初识ERP：实战实训心得分享

初识erp的几点体会

ERP培训心得第1部分：面对激烈的市场竞争沙盘对抗，运用企业管理理论和信息管理技能进行市场选择、投资决策和生产运营，培养人才、拼搏。
商场，可以毫无危险地战斗。
通过模拟企业培训，让我们沉浸在模拟生产经营过程中，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。
体验与其他部门的协作，边学边实践，将学习与应用联系起来，快速掌握ERP软件的使用要领，提高信息管理技能，体验整个业务流程和现代信息技术的魅力。
在模拟企业环境中，利用计算机技术和信息技术模拟真实企业的生产经营管理过程，形成传统的手工管理模式和现代管理模式。
（一）学习期间学到的知识 1、在模拟的企业环境中，我作为CEO带领整个公司打了8年的商战。
我的同事分别担任生产总监、采购总监、营销总监和财务总监、财务助理、信息总监和商业侦探。
在学习中，我们互相帮助，互相进步，互相学习。
在最后一年的学习中，我们只是接触了一些东西，了解了更多的东西。
不知道。
在接下来的两三年的学习中，我们轰然“破产”，成为第一家为教师工作的公司。
我们模拟了公司的职能情况，熟悉了公司的业务流程。
完美地扮演了他的角色。
2、体验了整个企业运作流程，并将所学的理论知识应用到实践中，从而加深了对企业的物流、商贸流、资金流、信息流的理解，使我们能够积极思考、理解启发。
进取，提高学习和实践能力。
3、拓展视野，提高综合素质，加深对企业管理信息化的认识……

关于用友ERP的实训报告或者是实训心得？

当我开始学习ERP课程时，我发现很难，尤其是财务链模块。
起初，我在一些小细节上遇到了困难，理解这些概念对我来说也是一场斗争。
例如，我总是在注册后关闭我的帐户。
我不知道如何保存我的实验结果。
直到我向老师请教后，我才意识到这个常识是由于忽视细节而产生的。
错误。
在接下来的讲座中，我认真听老师讲课，再也没有犯过这样的错误。
老师的讲授和教导让我学到了课程的核心和难点以及学习方法，对课后学习有很大帮助。
通过课后自学和每周一两次的上机练习，我将课本上的知识与实践结合起来，做到了理论与实践的结合，顺利完成了学年初制定的学习计划。
教学大纲要求的任务。
这学期学习了ERP财务链，我的知识面拓宽了，理解力提高了。
一方面，我对自己有了更深入的了解。
要想认识到自己的不足，就需要不断提高专业知识、管理知识、财务知识，而这一切的提高只有通过不断学习才能实现。
另一方面，我对 ERP 有了正确的认识。
ERP的核心在于集成。
这有助于企业保持交易和数据管理的顺畅，提高执行速度，降低信息处理成本，显着提高竞争力。
后来ERP还可以帮助提高企业的决策管理能力。
在执行方面，只要数据组织清晰，文档录入正确，ERP的集成能力就可以给企业带来节省劳动力、准确、及时等自动化效益。
ERP通过将许多“被动”管理任务转变为“主动”管理来增强主动审计能力。
因此，ERP实施是一个系统工程，需要统筹规划、突出重点、分步实施的过程。
ERP项目让企业通过规范管理、强化执行能力、更完美地利用现有资源来提高业务效率。

ERP实训总结报告三篇

#报告#简介 ERP实训在企业管理专业实践教学中具有突出的优势和效果。
高校要积极建设ERP人才培养平台。
以下是整理的ERP培训总结报告，欢迎阅读！ ERP培训总结报告1 XX年大三上学期，我们工商管理专业开设了ERP课程。
在理论学习阶段，我开始对其有了一定的了解。
然后到了第七周，我们就以小组的形式在实验楼的模拟实验室开始了模拟训练。
这次实践培训以理论为基础，使我对企业运营有了深刻的认识和深刻的理解。
这是我第一次接触ERP沙箱这个业务运营模拟软件。
从一开始的困惑，到培训过程中的不断努力，再到最后的理解和回味，ERP沙箱模拟培训让我学到了很多，明白了很多。
记得刚到实验室的时候，面对一堆模拟工具，新鲜感占据了我的心理。
虽然我们在老师的指导下把工作分工给了小组成员，但我们的准备工作还不够充分。
我们班子成员没有履行各自的职责，生产经营没有按计划进行。
结果，在训练过程中出现了一系列的问题。
无论是实习期间还是实习结束后，我都深深地体会到经营企业并不像想象的那么简单。
无论你是公司总裁，还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一个决定和计划都必须经过方方面面的考虑，不能盲目地根据主观假设做出决定。
这样做的后果只会让你的生活变得更糟。
企业陷入困境甚至破产。
我们在做每一个决定的时候，都要对各个方面进行详细的分析和计算。
不考虑任何细节可能会导致整体困难。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，确实是一件充满挑战和困难的事情。
一开始，大家都担心如何继续经营业务，以免公司破产。
到了正式运营的时候，就非常困难了。
由于对业务规则理解不完全，经常会出现错误。
之后，每一步操作都需要多次确认，才有信心。
实践和理论还是有很大的差距。
像我们这样习惯了咀嚼书本的学生，要想适应社会，还需要更多的训练和实践。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转换、如何合理投放广告、接生产订单等一系列问题。
这些问题让我们手忙脚乱、疲惫不堪，但现实生活中还有很多情况是我们没有接触过的问题。
在经营过程中，我们发现自己做出了很多不合理的决定，比如没有及早开发新产品。
产品、生产线建设投入、市场开拓不及时、广告要么太多造成浪费，要么太少拿不到想要的订单等等。
回顾实习过程，有很多事情需要我们细心对待。
理解和记忆。
这些是书本上学不到的，也是以后步入社会非常需要的东西。
我记得我第一次使用电脑时的情景。
在老师的指导下，我们开始了模拟训练，我们从操作开始第一年。
但没过多久，我们的问题就开始出现了，然后老师就会提出意见和指导。
这时我才知道老师的目的。
这是一个很好的练习方法，因为在实际操作过程中，你可以发现你平时不注意的却是一个非常重要的操作。
只有当你有了一个只能通过失败才能找到的投资计划时，你才能牢牢记住要做什么。
事物。
虽然我们组前一天讨论过，认为没有什么大问题，但是一上机我们就着急了。
由于谭大坦不熟悉操作，错过了年初的长期贷款。
建设生产线时，他并不知道每个季度都需要投资。
结果，生产线只建了四分之一就停滞不前，浪费了宝贵的时间。
，而且已经建成的生产线没有投产，这是一个很大的损失。
上个季度，我们其实忘记了开发市场。
结果可想而知。
即使我们投入大量的广告费也无济于事。
不开拓市场，就无法开拓市场。
可能会收到订单。
总的来说，第一次上机是一个惨痛的结局，但是我们从中了解了很多步骤的操作规则，这也给我们后续的训练带来了很大的帮助。
在以后的训练中，有些团体出现了他们注意到了我们第一个情况，但是正式行动已经开始了，他们只能承认自己运气不好。
在第二次登机之前，我们花了时间讨论策略。
有了第一天在飞机上的经验，我们为接下来的操作制定了详细的计划。
我们团队成员齐聚一堂，讨论贷款金额、生产线建设、产品开发和市场拓展等事宜。
我们对每项任务进行了详细分析，并以清晰的形式列出了前两年的业务运营情况。
展示每个季度需要做什么。
当我们第二次坐上飞机时，由于提前准备，我们很快就完成了第一年的运营。
我们得意忘形，立刻就被残酷的事实击垮了。
由于我们的权益只有29M，所以第二年我们就无法获得长短期贷款了。
我们开始仔细计划，每一步都尽量省钱。
经营的第二年，即使放弃了一些产品开发，放弃了更多的效益，我们还是尽力对应收账款进行贴现。
这个时候，很多团体都出现了更严重的问题。
他们的资产为0，面临破产。
作为最后的手段，老师给每个小组提供了额外的资金，以防止许多小组破产。
当我们小心翼翼地完成第二年的经营时，我们惊讶地发现，即使老师不给我们额外的资金，我们仍然可以继续经营，而且第三年我们会有更多的应收账款可收。
这让我们非常高兴。
在接下来的操作中，我们也遇到了很多情况，但总的来说，操作效果并不是特别理想。
但我觉得最后的结果并不重要。
重要的是我们在实习期间学到了什么。
虽然只是模拟实习，但我们深深感受到市场是一个没有硝烟的战场，非常残酷，也懂得了“团队精神”的重要性。
也许你很聪明，也许你很有能力，但面对残酷的市场竞争，一个人的力量是绝对不够的。
你需要团队的智慧和力量。
只有大家各司其职、相互配合、齐心协力，公司才能运转良好。
更重要的是生产计划。
一个企业或者一个团队，除了团结协作之外，还需要一个有生产经营目标和阶段的计划。
两次模拟培训结束了，但这两次获得的知识和经验更重要。
大学时光还没有结束。
如果你在学习过程中不断进步、努力，最终一定会成功。
ERP培训总结报告第21部分.实验目的通过用友软件的操作和操作，了解ERP软件的管理思想和核心，这是公司基于内外部环境对公司未来发展的规划。
规划涉及企业资源的配置。
企业资源的配置需要综合考虑市场、原材料、生产设备、营销等多种因素，而ERP软件可以整合这些因素，构建虚拟的企业市场。
通过实验，我们考虑和选择企业运营中的因素，运营我们选择的企业，最终检验我们自己的经营理念和方法。
二、方法步骤（我们每个学员独立完成相同的操作） 1.建立公司账套 2.确定公司采购 3.确定公司生产计划 4.确定公司销售 5.确定公司库存 3.具体 操作实验1：系统管理。
通过实验，我们掌握了系统管理的功能和应用，知道如何添加用户、创建新账户集、分配用户权限。
我们在各自的实验中身兼两职，分别是系统管理员和帐户管理员，并拥有两者的权限。
实验2：系统初始化设置。
通过实验掌握了总账系统的初始化设置。
主要设置外币及汇率、凭证类别（会计凭证）、常用汇总（应收账款、应付账款）、结算方式、部门档案、员工档案、客户分类、客户档案供应商分类、供应商档案、会计科目、 输入会计科目的初始余额，实验3：凭证处理。
通过实验，我掌握了添加凭证、审核凭证、核算方法、修改已结算入账凭证的方法。
实验4：月末处理。
通过实验掌握了月末转帐凭证的编制。
主要包括汇兑损益结转和期间损益结转。
查询管理费用科目明细科目，确认总账科目余额为零后，结算总账科目余额。
实验5：报告部分。
通过实验，我掌握了报表模板的应用方法，学会了设置输入关键词、定义和修改公式单位、获取报表中的数字等。
掌握自定义报告的准备以及报告中的操作。
在实验中，UFO报告模板用于创建新的资产负债表和损益表。
输入关键词后，就检索出报告数据。
还准备了一份定制报告“管理费用报表”。
实验6：在这个实验中，我们进行了两次存款交易、十次购买交易、十次销售交易和九次库存交易。
我们掌握了主要销售交易的处理流程，深入了解了销售系统和供应链其他子系统，以及相关ERP中其他子系统之间的紧密联系。
加深了对库存管理的认识，了解了库存管理在企业中的重要作用，了解了库存与库存之间的关系ERP系统中的管理等模块。
加深对存货核算的认识，了解企业存货核算的基本方法和步骤。
最后，掌握供应链的月末处理方法。
4、实验经历通过这学期的ERP学习，我提高了认识，获得了实践经验。
意识的提高主要体现在两个方面：一是认识到自己的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识。
有些课程虽然结束了，但并不意味着完成了。
如果我对基础知识的掌握不牢固的话，还需要拿起书本来补漏补缺。
二是形成正确的ERP理念。
ERP的核心能力正在整合。
企业利用ERP使交易和数据管理步入正轨，帮助企业提高执行速度、降低信息处理成本、增强竞争力。
在执行方面，需要将数据梳理清楚，正确录入单据。
ERP的集成功能自然可以给企业带来省力、准确、及时等自动化效益。
ERP将许多“事后”管理任务转变为“事前”管理，并强化了事前审计功能。
ERP的实施是一个系统工程，要突出重点、分步实施。
通过ERP项目，可以帮助企业规范管理，强化执行能力，使企业能够充分利用现有资源，提高工作效率。
会计其实更注重它的实用性和实用性。
除了操作和练习之外，其他的都是