物流成本管理的模式有哪些

简述物流成本管理的模式

在企业业务中，物流是渗透到各种商业活动中的活动。
对于物流成本，用金额来评估物流活动的实际情况。
现代物流成本包括从供应原材料到将货物交付给消费者所产生的所有物流成本。
由于物流成本不纳入公司财务核算，制造企业习惯将物流成本计入产品成本，而贸易企业则将物流成本与商品流通成本混在一起。
因此，无论是制造企业还是贸易公司，不仅很难根据物流成本的内涵来全面计算物流成本，而且物流成本除以生产区域或配送区域也无法做到这一点。
分别并真实地计算和反映。
开展业务的一个重要目标是以最少的投资获得最大的回报。
实现这一目标的最佳方法是通过成本管理。
物流成本控制包括对成本限额进行预算，将实际​​成本与目标成本限额进行比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。
一般来说，控制物流成本可以采用生产率标准、标准成本、预算检查物流绩效等方法。
战略成本管理是一种集完整性和可行性于一体的管理技术，使企业在产品规划和设计阶段就关注所制造产品的成本。
战略成本管理中最重要的因素是目标成本。
通过分析企业物流成本，有以下基本途径：①通过高效配送降低物流成本。
企业可以实现高效配送，缩短运输时间，提高装载率，并制定最佳车辆配送运输方式，降低运输成本。
②利用物流外包，降低公司的物流成本和投资成本。
企业将物流外包给专业的第三方物流公司，可以缩短货物的运输时间，减少货物装卸过程中的成本和损失。
有条件的企业可以利用第三方物流公司直接线上发货，将库存降为零，降低成本。
③利用现代信息管理系统控制和降低物流成本。
在传统的手工管理模式中，企业的成本控制受到多种因素的影响，往往很难也不可能对每个单独的连接进行优化控制。
使用信息系统的企业，一方面可以使各种物流作业或业务交易准确、快速地执行，另一方面，通过信息系统中的数据聚合和预测分析，可以控制物流成本的可能性。
④强化公司员工成本管理意识，将降低成本工作从物流管理部门扩大到公司各部门，将物流成本管理贯穿于产品研发、生产、销售的全生命周期，使公司员工才能实现“长期发展的战略成本意识”。
⑤ 实现供应链管理商品流通全过程，将生产企业、第三方物流企业、流通企业和消费者组成的供应链进行整合和系统化，实现物流一体化，实现整个供应链效益最大化。
这有效降低了公司的物流成本。

物流成本管理的模式有哪些

一、物流成本的定义和范围 物流成本是指企业从购买原材料到将商品交付给消费者的整个物流过程中所发生的费用。
这些费用通常不会单独记入公司的财务会计系统，而是计入产品成本或流通成本。
因此，企业往往很难准确计算完整的物流成本。
2、物流成本管理的重要性物流成本管理是企业实现高效运营的最重要手段之一。
物流活动。
控制物流成本的方法包括生产率标准、标准成本分析和预算检查。
三、物流成本管理的关键要素战略成本管理是一种综合性与实用性相结合的管理技术。
它强调在产品规划和设计阶段考虑成本问题。
其中，目标成本法是战略成本管理的核心。
四、降低物流成本的策略 1、高效配送：通过优化配送流程、减少运输次数、提高装载效率、合理安排配送计划、选择最优运输方式来降低配送成本。
2、物流外包：将物流活动外包给专业的第三方物流公司，可以减少运输时间，降低流通成本和损失。
实施零库存管理可以进一步降低成本。
3、信息管理系统：利用信息技术，通过数据分析和预测，提高物流运作效率，控制物流成本。
4、提高成本管理意识：将成本控制理念延伸到企业各部门，在产品生命周期的各个阶段实施物流成本管理，培养员工长期成本意识。
5、供应链管理：通过整合供应链上下游企业，实现物流一体化，优化整个供应链的成本结构，从而降低企业的物流成本。

物流成本管理的和方法？

物流成本管理的物流成本管理的核心在于对物流相关费用的全面规划、调整和管理。
这种管理过程不仅关注成本本身，更注重通过成本控制来提高整个物流的效率和效果。
物流成本管理的目标是通过有效的成本管理来优化物流活动。
物流成本管理方法 1、比较分析——横向比较：比较企业内部不同物流环节（供应、生产、销售、退货、废弃等）的成本，找出成本较高的环节。
・纵向比较：对比企业过去几年和今年的物流成本，分析成本变化趋势，及早发现并解决物流成本效率低下的问题。
・计划与实际结果对比：对比实际物流成本与预算，分析超支原因，改进物流管理。
2、综合评估——采用集装箱运输等物流方式时，必须综合考虑降低成本、货物保护、仓库空间利用等因素，优化物流成本和效益。
3、消除法——识别并消除非增值的物流活动（如不必要的会议和过度的维护），减少浪费的物流成本，提高整体物流效率。
4、责任分工——明确物流成本责任 尽管物流活动的责任在于物流部门，但成本的来源往往在于销售或生产部门。
合理的职责分工有利于降低物流成本。
企业物流成本管理存在的问题1、对“利润逆定律”认识不够——企业在降低物流成本时，往往忽视了各物流环节之间的内在联系，从而导致综合成本降低变得困难； 2、企业内部物流效率低——企业内部物流往往缺乏先进技术和合理规划，导致资源利用率低、物流成本高。
3、先进技术运用不足——信息化水平不高，影响物流信息获取、处理和应用的能力，进而影响物流效率和成本。
4、物流成本核算方法不科学——现行会计制度没有对物流成本进行专门核算，物流成本核算存在偏差，影响成本管理的准确性。
通过以上分析可以看出，物流成本管理不仅包括成本核算，还包括整个物流活动的流程优化和控制。
企业应采取综合措施和科学管理，实现物流成本的有效控制和物流效率的不断提高。

物流成本管理的和方法？

物流成本管理的：是对物流相关费用的计划、协调和控制。
物流成本管理就是通过成本来管理物流，即管理的目标是物流而不是成本。
物流成本管理可以说是一种以成本为工具的物流管理方法。

物流成本管理方法：

1． 对比分析

1． 比较企业的供应物流、生产物流、销售物流和退货物流等各个部分的物流成本（有时包括流通、加工和配送），然后进行横向比较，看哪一部分承担。
物流成本最高。

2. 纵向比较：将公司过去几年的各项物流成本与本年度的物流成本进行比较。
如果有增加，分析增加的原因。
如果增加的物流费用无效，请立即纠正

3. 计划与实际的比较：将公司当年的实际物流成本与原编制的物流预算进行比较，如果出现超支情况，分析超支的原因，以便了解企业物流管理中存在的问题和薄弱环节。

2. 综合评价

例如集装箱运输可以简化包装、防雨防晒、保证运输途中的货物质量、起到仓库的作用； 、防盗和防火。

但是，如果由于简化而降低了包装的强度，则货物在仓库存储时无法堆高，导致仓库空间浪费，降低仓库存储能力的情况时有发生。
。
由于包装简化，还会影响货物装卸、搬运等效率。

综合评估需要采用统一的物流成本计算规模。
对上述物流活动的成本分别进行计算，综合分析后得出结论。
这就是物流成本管理。
即通过对物流成本进行综合利润研究和分析，发现问题并解决问题，从而加强物流管理。

3. 消除法

在物流成本管理中，有一种方法叫作业标准管理。
一种方法是将物流相关活动分为两类。
一类是具有附加值的活动，如储存、包装、装卸以及其他与货主直接相关的活动； 例如会议、变更程序、机器和设备的修理以及与货物所有者不直接相关的其他活动。

事实上，在商品流通过程中，如果可以采用直接配送的方式，就不需要设立仓库或配送中心，实现零库存，这就避免了非价格等于 – 附加物流活动。
如果消除或减少上述非增值活动，就可以节省物流成本。
从而达到物流管理的目的。

4. 职责分工

物流的责任在于物流部门本身，但责任的来源是销售部门或生产部门。
以销售物流为例。
一般情况下，销售部门会准备一份销售物流计划，包括下单后几天内发货、接受订单的最小批量是多少等。
公司销售部门将提出计划并制定原则。

详细信息：

企业物流成本管理存在的问题：

1． 对物流过程中“不利优势”的规律缺乏足够的认识

所谓优势悖论，是指系统中任何一个因素的改变都会影响其他因素的变化。
具体来说，如果系统中的任何一个因素获利，系统中的其他因素就会遭受损失。
企业物流活动的各个环节都存在利润差异。

虽然企业采取了很多措施来降低物流成本，但收效甚微，主要是因为它们把系统性联系和协调的物流各个环节、环节、部门分开，追求各自成本最低。
链接使得很难最小化总成本。

2. 企业自营物流效率低、成本高

当前，社会及各省市掀起了一股物流投资热。
企业拥有自己的物流园区并设有物流中心。
许多企业缺乏先进的技术设备、管理方法落后、服务网络不够完善，导致运输时间长、运输过程中损失高、运输成本高、便利性差等问题，制约了准确度和时效性。
受到了很大的影响。

难以适应现代物流动态作业、快速响应的要求。
据统计，自营物流平均利用率不足50%，不少车辆和仓库闲置。
这样看来，对物流的重视程度进一步加大，但由于缺乏科学合理的规划，实际上并没有发挥出应有的功效，反而增加了企业的物流成本。

3. 先进的物流技术没有得到适当的利用，汽车多了很难保有，必须采用先进的物流技术进行管理。

由于我国信息化建设起步较晚，目前信息化应用水平远远落后于发达国家，部分企业对信息化建设的认识也存在不少差异，导致企业普遍存在信息接收、处理和使用能力弱、物流作业不及时、物流成本高等问题。

4. 物流成本核算方法不够科学合理

管理物流成本，首先要解决物流成本核算的准确性问题。
现行会计制度不考虑物流费用，物流费用与生产费用、销售费用等更广泛的项目混合在一起。
按照现行的会计方法，计算物流成本的方法是从现有的会计科目中提取相关的物流成本并进行汇总。

这种方法在实际操作中存在缺陷：首先，物流管理是一个动态的概念，整合了从供应商到制造商和客户的过程。
物流成本计算必须考虑到物流是一个过程，它必须反映该过程中的资本变化，而这种变化跨越多个传统会计科目。

如果估算费用的标准或方法可能无法反映实际的物流活动，将很难影响估计的准确性； 总结细分的物流成本。
这要考虑企业物流活动或项目的确定，以及这些活动或项目是否真实反映物流运作过程和管理过程。

参考来源：百度百科—物流成本管理

参考来源：百度百科—物流成本