知名的第四方物流企业

求第四方物流案例

第四方物流的几个成功案例：在美国，莱德综合物流与信息技术巨头IBM和第四方物流鼻祖埃森哲结成战略联盟，为莱德提供了技术和供应链管理方面的专业知识。
如果没有它，莱德本人就花了几十年的时间才积累了第四方物流的专业知识。
在欧洲，埃森哲与菲亚特子公司纽荷兰成立了一家合资企业NewHolland Logistics S.P.A.，专门从事服务零部件物流。
NewHolland 持有该公司 80% 的股份，埃森哲持有该公司 20% 的股份。
NewHolland为合资公司贡献了位于6个国家的仓库、775名员工、资本投资和运营管理能力。
埃森哲在管理人员、信息技术、运营管理和流程开发专业知识方面进行了投资。
零件管理业务涵盖规划、采购、库存、分销、运输和客户支持。
过去七年的总投资回报为6700万美元。
大约 2/3 的节省来自运营成本的降低，20% 来自库存管理，另外 15% 来自运输节省。
同时，纽荷兰物流的订单履行准确率已达到90%以上。
在英国，埃森哲和泰晤士水务有限公司的子公司Connect2020也在第四方物流方面进行了合作。
泰晤士水务公司是英国最大的水务公司，营业额超过20亿美元。
Connect2020 的成立旨在为供水行业提供物流和采购服务。
Connect2020 将其所有服务外包给由埃森哲管理和运营的 ACTV 公司。
ACTV的年营业额为1500万美元，主要业务包括采购、订单管理、库存管理和分销管理。
目前的运营成果包括：供应链总成本降低 10%、库存水平降低 40%、未完成订单减少 70%。
谁可以成为 4PL？ 第四方物流的前景非常诱人，但成为第四方物流的门槛也很高。
美国和欧洲的经验表明，企业要进入“第四方物流”领域，必须在一个或多个方面拥有强大的核心能力，并有能力通过战略合作伙伴轻松进入其他领域。
专家列出了成为第四方物流公司的一些先决条件： 1、拥有世界一流的供应链战略制定、业务流程重组、技术集成和人力资源管理能力； 集成供应链技术和外包方面处于领先地位的公司 3. 在业务流程管理和外包的实施方面拥有一大批经验丰富的供应链管理专业人员。
能够管理多个不同的供应商，同时具有良好的关系管理和组织能力； 具有地域覆盖和全球化支撑功能； 对组织变革有深刻的理解和管理能力。
事实上，第四方物流的兴起是市场整合的结果。
过去，公司试图通过优化库存和运输、利用区域服务代理和第三方服务提供商来满足日益增长的客户服务需求。
但如今，客户需要的服务包括电子采购、订单处理能力、虚拟库存管理等。
一些企业经常发现第三方物流提供商缺乏目前所需的综合技能、集成技术、战略和全球扩张能力。
为了改变这种状况，一些第三方物流提供商正在采取措施，通过与优秀服务提供商结盟来提高自己的技能。
最好的形式是与相关者结成联盟咨询公司和技术提供商。
随着联盟和团队关系的不断发展，新的外包选择开始出现。
他们评估、设计、开发和运营全面的供应链集成解决方案。
这就是第四方物流。
因此，第四方物流是我国物流业发展和完善的助推器。
第四方物流不仅对具体的物流服务进行控制和管理，还对整个物流流程提出规划解决方案，并通过电子商务整合这一流程。
预测表明，在可预见的未来，它将作为战略合作伙伴被广泛使用，为客户的制造、营销和分销数据提供全面的在线连接。

什么是第四方物流呢？国内有没有做的好的第四方物流公司啊？

第四方物流或第四方物流是指供应链集成商不直接提供物流服务，而是整合信息技术、物流资源和其他增值服务，为企业提供全面的供应链解决方案。
这些企业通常拥有较强的信息整合能力和资源，可以帮助企业有效降低成本、优化资源配置、提高整个供应链的效率。
总之，第四方物流的角色更接近于供应链管理顾问，专注于提供定制化的物流咨询服务和规划解决方案，帮助企业解决复杂的供应链问题。
这种模式并不局限于单一的物流服务，而是涵盖了从原材料采购、生产制造、仓储管理、配送到销售的整个供应链流程。
国内有几家知名的第四方物流公司，如成都一博、北京中物联、上海欧林、深圳创新源、上海西通等。
这些公司各有特色，其中成都亿博尤其值得一提。
据朋友介绍，成都传化物流基地的规划是由成都亿博完成的，他们提供的服务受到了客户的好评。
这些公司不仅提供专业的咨询和策划服务，还整合优秀的第三方物流提供商、技术提供商、管理咨询等增值服务提供商，共同为客户提供独特的供应链解决方案。
这种合作模式有助于企业充分利用各方优势，实现资源优化配置。
总体而言，第四方物流为企业提供了全新的供应链管理模式，帮助企业整合资源和专业服务，提高运营效率、降低成本、增强竞争力。
国内四方物流企业不断成长和发展，未来有望成为推动我国物流业升级的重要力量。