ABC分类法：高效库存管理的秘诀

仓库管理中的ABC分类法

在仓库管理中，ABC分类是一种有效的库存管理技术，它根据销售数据以及材料或产成品的重要性对库存进行分类。
以下是按照ABC分类法对物料或成品进行分类的详细说明： 1. A类产品： - 该类产品在销售过程中占有较高的销量，因此必须保持较高的存储级别在库存管理中。
- A 类产品通常约占总库存的 10%，但其年消耗量约占总消耗量的 70%。
- 管理策略：注重管理，减少库存提高资金周转，提高库存保质期，降低管理成本。
- 订购策略：根据库存与目标库存的差异定期下单，实行小批量、多批次的订购模式。
- 存储位置：放置在仓库中的最佳位置，方便存取和复制。
- 检查频率：每日检查，详细记录。
2、B类产品： - B类产品销量和消费额处于平均水平。
-管理策略：根据销量和库存控制情况调整库存策略。
- 下单策略：库存达到最低数量时下单。
- 存储位置：位于仓库第二好的位置。
- 巡检频率：每周巡检，按品种统计。
3. C 类产品： - C 类产品销量较低，但品种较多。
- 管理策略：采用“双栈法”，将产品分为常规库存和订单库存，减少库存数量，节约能源。
-订购策略：可以大量购买以获得价格优势。
- 存放地点：位于仓库位置相对较差的地方。
- 检查频率：每月或每季度检查一次，根据总量进行检查。
通过ABC分类方法，企业可以更有效地管理库存，将有限的资源投入到最重要的领域，从而提高整体管理效率和成本控制。

仓库管理中的ABC分类法

库存管理的ABC分类方法可以用来对物料或产成品进行分类。

以产成品的ABC分类为例，A类产品是指产品销售过程中，具有销量较大，在库存管理上需要大量库存，B类销量适中的产品，库存中等偏轻松。
C类产品是销量不好的产品，可以少量备货甚至根本没有备货。

根据库存的重要性，将库存分为三类：A、B、 C：

A类商品：种类比例约为。
10%，虽然比例很小，但年消费的比例大约是关键的少数，需要重点管理。

B类记录：排序比例约为。
年消耗量的20%份额约为。
20%。

C类记录：排序比例约为。
70%，这个比例很大，但是每年消耗的比例大约是。
10%，但年消耗量很小，只需要一般管理。

扩展信息：

库存控制的ABC分类方法。
类似于我们常说的“八分法则”。
经过研究分析，找到“关键少数”，进行重点管理。
关键的少数是A类，剩下的就是“一般多数”，分为B类和C类。
把主要精力集中在A类产品上，可以收到事半功倍的效果。

A类产品：

◆管理方法：尽量将库存减少到最低限度（当然季节性储备和涨价前的储备是不可避免的），提高资金周转率，并且能够保持库存具有最佳的保质期可以降低库存管理成本。

◆订购方式：根据库存与目标库存的差额定期订购。
小批量、多批次按需储存，保证供应的同时减少库存。

◆ 产品位置：最好位置靠近进出口，交通便利。

◆ 检查方式：每日检查，详细统计。

B类产品：

◆ 管理方法：根据销量随时调整策略，控制库存。

◆ 订购方式：当库存达到最低库存数量时，按数量订购。

◆ 产品位置：仓库中的下一个最佳位置。

◆ 检验方式：每周检验，按品种统计。

C类产品：

◆ 管理方式：采用“双堆法”，将产品分为两堆，一堆为日常发货的常规库存，为订单库存，储存分别地。
正常库存用完后，从订单库存中预留物资。
这样可以减少库存数量并节省能源。

◆ 订购方式：可以大批量购买，实现价格优势，节省成本。

◆ 产品位置：仓库位置比较差。

◆ 检验方式：月度或季度检验，以总量为基础。

参考：百度百科-ABC分类

什么是ABC库存分类管理法

ABC存货分类管理方法是将存货项目按借入资金的种类和金额分为特别重要存货（A类）、一般重要存货（B类）和不重要存货（C类）三个级别。
然后是管理和控制。
针对不同级别分别进行。
这种分类管理方法可以实现以下功能：压缩库存总量、释放借入资金、合理化库存、节省管理投资等。
分析ABC分类库存管理方法的特点。
ABC库存管理方法的好处是显而易见的。
这种方法将“重要的少数”与“不重要的大多数”区分开来，使公司能够专注于管理重要的少数。
不仅增强了控制力，还节省了成本。
但这种管理方法忽略了C类和B类库存对企业的影响。
某些C类、B类产品的缺乏，将会对企业的生产造成严重影响，甚至影响整个流水线的运行。
停止为材料工作。
ABC库存分类管理法流程 （1）将各类库存物料的平均年总消耗量乘以其单价，计算出各类物料的总消耗量和总量。
(2)按照各类物料消耗的数量顺序重新排列位置，并计算各类物料占总数量与总数量的比例。
（3）将消费量进行适当的细分，按照一定的标准分为A、B、C类。
采用ABC库存管理方法，利用ABC分析，在仓库管理中很容易达到以下效果：首先，库存总量减少； 其次，释放借来的资金； 四是库存结构合理。
这节省了管理权力。
一旦物品被分类到ABC库存中，就必须根据每个企业的经营策略进行关键管理。
（1）A类产品：A类产品仅占品种的10%左右。
如果你管理好A类商品，你可以处理你每年70%左右的消费。
他们是关键的少数，必须有目的地进行管理。
生产企业要千方百计减少A类商品的消耗； 企业应想方设法增加A类产品的销量； 仓储管理要求在库存安全的基础上，按需存储小批量、多批次，最大限度地减少库存总量，降低仓储管理成本，降低资金成本，提高资金周转率。
不科学地减少A类产品的总库存，将导致缺货风险，导致生产经营停工，造成重大经济损失。
重点抓A类物品管理的目的不仅是通过科学管理减少库存，更是保证供应、防止短缺、防止突发情况。
A类货物的管理方法： 1、根据需求小批量、多批次采购入库。
最好提供及时的管理，可以提高资金周转率，保持最佳的库存周期，降低仓储成本。
管理成本，能够及时从降价中受益：当然，季节性储备和涨价前的储备也是不可避免的。
2、按照看板订单，小批量、多批次出货必须按时发货，避免货物长期存放在生产线上或客户手中，造成积压流失、虚假需求和产品超支。
限制库存，促进生产经营平衡。
3、随时监控需求动态变化，分析预测日常需求是什么，暂时集中，以便库存能够适应不同的需求。
4、科学建立最低配额、安全库存和报警点，防止大客户缺货，必要时进行临时调整，跟踪在途物料数量和到货时间； 供应商和用户共同探索最小化单价的替代方案，制定应急计划和纠正措施； 5、每天必须进行盘点和检验。
6、ABC库存分类控制方法不适用于MRP系统控制的物料需求。
它指的是最终产品。
为了实现连续、平衡的生产，每个重要元件都发挥着同等重要的作用，甚至一根螺杆也可能中断生产。
因此，还必须重视一些关键物资的管理，不能一味强调A类物品的管理。
（二）B类、C类物品的管理 1、对B类物品进行库存和检验的分项管理。
每周出去一次。
B类库存控制不需要像A类库存控制那么严格，但也不应该太宽松。
通常情况下，订单数量和预留金额是根据主品类确定的； 可根据不同情况灵活选择库存管理技术。
2、C类储备品种多、资金量大，控制可能较紧。
通常的做法是采用量化订单管理方式，集中采购，相应增加储备配额、安全储备金额、订单批量，相应减少订单数量。
实际操作中，可采用“双叠法”或“红线法”进行压米。
相应地减少订单数量。
实际工作中，对于粗略的控制，可以使用“方法双栈”或“红线法”。
所谓“双堆法”是将库存放置在两个地方（例如，两堆、两个盒子、两个桶等）。
当第一个空间的库存用完时，就会发出订单。
而命令也会同时从第三空间发出。
货物的供应从第二空间开始，当第二空间的库存用完时，第一空间的货物开始。
这样，库存就得以轮换、不断流通，以满足生产经营的需要。
“红线法”也是类似的粗放控制方法。
具体方法是在存放货物的箱子上从底部到一定高度画一条红线。
红线下的数量代表安全储备数量和交货期所需数量。
红色供应线，即下订单，将库存恢复到原来水平。
实施 ABC 库存管理方法的阶段。
ABC库存管理方法的实施需要企业各部门的协调配合，以各种库存数据的完整性和准确性为基础。
主要工作阶段如下： 1、数据收集。
在对库存进行分类之前，您必须首先收集有关年需求、单价和库存重要性的信息。
这些信息可以从企业车间、采购部门、财务部门、仓库管理部门获得。
2、对数据进行处理，利用收集到的年需求量和单价，计算出各种商品的年消耗量。
3、编制ABC分析表，将各种库存项目按年消耗量降序排列，并计算累计百分比。
4、确定分类，按照ABC分类的基本原则对存货进行分类。
一般来说，各种库存物品的实际份额是企业根据需要确定的，没有单一的数值。
5. 画图ABC 分析以曲线形式显示库存项目的分类。
采用ABC库存分类管理法时应考虑的问题。
使用ABC分类管理方法时，还必须注意两个问题，即单价和库存物料的重要性。
(1)存货单价。
库存物品分类的标准——占用库存——从其计算公式可以看出，与单位材料的价格有很大关系。
对于单价较高的物料，其数量的变化会对占用库存的变化产生较大的影响，对A类物料的管理应尽可能接近于零库存。
（二）重要性问题ABC分类管理法的另一个问题是没有考虑到物料对企业生产的重要性。
有些材料，即使是C类材料，也会对企业的生产活动产生决定性影响。
这种材料的重要性并不体现在资金的使用上，而是体现在以下几个方面：如果缺货，就会导致生产停顿或严重影响正常生产。
库存不足会影响生产； 市场紧缺物资难以及时补充，对公司安全造成困难。
为了填补这一空白，开发了一种重要性分析方法，根据材料的重要性对材料进行分类。
这两种方法的结合可以让您更准确地控制库存分类。
参考文献 李树荣，孙守成主编． 武汉大学出版社，2008.8.2.02.1。
主编蔡改成。
仓库与库存管理实务，2007.8。
主编沉凤霞。
《管理会计快速参考指南》，长征出版社，2003年12月。
4.04.1 袁昌明，刘梅主编，北京大学出版社。