极兔系统对账指南：收入支出管理与物流公司管理策略
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收入和支出详细信息。
月末对账数据导出到哪里进行对账（） A. 网点业务-财务结算 B. 财务结算-公司银行-存取款明细 C. 财务结算-结算票据 D. 操作平台-快速追踪。
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管理物流公司的好方法
管理物流公司的好方法
简介：现在有很多从事物流行业的朋友，作为一个物流公司老板，我们想知道如何管理好我们的公司呢？ 您是否拥有自己的物流公司，现在是时候学习我整理的管理物流公司的良好实践了。
往来账户是企业与客户或供应商之间因购销货物而形成的债权和义务。
是一种关系，提供劳务或收入主要包括应收账款、应付账款、预收账款、预付款项、其他应收款、其他应付款等。
加强企业经常项目财务管理，既是企业财务管理精细化的内在要求，也有助于真实反映企业财务状况和经营成果。
笔者结合所在企业经常项目财务管理的成功经验，提出构建全流程经常项目财务管理闭环的“三步走法”。
第一步：严格准入和事前管理
企业经常项目财务管理不仅要注重经常项目管理，更要注重源头管理，全面加强经常项目管理。
账，提高经常项目“注入”质量。
明确产业和财务岗位的分工和职责。
企业管理者和经营部门对经常项目收付负“主体责任”。
管理者的工作质量和绩效考核应与销售回款挂钩，充分提高业务管理者的积极性，控制和督促办公室员工尽快回款。
财务人员对经常项目的管理起到监督和审查作用。
企业应加强业务流程管理。
企业在收购或出售过程中，应充分评估坏账风险和经常项目的资金成本，并将相关要求纳入合同。
例如，合同的支付条款应严格控制预付款的支付比例，进度款的支付应与项目进度相匹配或滞后，避免合作伙伴长期占有资金； 在企业销售过程中，管理策略则相反。
对于业务量大、交易量大、周期长的企业，可以根据业务性质实行信用分类管理。
企业要梳理形成经常项目的重大业务事项，做好经常项目重点管控。
例如，对于“其他应收款”科目的职工贷款，企业应明确职工贷款的适用范围和贷款期限，对于“预收账款”科目的非合同预付款项，预付款项的审批流程。
一定要严格，一次一个案子。
第二步骤：准备充分，明晰细节
编制经常项目余额表是对公司会计处理的第二次审查，可以及时发现财务人员在会计处理过程中出现的会计差错。
经常项目余额表应根据会计科目编制，明确余额表所涵盖的项目要素，如概要、合同及数量、金额、经办部门（人）、过帐日期、科目等。
年龄、预计付款时间等
在明确项目要素的基础上，企业应规范要素的和编制流程，例如摘要应统一为“XX项目期末付款”的形式。
对于编制过程中发现的会计差错，应当形成规范的差异确认和反馈机制。
在可能的情况下，企业应尽量保证资产负债表编制人员的稳定性。
其余报表编制完毕后，公司应当有专门人员进行汇总，编制者以外的财务人员也应当进行审核确认，并提出会计差错更正建议。
审核无误后，关键人员应按规定格式打印最终往来账目，提交备审人员签字确认后归档。
财务部门应根据经常项目合同约定的期限和结算项目，提供经常项目余额明细。
必须分析、找出企业经常项目管理中存在的问题，并报告给管理层，企业管理者需要提前向办公室部门（人）采取对策。
第三阶段：主动管理，推进闭环
经常项目形成后，财政部门必须改变传统的重视资金支出核算管理的惯性动态跟踪账务管理情况，建立主动管理收付机制，按照国家金融法律法规的要求进行对账、确认，确保企业财务、账务报表、账户事实一致，提高经常账户管理的效率和有效性 应根据企业的实际情况采取替代行动。
一方面，定期做好内外对账工作。
例如，每个季度或半年，选择一些未完成的交易并向供应商发送调节函，重点关注差异，找出差异的真正原因； 内部对账机制，系统数据和关键数据每月进行核对和验证。
业务部门需要每六个月汇总并确认余额明细。
验证结果针对个人，并作为内部官方文件传播。
另一方面，财政部门要建立经常项目定期清算机制。
根据往来账户的特点，清单由收付业务部门负责维护。
一般包括上期收付款历史遗留问题、本期到期收付款往来账款、到期应收应付账款提醒等以及应付资金的具体操作说明等。
被整合。
在业务部门层面，部门账款报销人员应设置簿记管理往来账款并反馈，协助项目经理跟进，落实收付工作，取代之前只注重发放收款的岗位列表，但不在收集结果上。
规则一：公司利益高于一切
作为员工，首先要有这样的心态：“公司是你的” ”。
你要把公司当成你自己在经营一样，不管老板在不在，不管有没有主管，不管公司面临什么样的失败，你都要倾尽全力，一切都有。
待完成。
积极地。
没有企业的快速成长和高额利润，就不可能获得丰厚的薪酬。
公司只有赚钱了，才能获得更好的回报。
从某种意义上说，为公司赚钱就是为自己加薪。
要知道，如果公司倒闭，员工就会失业。
规则二：团队至上
一个好的企业团队可以影响整个企业。
在单枪匹马取得成功的过程中，如果没有团队合作，我们将一事无成。
既然任何人并不是万能的，即使是强大的孙悟空也无法独自完成学习经文的任务。
法则三：按照老板的标准要求自己
个人工资、提成、奖金的分配虽然与工作绩效有关，但最终获得的还是老板的企业利益。
根据来源实现。
因此，要实现并拓展自己的利益，就必须以老板的标准来要求自己。
在团队里，你的主管、你的客户都是你的老板，你的工作态度一定比他们好，否则你永远是他们批评的对象。
规则四：把事情放在第一位
专业的标准是什么？ 标准只有一个，那就是你是在别人之前做，还是在别人之后做。
如果老板想到一件事，让你去做，你已经完成了，但不算前台，因为你面前还有老板。
如果你做了一些你的老板没有想到的事情，那就太好了！
同样，比较项目包括主管和同事，看看你的努力是否得到了回报，他们是领先还是落后？ 面对一大群管理和后勤人员，找别人的错是很伤心的，也不方便，但你要知道，如果你想改变现状，你在前面就可以找别人的错。
规则五：反馈是个人价值的最佳体现
个人价值的体现是基于团队需要你的程度，所以，每当你的老板有任何主动性持续时做！ 或者当团队中有人寻求工作支持时，尽快积极回应是至关重要的，因为这关系到你的价值。
规则六：向原则的方向前进
对于原则的方向，只能接受，不能反对。
如果你想继续下去并希望做出改变。
那么，怎样才能把事情做好呢？ 这很容易。
朝着公司明确规定的原则前进，不要分心，也不要受到他人的影响，包括主管的某些指示。
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第七条：专业第一，人才第二
不同部门有各种各样的人，但其中总有一些人的存在是不可避免的，因为他们没有专业精神而那些不可信的，它们只是部门中的几个省略号，消失在只想要结果的模型和流程中。
因为专业就是自助。
服务是指为您周围的客户和同事提供服务。
规则八：标准是一种权利，标准是一种感觉
有些人永远无法以标准化的方式做事，因为他们从不认为有必要，所以他们总是压抑自己的行为成就总是被否认。
标准是一种感觉，也是一种宝贵的习惯，因此制定起来并不容易。
然而，没有规范，就没有权利。
规范意味着你不仅知道如何做事、做事，而且还知道如何做好。
