施工成本管理六大任务解析

施工成本管理的任务主要包括哪六条。

工程造价管理的任务和环节包括：工程造价的预测、计划、控制、核算、分析、考核。
建设工程造价预测是建设工程造价决策和计划的依据。
建设工程成本计划：建立成本管理责任制、成本控制和成本核算的依据，是降低成本的指导性文件，是设定目标成本的依据。
建设工程造价控制：贯穿从招投标阶段到工程竣工验收的整个过程，可分为事前控制、事中控制和事后控制。
建筑工程成本核算一般以单位工程为成本核算对象。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策确定的具体目标，成本核算是成本计划的最终检验，成本考核是保证成本目标责任制实现的重要手段 并实现决策目标。

工程项目成本管理的核心

设计的成本管理的核心包括成本计划，成本估算，成本控制和成本分析。

1成本计划成本计划是项目成本管理的第一步。
它是指在实施工程项目期间制定详细计划，以确保可以按时完成该项目，并在可控成本领域内按时完成。

2成本估算成本估计是指在项目启动阶段期间项目的所有成本估算，以评估项目的可行性并制定可行计划。

3成本控制

成本控制是指对项目的实际成本进行监视和控制，以确保项目在原件中实施。
成本区域。

4成本分析

成本分析是指对项目成本数据的分析和评估，以优化项目的成本效率。

范围和成本成本的标准；

2。
员工的福利费：根据总工资区域和提款比率提取的费用。

3。
折旧成本：使用平均终身方法和规定的提款率根据应计固定资产的原始价值扣除的费用。
折旧分期的基础是固定资产的原始价值，应在本月初进行。
对于本月增加的固定资产，将不累积折旧，并且将对减少其中的固定资产进行折旧。
月。

4税：财产税，地块费，邮票税等根据法规支付的。

5。
保险费：保险财产和材料保险费。

6失业保险：根据活跃雇员的总工资和当地保险费率支付。