精细化管理攻略：张瑞敏58个管理关键点解读

精细化管理的58个关键的目录

简介1。
从广泛的管理到过滤管理2。
鼓励过滤管理必须强调实施的权力3。
权力示例4。
必须培养员工意识5.专业化是改进的先决条件6.7。
罚款8市场分析和预测。
所需的过程过程15。
追求零库存16。
产品质量控制“零缺陷” 17。
生产产品质量，未测试18。
对于产品质量，100分或0分19。
成本22。
必须研究和分析成本分析在最后一点23。
节省一个元等于一个元人民币24的净收入。
罚款财务管理25。
首先，详细信息26。
追求细节细节的精神32。
精致的人力资源管理40。
强调数据和准确性41。
做一些小事来完成细节的细节，仔细进行42。
应过滤服务45。
从小位置培养忠实的客户46。
柔和的差距细节是市场份额的决定性因素47 47 47.，总结精美的营销策略51。
从广泛的营销到精细的营销转型52。
避免在精美营销中遇到的误解53。
挖掘产品商店54.必须过滤品牌通信55 GUI 55 GUI NONSTOP

张瑞敏名言，张瑞敏语录

1。
什么不简单？ 每天做些简单的事情并不容易吗？ 它被每个人都认可，非常容易。
变得非常认真并不容易。
2。
它每天继续增加1％，工作水平70天加倍。
3。
最终分析，公司是人民，管理层取决于。
4。
作为领导者，您不知道您的下属，但是您不知道下属的优势。
5。
调查和调查后，所有结论均产生。
6.事先管理该人，并且人带来了一种风格。
7。
以人为导向的管理是经理的创新精神。
8。
真正的才华正在寻找一个实现自己的机会。
9。
市场是每个人的顶级。
10。
如果经理坐着，他会躺下。
11.世界上最有价值的事情是，您可以交换自己的思想来获得人类的思想。
12。
该过程的重建是首先让人。
13。
没有市场订单的经理是不承担任何责任的员工。
14。
给用户带来意外的惊喜。
15。
功能签名的签名，没有市场目标，并且不提前负责。
用户签名是有效的签名。
16。
用户的钞票是公司投票，用户的声誉是公司的金杯。
17。
您只能通过意识到零和收购问题来销售有价值的订单。
18。
不要产生效果或借口。
19。
没有思考就无法出去。
20。
急忙查看大纲，丢一台机器并摧毁一切。
21。
没有小管理。
22.物流会随着时间的流逝而消除空间，而空间排除了业务流程。
23。
请提前重复。
请一次做出决定。
24。
质量是无限的，该公司没有边界，并且该品牌没有边界。
25。
一站式服务，一个投票过程，直到最后。
26。
我们质量的问题是，组件不足没有资格。
27.企业发展的空间是无限的，公司和用户之间的距离是无限的。
28.有价值的订单是公司发展的永恒主题。
29。
员工对用户谨慎，管理和诚实。
30。
企业树的土壤是用户。
31。
企业使最终并满足用户的需求。
32。
在新经济中，击败敌人的神奇武器是什么？ 第一个是质量，第二个是质量，第三个是质量。
33。
市场与蛋糕进行了比较。
我们刚刚抓住了现有市场的份额，但我们去了另一个市场。
换句话说，制作了另一个蛋糕，另一个蛋糕是独家的。
34。
重复，重复，集中并改进。
35。
什么是竞争力？ 我认为这是用户在市场上获取版税的能力。
36。
晋升取决于在规则，竞争，到期的旋转和排除期间要支配的最终职位。
37。
创新的目的是创造创新的本质。
38。
监视是爱，而任命是信任的。
39。
概念创新创新是目标创新。
40。
中级和高级管理人员只能在市场首次找到市场时找到市场。
41。
不要使用功能管理功能管理山。
42。
总是像冰一样颤抖，总是像冰一样稀薄。
43。
总是像冰一样颤抖，总是像冰一样稀薄。
44。
可靠性销售，而不是产品销售。
45。
您可以放弃普通百姓可以做的事情。
任何粉碎公司品牌的人都会压碎米碗。
46。
公司的内部管理革命是为公司创建外部市场。
47。
这不是因为要做一些困难，而是我们失去了他们的战斗精神，而是我们失去了战斗的精神，因此很难做到。
48。
下属的质量很低，不是您。
但是，您的责任不改善下属。
49。
所说的与这样做不同。
50。
就员工而言，员工忠于员工，员工负责其责任。
51。
一个上下渴望的人。
52。
在互联网时代，公司生存的关键是速度。
53。
与狼共舞必须是狼，并成为超级狼。
54。
缺陷的产品等于浪费。
55。
我们不是和平，但我们处于危险之中。
56。
每个人都是责任，权力和兴趣的中心。
57。
我可以在一个严峻的冬季环境中生存，也许我会在春天成为最美丽的环境。
58。
找到主人。
59。
生产，发展，世代和世代相传。
60。
一些记者问：您应该在公司中扮演什么角色？ 张·鲁明（Zhang Ruimin）回答：第一个必须是设计师。
61。
第一个活跃企业的直播。
每个人都有可能的可能性，每个人都是太平洋，喜马拉雅山，它的大小，深深，更深入和更高。
62。
每个人都是有才华的，赛马不一样。
63。
在不打电话战争的情况下与价值战争进行战斗。
64。
创造负面的自我和市场。
换句话说，否认自己在他人面前。
65。
为了赢得国际市场竞争，第一个是质量，第二个是质量，第三个是质量。
66。
质量不打折，服务没有打折，可靠性也不折扣。
67。
请立即进行。
68。
缺陷产品没有用。
69。
托管企业没有兴奋。
70。
完成领导者所需的重要任务之一是预测变化并计划未来。
为此，领导者必须有洞察力和趋势分析。
71。
市场不变的法律总是在变化。
更改很容易，也不容易。
唯一的方法是在变更书中说。
72。
季节只有一个季节的想法，而且季节中没有市场。
73。
我不知道管理的关键。
74。
没有命令，就没有目标，没有目标。
75。
主动资产需要首先活跃。
76。
在别人否认自己之前。
77。
只有你才能打败自己。
78。
我突破了自己，突破并突破了昨天。
79。
智力比知识更重要，质量比智力更重要，意识比质量更重要。
80。
一步总是比对手快。
81。
我想引用罗斯福的著名谚语，罗斯福是美国唯一回答您的总统。
我们唯一害怕的是我们自己。
82。
高标准，复杂，零缺陷。
83。
公司强大，困难，更难保持繁荣。
84。
最好问自己是否正在寻找别人。
85。
在终端上有决定性。
86。
没有人有我，人们拥有我。
87。
客户问题是我们开发的主题。
88。
没有完美的产品，但是有100％的服务。
89。
故事，知识，才华，才华，才华，教育，才华，才华，寻求八个才能。
公司需要对待人，理解，尊重人和爱人，即人，是非人民。
90。
管理中没有微不足道的问题，世界很困难。
（老子所说的）可以详细解释并失去细节。
91。
坡度理论：就像坡上的一个领域一样，公司在市场中的位置需要加强内部管理以创造强大的停止动机。
否则，球体肯定会滚下来。
92。
领导者缺席，公司仍在运营良性。
93。
什么不是简单？ 简单数千次并不容易。
做一些非常简单的事情很容易做的事情并不容易。
94。
很难使照片容易，更容易，并且比其细度更大。
95。
这是不可能的。
96。
昨天的成功经历和荣耀可能是明天成功的问题。
97。
在事实上做到这一点很重要。
一种是从事实中寻求真理，即从事实中寻求真理。
改善思维状态的问题。
98。
首先，获得信心，以提高工作水平的工作有效性，从而解决无效的管理。
99。
管理是行动。
100。
管理是设置示例。
101。
高级管理不等于高价。
102。
经理需要管理问题而不是风险管理。
103。
高管害怕不知道自己害怕。
104。
没有想法的领导者不想交流，没有控制力量的领导者不敢交流。
105。
高管如何处理问题？ 您可以看到100％的责任，即见到人的原则。
每个1％的问题可以转换为100％责任和100％负责人。
106。
高管如何对待员工？ 营造动态的氛围。
107。
高管如何与市场打交道？ 创造。
需要创新和创造。
108。
高管如何处理管理？ Apikion和韧性。
109。
执行目标：作为一个超级领导者，即，即使您的下属在没有领导才能时，您的领导层通常会发挥作用。
活力和组织员工。
110。
高管是原因或失败的关键。
111。
如果您或您的部门没有上升的空间，那么您将失去生存空间。
112。
终端问题是领导问题。
113。
没有问题，这是最大的问题。
114。
重复的问题是一个时尚的问题。
115。
低质量低质量并不是您的责任，但是您无法提高下属的质量是您的责任。
116。
该概念不会改变原始的转弯，概念改变了世界。
117。
有必要计算抓取管理，但是如果数字被损坏，最后一个数字将无法可用，或者只会捕获一个假货。
了解人们的质量并自然产生人数。
118。
毕业很老。
因此，我们必须促进创新的经营哲学并被介绍。
119。
有必要执行机器以及制作螺钉。
120。
先绘制目标，然后射击。
121。
经验是发布问题。
122。
立即执行按预算运行的目标。
一二三。
我们已经开发了市场，而不是产品。
124。
市场目标不仅限于个人能力，并且基于用户满意度。
125。
市场目标基于市场竞争价值。
126。
促进世界经济增长的规格并不意味着所有马车都会减速。
127。
零增长不等于零需求。
128。
有效的供应可以创造一个市场。
129。
海尔只有企业家的精神，没有行业。
130。
海尔的国际化战略是否可以成功，可以通过所有海尔国际化确保海尔集团的国际化。
131。
公司竞争力的实现取决于创新细胞SBU。
132。
公司竞争力是获取用户资源的能力。
133。
公司竞争力取决于公司雇员是否具有宝贵的资产或负债。
134。
使用秒作为计算单元。
135。
客户需求不等于客户需求。
136。
用户对用户需求的潜在产品感到满意。
137。
当企业处于创新的顶部时，只有一种维护方法，即一种继续创新的维护方法。
138。
为了保持动力，您必须将一家公司放在河流中。
来源是创新的SBU，河流的尽头是对用户（即公司）满意的用户。
139。
继续运营创新SBU的果断因素继续运营高质量的人才是经理是否可以自己操作。
140。
成为SBU的四个要素是市场目标，市场订单，市场影响和市场补偿。
141。
SBU特异性症状是速度和创新。
142。
运营公司将经营一个人，并且运营商必须首先尊重该人。
143。
Slanderingmo ru是一个自学的人。
克服批评的唯一方法是打败自己。
144。
挑战目标必须首先挑战自己。
145。
您需要简化您的工作。
不要简化。
146。
企业家只有两只眼睛，必须有三只眼睛。
用一只眼睛充分利用员工的热情。
高级发展147。
所有成功。
•公司具有非常强大的企业文化，需要在这种企业文化中浓缩每个人。
我不知道数百年来发生了什么变化。
因此，企业文化是公司的精神，公司的精神从未削弱和永远存在。
148。
日本和清朝的OEC管理模式是完美的，豪华OEC管理模型的含义是每天完成日常工作。
质量有点（1％）。
（每天，基本管理问题都已完成。
149。
无论您是想做还是有责任感，这都是美德的问题，不要这样做，而是被动的，但仅此而已。
其他的。
创新的问题是您是否可以继续改善目标。
150。
cat鱼的效应通过内部竞争机制激活了所有人的活力。
（挪威民间传说：捕获沙丁鱼的渔民通常很难返回香港。
有时您会看到船只的游行会重生。
有一个秘密的fish鱼。
挽救您的生命）。