物流成本的管理方法

物流成本管理的和方法？

物流成本管理的：是对物流相关费用的计划、协调和控制。
物流成本管理是通过成本来管理物流，即管理的对象是物流，而不是成本。
物流成本管理可以说是一种以成本为工具的物流管理方法。

物流成本管理方法：

1比较分析

1：比较公司的供应物流、生产物流、销售物流和退货。
物流 物流和废弃物物流（有时还包括流通、加工和配送）等各个部分的物流成本分别计算，然后横向比较，看看哪个部分产生的物流成本更多。

2纵向比较：将公司历年不同的物流成本与本年度的物流成本进行比较，分析增加的原因。
如果增加的物流费用无效，立即纠正

3将当年的实际物流费用与原来编制的预算进行比较，分析超支的原因，以便了解问题和薄弱环节企业物流管理环节。

2综合评估

例如集装箱运输可以简化包装，节省包装成本，保证运输途中物品的质量； 、防盗、防火。

但如果因简化而降低了包装强度，则货物在仓库存放时就无法堆高，既浪费了仓库空间，又降低了仓库的存储能力。
由于包装简化，还会影响货物的装卸、搬运等效率。

需要采用统一的物流成本计算规模进行综合估算。
对上述物流活动的成本进行计算，综合分析后得出结论。
即通过对物流盈利能力和成本分析进行综合研究，发现问题并解决问题，从而加强物流管理。

3 消除法

在物流成本管理中，有一种方法叫标准作业管理。
一种方法是将物流相关活动分为两类，一类是仓储、包装、装卸等增值活动以及与货主直接相关的其他活动；一类是增值活动，如仓储、包装、装卸等与货主直接相关的活动。
例如会议、改变流程、修理机器和设备以及与货物所有者不直接相关的其他活动。

事实上，在货物流通过程中，如果能够采用直接发货的方式，就不需要设立仓库或配送中心，实现零库存，相当于避免了浪费增加的活动。
在物流方面。
如果消除或尽量减少上述非增值活动，就可以节省物流成本，达到物流管理的目标。

4职责分工

物流本身的责任属于物流部门，但责任来源是销售部门或生产部门。
以销售物流为例 一般情况下，销售部门会制定如下的物流计划：销售情况，包括订购后几天内交货、接受订单的最小批量是多少等。
公司销售部门将提出计划并。
制定原则。

延伸资料：

企业物流成本管理存在的问题：

1物流过程中“效益相反”缺乏对规则有足够的认识

所谓利益矛盾，是指系统中任何一个因素的变化都会影响其他因素的变化。
具体来说，如果系统中的任何一个因素增加，系统中的其他因素就会减少。
利益错配存在于企业物流活动的各个环节。

虽然企业采取了多种措施降低物流成本，但收效甚微，各环节追求成本最低，导致总成本难以降低。

2企业自营物流效率低、成本高

当前，社会及各省市掀起了一股物流投资热潮。
企业纷纷创建自己的物流园区和物流中心。
许多企业缺乏先进的技术设备、管理手段落后、服务网络不足，导致运输时间长、运输损失大、运输成本高、便利性差等问题，极大影响了准确性和时效性。
物流服务难以适应现代物流所遵循的动态运行和快速响应的要求。
据统计，自营物流平均利用率不足50%，不少车辆和仓库闲置。
这样看来，对物流的重视程度进一步加大，但由于缺乏科学合理的规划，并没有真正发挥出应有的效能，反而增加了企业的物流成本。

3先进物流技术没有得到正确运用

使物流真正成为企业的“第三利润源泉”、增强企业竞争力的有力工具。
拥有一个仓库、一部电话和几辆车是非常困难的，必须采用先进的物流技术进行管理。

由于我国信息化建设起步较晚，目前的信息化应用水平与发达国家相比还有很大差距，甚至一些企业对信息化建设的认识存在很多差异。
，导致企业普遍存在信息接收、处理和使用能力差、物流作业不及时、物流成本高等问题。

4物流成本核算方法不够科学合理

要进行物流成本管理，首先要解决物流成本核算的准确性问题。
现行会计制度没有物流费用科目，物流费用与生产费用、销售费用等综合科目混在一起。
按照现行的会计方法，计算物流成本的方法是从现有的会计项目中提取相关的物流成本并进行汇总。

这个方法在目前的操作中存在弊端：首先，物流管理是一个动态的概念，它整合了从供应商到制造商再到客户的整个过程，其中包括许多传统的会计科目。

如果物流管理的标准或方法成本估算不能反映实际的物流活动，成本估算的准确性难以达到； 总结细分的物流成本。
这要考虑企业物流活动或项目的确定，以及这些活动或项目是否真实反映物流运作过程和管理过程。

参考来源：百度百科—物流成本管理

参考来源：百度百科—物流成本

企业物流成本管理的方法有哪两类

正确的物流成本管理需要掌握有效的方法。
一般有两大类：比较分析和综合评价。
比较分析包括横向比较、纵向比较和计划比较。
横向比较各物流环节的成本，发现异常并改进； 整体评估是基于计算各个环节的价值并进行综合分析得出结论，例如集装箱运输虽然使包装变得更容易，但可以减少仓库的使用，应该认真考虑。
根据消除法，物流活动分为增值性和非增值性两类。
例如，直接交货避免了设立仓库，减少了非增值活动并节省了成本。
职责分工明确了物流部门和销售部门的职责，由于销售部门的决策会影响物流成本，因此必须明确职责，避免无意义的活动。
物流成本管理需要全面效益分析，找出并解决问题，加强管理。
通过比较分析和综合评价，可以发现物流管理中存在的问题和薄弱环节并加以改进。
功能标准管理的消除法通过分配活动来识别和减少非增值活动，从而实现成本节约。
责任划分明确了物流管理中的责任归属，销售部门不按需改变配送计划，减少浪费。
物流成本管理方法多种多样，应根据实际情况灵活运用。
通过进行全面的成本效益研究，可以提高物流效率、降低成本，实现企业目标。
合理运用比较分析、综合评价、淘汰法和责任分工等方法，可以有效提高物流管理水平，促进企业健康发展。
物流成本管理涉及多个环节和因素，必须综合考虑、动态应对。
通过有效的方法提高物流效率、降低成本、改善业务运营这是可能的。

物流成本管理：分析、流程、方案

01 物流成本构成分析 02 物流成本控制流程 03 物流成本管理控制计划 物流成本构成分析 物流成本是指企业从供应原材料到将商品交付给消费者期间所发生的全部物流成本，特别包括产品包装、装卸运输、储存、流通、加工等物流活动所花费的人力、财力、物力的总和。
按物流功能细分的物流成本构成如下表所示。
物流成本构成的详细科目及说明。
物流费用明细科目说明 1、仓储费用主要是建造、购置或租用仓储设施和设备的费用以及各种仓储作业的费用。
(1) 资金占用成本主要为占用资金所支付的银行利息。
（2）仓库维护费用主要是仓储费用附加费用：租金、暖气、照明 注：设备折旧、保险费、税金等费用。
（三）仓储作业成本是指与货物出入库相关的加工和装卸费用。
（4）仓储风险成本是指折旧、损坏和灭失以及变质等损失。
2、运输成本主要是指运输作业中消耗的劳动力和车辆消耗的燃料、维护和修理费用、折旧、保险等。
(1) 人工成本主要是指运输从业人员的工资、福利、奖金、津贴和补贴等。
(2) 燃油税费是指运输企业在经营过程中发生的各种燃油税费。
车辆被消耗。
汽油、柴油等燃料成本包含消费税，消费税按照国家规定的汽油、柴油使用税率缴纳。
(3) 车辆维修费用是指公司车辆进行服务级维修、小修和旧件修理所发生的人工、材料费用以及车辆大修费用 (4) 车辆折旧费用是指营业成本 折旧费用运输车辆的重量按照规定的划定方法计算。
（五）机动车保险费是指向保险公司缴纳的公司车辆保险费。
（6）轮胎损耗费是指公司车辆使用的外胎、内胎、刹车片的费用，以及轮胎翻新费和零星修理费。
（7）交通事故费与公司车辆运营期间发生的费用有关。
过程中，因驾驶事故造成的事故损失扣除保险公司的赔偿后，即为事故费用。
（八）车船使用税，是指按照国家规定的税率缴纳的车船使用税。
（九）其他费用 其他杂项车辆营运费用，如车辆牌照费和年检费、洗车费等、路桥费等。
3、装卸费用 （1）人工成本是指支付给司机、助手、装卸工的工资、津贴及相关福利 装卸机卸货工人有报酬。
(2)获取燃料和电力指装卸过程中消耗的燃料 装卸机成本（如汽油、柴油）和电力成本（如电、蒸汽） (3) 轮胎损耗成本包括来自批量装卸机使用的外胎和内胎、装饰带、轮胎翻新费及不定期修理费 (4)保养及修理费是指材料费、人工费、油费 装卸机械工具时因保养、大修、小修而产生的费用等。
（五）资产折旧费是指按照规定发生的费用。
装卸机械折旧(6)。
低值易耗品成本是指装卸过程中使用的附带工具、劳动防护用品和消耗品。
循环加工成本是指物料流通过程中为提高物流效率和进行加工作业而发生的成本，例如： B.冷冻作业，保证生鲜食品更长的保存期，家具产品的储存、装卸、运输。
B.门店分店组装，实现效率。
(1)销售加工人工成本，是指从事销售加工活动的管理人员、工人及有关人员的工资、奖金及其他费用的总和。
（2）流通加工设备成本，是指流通加工设备的购置成本、维护成本和折旧费等。
（3）流通加工材料成本，是指流通加工过程中部分材料的消耗（4）。
其他流通加工费用是指流通加工过程中消耗的电、燃料、油等费用。
5、包装费用 （1）运输和包装材料费用是指各种材料在包装过程中消耗的材料费用。
（2）运输、包装人工成本，是指支付给工人或技术工人的小时工资、计件工资、奖金和津贴。
（3）包装机械设备成本，是指购置成本、日常维护成本和各项年末费用使用的包装机械（或工具）的会计期间。
包装过程中包含的“技术成本”是指为更好地实现包装功能而实施缓冲包装、防潮包装、防霉包装等技术所发生的费用。
（五）其他包装费用，是指除上述主要费用之外的一些其他包装费用，例如： B、包装贴标、包装标签印刷、吊挂物品费用等。
6、物流信息及管理费用 （1）物流管理费用是指企业为进行物流管理工作而发生的差旅费、会议费、商务招待费等。
（二）物流信息成本是指企业物流信息系统的建设、运行和维护费用以及其他杂项费用。
需要注意的是，广义的仓储成本包括流通成本和装卸成本。
由于这两项成本占仓储总成本的很大一部分，因此将其单独列出，以利于开展物流成本控制。
3.物流成本控制计划物流成本控制是为了更有效地控制企业的物流成本，充分发挥物流作为“第三利润源”的作用，取得更好的经济效益而进行的一项综合性、系统性工程。
企业应制定物流成本管控计划，供相关人员在工作中参考。
物流成本管理控制方案 一、物流成本控制策略 （一）运输成本控制措施 1、通过业务流程与物流分离，缩短物流路线。
2.直接从工厂发货。
3、选择合理的运输路线，减少运输次数。
4、合理安排车辆调配时间表，提高车辆装载效率。
5. 设置接受的最小订单数量。
6． 开展共享交通，尽可能减少无效交通。
7、选择最合适的运输配送技术和方式。
（二）库存成本控制措施 1、根据客户服务水平，采用适当的方法（如经济订单批量法、MRP库存控制法、JIT库存控制法等）确定充足的安全库存。
2、加强仓库管理，提高仓库作业效率。
3、有效管理仓库物料，减少库存损失。
（3）控制包装成本的措施可包括使用较便宜的包装材料、包装的简化和简单化、包装作业的机械化以及加强包装材料的回收和再利用。
（四）控制装卸成本的措施 1、尽量缩短装卸时间。
2、引入集装箱、托盘，采用机械化作业，提高装卸作业效率。
3、规范装卸人员行为，防止粗暴操作造成货物损坏。
2、加强物流成本各控制点的考核。
公司人力资源部门应将主要负责上述控制点的部门作为成本控制中心，设定关键绩效指标，对部门负责人及作业人员的行为表现进行评价，使各部门能够更有效地利用本次物流作业公司的发展战略。
1、控制运输成本，设定车辆充分利用率、交货准时性、单位运输成本等关键指标进行考核。
2、控制仓储成本，设置仓储容量利用率、分拣效率、盘点准确率、单位库存成本降低率等指标进行考核。
3、为了控制包装成本，设定物流包装作业及时完成情况、包装成本降低率等指标进行考核。
4. 设置指标评级以控制装卸成本，例如： B、装卸效率、装卸造成的装料损失率、装卸人工成本。