第三方物流绩效考核方法解析
第三方物流绩效考核办法
为了使业务评估和管理行为正常化，并为促进员工的促进，工资调整和人力资源开发提供了合理的基础，该绩效评估方法是专门提出的。此方法适用于总部和下属公司的所有员工。
评估方法分为三种类型：每月，季度和年度。
每月评估涵盖了四个方面：人力资源，索赔，执行和风险控制以及评估结果与浮动工资有关。
每月评估基于实际的劳动统计和KPI指标，季度评估的结果总结了奖励和制裁。
季度评估总结了每月KPI的完成状态。
连续三个月不遵守标准的员工将面临就业调整，回收或解雇。
对于超过KPI的员工，该部将以1 5 ％的雇员数量选择出色的员工，并将获得奖励。
在年度评估方面，运营部门的员工将基于“目标公司的责任信”以及每月和季度评估；总部的职能服务员工根据公司的运营效率根据每月和季度评估来确定奖励政策。
所有评估工作将在每年1 月2 0日之前完成。
员工评估指标和方法必须由每个商业单位和职能总部制定，并受公司的批准和实施。
公司负责人的评估指标由公司检查和实施。
每月评估是根据“专业责任声明”制定的。
部门负责人的KPI指标为5 ，雇员职位的KPI指标为3 每月评估是由部门组织的，包括每月评估部分和相关工作。
和评估方法旨在确保公司的所有部门和员工都在绩效方面进行公平透明的评估。
得益于定期评估，该公司可以迅速发现并解决员工工作中的问题，从而进一步提高整体效率和工作质量。
评估结果将被用作促进员工，工资调整和人力资源发展的重要基础，以确保公司可以不断优化团队的结构并提高其全球竞争力。
3PL物流公司常见考核指标
在公司内部评估和外部社会评估方面，公司存储方法和物流评估主要分为不同的水平。看看：对公司的内部评估 - 存储公司根据此标准以及商业状况以及公司的位置参数进行自我评估。
与公司和行业指数的历史相比，他们采取有针对性的改进措施，以永久提高公司各个方面的绩效水平。
外部社会评估 - 相关的行业组织或相关的中级机构根据该标准对存储公司的财务，管理和运营绩效进行外部评估，行业组织建立了行业绩效基准，以促进整个行业的绩效改善。
根据每个指标的属性及其关系，存储性能指标包括三个级别指标：财务绩效，管理绩效和运营绩效。
每个指标级别对应于几个特定指标，总计1 5 个元素。
财务绩效是最终绩效，并且完全反映了管理和运营绩效；操作绩效在一定程度上决定了管理绩效，管理绩效直接决定了财务绩效。
财务绩效包括：1 收入受益人利润：反映了业务收入与利润之间的关系。
计算方法包括将年度总利润除以存储的年总收入和乘以1 00％。
2 股权回报：使用其自身资本的公司效率的衡量标准。
计算方法包括将净利润除以普通所有者的权益，并乘以1 00％。
管理绩效包括：3 人均存储收入：公司所有员工的人均年收入。
计算方法除以总存储的年收入，每年存储员工的平均数量。
4 每个区域单元的产量：每年营业额乘1 0,000平方米的存储区域。
计算方法除以一年的总存储收入除以总存储区域。
该操作的绩效包括：5 利润增长率：利润增长的比率与上一年的收益相比。
计算方法包括计算当年一年的总收益少于上一年的总利润，并将其乘以1 00％。
6 航行区域（体积，加载空间）使用率：在总存储区域（体积，加载空间）处实际仓库区域（体积，加载空间）的比例。
7 .渲染股票：与平均年度存储量相比，货物的总年量比率表示，表明公司的效率和优势以及货运所有者的成本。
8 机械化工作速率：用于货物总流量的机械操作总数的比例。
9 .治疗和包装率：每年储存量的年度治疗和包装的总数。
1 0分配率：公司年度分配总比例即将出发的年度物流。
效率指标包括：1 1 每个区域单元的能源消耗：每个区域单元的年能量消耗（水，电和石油）是通过将能源的总能源消耗除名总存储面积并乘以1 00％来计算的。
1 2 .人均每日分类量：人均存储物流公司的人均分类量。
1 3 人均每日治疗量：存储物流公司的人均每日治疗量。
1 4 通过时间订单：年度订单的总条目除以工人总数的乘积和一年中的工作时间总数，并乘以1 00％。
1 5 upp-debit：存储员工的平均年流量。
物流公司常见考核指标
物流公司的频繁评估指标分为三个级别：财务绩效，管理绩效和运营绩效，共有1 5 个指标。财务绩效指标：收入保证金：如果您衡量收入与赢得公司之间的关系，则计算1 00％。
净资产的重新限制：反映公司自身资本的效率，并根据净利润与所有者平均股权的比率计算得出。
PRO -HEAD -BEARTEN收入：代表公司员工的平均绩效，是通过按年度仓库员工的平均数量分配年度仓库收入来实现的。
管理绩效指标：单元的每个区域的输出值：根据存储区域的1 0,000平方米的年度营业额计算。
利润增长率：通过比较上一年的总利润增长率来衡量。
存储区域的使用率：反映实际可用区域与总面积的比率。
库存流体周期：反映仓库合同的效率和好处。
机械化工作率：反映物流自动化功能。
处理包装率：反映物流增值服务功能。
分配率：衡量仓库物流公司的年度分配量与年度总量的比率。
操作性绩效指标：单位面积的能源消耗：由年度能源消耗/总存储面积×1 00％计算。
Pro Head-人均量表：从工人的工作角度来看。
pro -head -tend处理量：从工人的工作绩效的角度来看。
Pro -kopf -tustungstrieben：从工人的工作角度来看。
Pro -Head吞吐量：代表仓库从业人员的平均年度货运吞吐量。
