物流系统来看，配送几乎包含了物流的所有功能要素，是物流活动的一个缩影或者是所有物流活动在小范围内的体现。
一般配送涉及装卸、包装、储存和运输，以及通过一系列物流作业将货物送达目的地。
特殊分配必须得到处理和加工活动的支持。
严格来说，没有配送环节的所有物流活动都不能算是完整的物流活动。
主要销售活动为配送运输、分拣、配送和仓储。
货物分拣和配送是配送的独特要求，是配送中的一项特殊活动。
配送和运输是最终完成配送的主要手段。
从这个角度来看，配送便利化通常被视为一种运输方式。
成本应由以下费用组成：配送运输费用主要包括以下几方面：1、运输费用方法。
设施费用包括配送、运输和生产过程中发生的各种费用。
具体包括司机和助理的工资和社会福利、燃油、轮胎、修理费、折旧费、道路养护费、车船使用税等项目。
2.运营费用。
是指在运营过程中发生的、不能直接计入各成本核算对象的设备和人员成本。
包括厂房及船员人员的工资福利、办公费用、水电费用、折旧费用等，但不包括管理费用。
1、整理人工成本。
指从事分拣工作的工人及相关人员的工资、奖金、补贴及其他费用金额。
2、设备成本排序。
这是指分拣机器和设备的折旧和维修费用。
1、安装材料费用。
常见的包装材料包括木材、纸张、天然和合成纤维、塑料等。
这些包装材料具有不同的功能，成本也相差很大。
2.装配支持费用。
除了上述费用外，还有一些配套费用如包装贴标、标志印刷、吊挂物品等。
3、组装人工费用。
是指包装工人及相关人员的工资、奖金、补贴及其他费用的总和，即装配人工成本。
1、流通加工设备成本。
流通加工设备根据流通加工形式的不同而不同。
购买该设备的成本以搬运和加工成本的形式转移到加工产品上。
2.物料流通及加工成本。
这是指在加工过程中投入的部分材料所需要消耗的成本，即处理请求的材料成本。
三、搬运、加工过程中从事加工活动的管理人员、工人及有关人员的工资、奖金及其他费用总额。
在实际应用中，必须按照具体的分配流程来收取费用。
不同的分销模式，其成本构成差异较大。
在同一供应模式下，由于供应的商品性质不同，成本结构也有很大差异。