精益管理经典书籍推荐

有精益管理的书籍吗？

1. 《精益思想》詹姆斯·P·沃克

作者詹姆斯·P.沃克是精益生产的创始人

詹姆斯瓦与迈克和丹尼尔·琼斯一起度过了15年做过。
这被它自己的理论和实践所概括。

这本书的成功之处在于它很好地总结了精益制造方法，用精益的核心原则作为你公司的指南，同时利用“浪费”。
它不适合新经济的出现和传播，且易于企业理解和接受。

本书作者研究和了解了美国、德国和日本的真实情况和经验，以促进美国、德国和日本的真实情况和经验的学习和实施。
《指南》提供了最好的指导方针，因而成为经典之作。

本书的主要核心是认识浪费、消除浪费、创造财富。
主要渠道是首先从客户的角度了解产品（生产、服务）的价值，而不是思考客户需要什么，创造什么，寻找他们喜欢的东西。
在这里您将了解如何消除浪费中心设计、规划和创造用户真正需要的产品。

2. 《丰田生产法》奥胡野一一

《丰田生产法》一书是世界现场管理和生产管理的经典之作。
。
丰田汽车最权威的著作是“日本工业复兴之父”、丰田汽车公司前副社长最经典、最重要的著作。
汉中志被誉为“日本复兴之父”、“生产管理教父”。
他创造的丰田生产方式是对曾经统治全球工业的福特生产方式的重大突破，对世界产生了重大影响。
该系统揭示了丰田的显着秘密，涵盖了时效性、自动化、自动化、查板、标准作业、趋势等生产管理的各种概念。
这是丰田汽车核心竞争力最负盛名的作品，也是全球生产管理最重要的标杆。
如果你没读过《丰田生产方式总裁》，我不好意思说你知道你是精益生产，了解精益生产。

3. 《学习观察》，Mike Rose，John Shook

作者沃麦克博士是“精益企业”的先驱，主张用更少的资源创造更大的价值。
本书分享了沃克博士对于如何运用精益来运用精益的独特见解。
精益分享了如何用精益来使用精益，如何运用精益领导力，如何利用好精益管理来维持精益企业的可持续发展。
不仅揭示了广大读者会遵循的原则，还强调了“到现场、问五个理由、尊重员工”的关键。
中高层管理人员阅读本书很容易从全局出发了解公司的走向。
作者杰弗里·里克（Jeffrey Rick），密歇根大学工业与运营管理工程系统教授，是该校日本技术管理、精益制造和产品开发认证课程的主任和创始人之一。
他因Fluxelen四次获得新乡奖（四次纪念丰田生产方式的新城）。

本书从丰田生产方式的思想和文化基础入手，通过分析和实证的方法表达了TPS的核心，并解释了丰田生产方式的14条原则。
很明显，其运作的原则和流程暗示了应用TPS转型公司的方式和方法。

5 个挑战：高管和团队如何继续共同学习和改进。

这本书讲述了主角“追求短期收益，专注于精益工具”并逐渐理解“精益就是学习改进和持续进步”的故事。
这本书关注的是人们的问题。
传统型和精益型在不同的管理方式下，都在痛苦中成长。
这个过程教育了读者。
精益不仅仅是几种方法和工具的应用，更是观念和管理方法的彻底转变。
企业高层管理人员阅读本书可以了解人在精益生产过程中的作用。

高效生产管理精要简介

《有效生产管理精要》一书丰富、简洁，主要介绍了提高生产管理水平的知识。
它包括制定流畅的生产管理体系的参考计划、创建有效的订单管理、产品研发和采购体系、生产计划、实施和监控以及企业管理工作标准。
此外，书中还提到通过IE、TPM和多能培训来提高生产效率。
本涵盖了生产管理的要点和重要问题，对于提高企业管理水平具有重要的参考价值。
《有效生产管理要领》综合了国有企业、私营企业、外资企业的管理经验。
从上看，具有日本企业管理的特点，涵盖了生产管理的要点和重要问题，是提高企业管理水平的理想参考书。
无论是制造业、服务业还是其他行业，本书都能为读者提供实用的管理方法和策略，帮助他们提高生产效率，实现高质量发展。
《高效管理的实效》不仅是一本专业的生产管理书籍，更是一本提高企业竞争力的书籍。
详细介绍了如何通过制定合理的计划计划，优化订单管理、产品开发和采购流程，提高生产效率来提高企业的生产管理水平。
同时也强调了网站管理的重要性，为企业提供了工作标准和管理策略。
本书以理论与实践相结合的方式，为读者提供全面、深入的生产管理知识。
通过《有效生产管理精要》一书，读者可以深入了解生产管理的核心概念和重要技能，学会如何制定有效的生产计划、优化流程、提高效率，并将这些知识运用到实际工作中。
无论是培训新员工还是改进现有流程，本书都可以提供宝贵的指导和启发。
它不仅为读者提供了丰富的理论知识，还通过案例和实例展示了如何将这些理论知识运用到实际情况中，以优化和改进生产管理。
因此，《极极极效》是一本值得生产效率和企业管理的读者阅读和学习的书。

求几本生产管理类的好书籍，

“制造管理方法，您位于生产生产的最前沿。
非常专业，但是作者的解释易于理解，并且与大量的集成在一起。
公司的例子； 许多案件经历了作者在经济管理和商业顾问方面的性格。
所以， 作者可以更好地了解业务中的各种问题：PDCA周期是一项科学过程，应在全面质量管理中遵循。
世界上最好的制造商每天都在制造管理实践中使用。
同时，PDCA是一种技术发展， 在其他领域，例如人力资源管理和客户关系管理。
在这本书中，主题， 除了PDCA周期的性能外，实施过程中的关键点； 它将单独的问题与业务的全面组成部分结合在一起，因为它是解决困难的问题的结合。
指导 要学习一个简单而有力的表现。
“插图生产管理：5S促销方法”“ 5S”行动在日本开始在日本企业的广泛推广，相当于中国企业的文明制造作业。
“5S”活动的目的是综合考虑现场环境，制定切实可行的方案和措施，实现标准化管理。
“5S”运动的核心和本质是修身养性。
如果相关员工素质不提高，“5S”活动就很难持续下去。
《5S推进法（图解生产实践）》作者越前幸雄是一位经验丰富的企业指导专家，“5S”是他指导的一部分。
本书结构清晰，第一章和最后一章是“5S”的定义； 分别介绍了重要性和改进潜力。
中间六章是“5S”活动的准备； 规划 打扫 维修 清洁卫生和素质教育有详细规定。
每章都详细解释了该主题，并提出了许多实用方法和典型示例。
每个部分都辅以生动有趣的插图，不仅加深了读者的理解，而且增加了本书的熟悉度。
作者简介：越前幸雄：越前改善实践馆代表。
木村5S培训室顾问。
早期，离开山武后，创办“越前实践屋”，目前为约30家企业（中小企业、中型企业、上市公司）教授5S； 提供有关 IE 开发和 JIT 制造的指导。
。
《图解生产管理：生产管理》日本加藤晴彦的《生产管理（图解生产实践）》系统地阐述了日本制造业为何强大。
但日本也经历了长期的经济不稳定，走出问题的出路是日本企业界追求的目标。
深入理解本书，对于经历2008年以来金融危机、正处于经济复苏发展时期的中国企业来说，具有非常重要的参考价值。
本书用11个章节阐述了生产管理的重要性，因此对于一个企业来说，不仅技术领先，先进的管理能力更为重要，加藤晴彦在书中指出：日本的制造业应该从两个角度来看待。
虽然可以说各方面都相当强大，但从另一方面来说，解决这个问题或许是日本复兴的大好机会。
对于我们来说，是不是应该主动抓住这个机会呢？ 简介：日本制造业在20世纪90年代创造了传奇，经历了艰难的企业重组和技术改造，目前日本仍然是高科技和高附加值制造业。
全球产品特别是中间产品和机械设备制造基地。
如果说金融是一个国家经济的血液，制造业是一个国家经济的肌肉，那么在泡沫经济破裂之后，日本经济可以说是一个血液循环不畅但肌肉仍然发达的经济体。
本书深入浅出地介绍了生产现场的重点以及生产现场员工应具备的素质。
我们的企业文化与日本的企业文化非常相似。
然而， 我们有多少公司真正优先考虑产品质量而不是始终掌控它？ 实施质量问题或停止生产后，停止生产，停止生产，停止生产，如有。
如果中国公司不更改“日语”，而不是“日语”，而不是“日语”，而不是“日语”，而不是“日语”，而不是“日语”，而不是“日语”，而不是“日语”而不是“日语”而不是“日语”而不是“日语”由“日本”而不是“日本”而不是“日语”，而不是“日语”，而不是“日语”，而不是“日语”，而不是“日语”，而不是“日语”，而不是“日语”，而不是“日本”，而不是“日本”而不是“日本”而不是“日本”以“日本”而不是“日本”而不是“日本”，而不是“日本”，而不是“日本”，而不是“日本”，而不是“日本”，而不是“日本”，而不是“日本”，而不是“日本”而不是“日本”而不是“日本”代替“日本”，而不是“日本”，而不是“日本”，而不是“日本”，而不是“日本”，而不是“日本”，而不是“日本”，而不是“日本”，而不是“日本”，而不是“日本”，而不是“日本”，而不是“日本”而不是“日本”而不是“日本”而不是“日本”အစား“အစား”ဂျပန်“ဂျပန်”အစား“ဂျပန်”အစား“日本”အစား“ဂျပန်”အစား“အစား”ဂျပန်“日本”အစားအစား“အစား”ဂျပန်“အစား”အစား“ဂျပန်”ဂျပန်“日本”日本“အစား”အစား“ဂျပန်”အစား “日本制造业”的“ဂျပန်”。
“制造管理管理”计划工具，计划，包括系统和赞美，包括系统和赞美。
နိဒါန်းဤစာအုပ်သည်ထုတ်လုပ်မှုဆိုင်ရာလုပ်ငန်းများ，ထုတ်လုပ်မှုအမိန့်စီမံခန့်ခွဲမှု，သုတေသနလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှု，ထုတ်လုပ်မှုနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု，ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု，5。
ပစ္စည်းကိရိယာစီမံခန့်ခွဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု，ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှု，ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理层，以帮助团队领导者创造美丽的职业。
这不仅是小组负责人的工作指南，而且是该小组的培训书。

能推荐些关于生产型企业管理的书籍吗

下面推荐的生产管理方面的书籍，不一定与ERP系统设计相关（或许你能了解ERP的设计，所以就会“链接”）。
1. 运营管理：供需匹配视角（英文版·第2版） 2. 运营管理（第8版）（英文版） 3. 丰田模式14条原理 4. 目标（第3版） 作者：高德：高德金鼠COXJ。
清晰快捷，以简单的常识解决复杂的管理问题。