企业升级首选全面解析企望ERP系统优势

纸箱管理软件博思通和上海企望哪个好用

两者都是针对印刷行业的ERP系统，被上海国内企业广泛使用。
这些都是上海市信息化委员会认定的国家级软件。
“威特曼ERP系统”凝聚了近两百家纸板制造企业的管理精华。
是一款专业针对纸板、卡纸、彩印企业的企业资源管理系统。
其瓦楞机自动规划功能填补了国内纸箱行业自动规划的空白。

上海企望ERP好用吗?

我们公司去年就开始用了，还不错。
现在就开始，可以为自己省去很多麻烦。
然而，在选择ERP时，你首先要看到你所需要的功能在ERP中具有不同的优势。

上海企望是做什么的？

上海启网信息技术公司是行业内知名的专业管理系统，旗下拥有广州骏龙、华立集团、山宁集团等近千家大中型包装印刷企业。
华发集团是中国包装联合会及国内各包装协会会员单位。
公司多次荣获“复旦大学创业大赛优秀奖”、“上海张江高科技园区优秀企业奖”、“技术创新奖”等奖项，并获得了上海市的高度认可。
-技术组织。
公司自主研发的“志向制造ERP系统”得到了上海市科委和国家科技创新基金的支持。

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物控员的年终工作总结报告

物料控制员的年终工作总结报告包括年终总结、半月总结、季度总结，这是最常见、用途最广的。
工作总结就其而言，就是对一段时期内的工作进行全面、系统的总体检查、总体评价、总体分析、总体研究，并分析结果中存在的不足，以便汲取经验。
。
让我看一下物料控制员年终工作总结报告的5个例子，希望对大家有帮助来迎接20____的到来，回顾过去的一年虽然没有大喜大悲，但也有过往那令人深思的声音充斥在我耳边，我意识到来年的工作将比第一年更重、更密集。
如下：1.和往年一样，当销售订单下达时，它会转到我们部门主管的会计，到我们仓库人员的采购请求，最后到采购部门。
购买。
然后根据销售交货期和所需生产周期，划分该系列物料的应急级别。
然后根据不同物料、不同厂家的生产周期，以及按照不延误的原则，标注物料到货日期。
采购沟通中遵循生产、不延误交货的原则，物料按期限到达2、根据销售订单的计算计划确认当天或次日或第三天生产所需物料，核对如果出现缺料情况，准确了解缺料情况并及时与买家应对缺料情况，确保生产不延误3.在生产的同时不能避免材料出现异常情况，如：材料规格尺寸不符合要求，无法使用！还有就是材料的质量问题，当了解到异常情况时，及时向相关采购人员做出反应和报告，做好充分准备并及时处理，避免耽误生产进度材料采购和准备多少属于仓库：1.根据正常生产规定计划确认仓库材料可以使用多长时间，然后根据供应商的生产周期提前采购材料，然后确定根据不同物料的用途和仓库容量确定采购数量，由仓库管理员填写采购申请表，负责订单的商家与采购人员沟通避免生产延误与采购数量相匹配：这些东西这种情况经常发生，因为我们的采购请求数量是根据当前库存量、使用材料量和仓库容量而定的。
但“数量过多”等问题时常出现。
会造成物料使用缓慢、仓库容量紧张。
“缩水”情况更加严峻。
首先，材料使用周期缩短，不能满足生产供应的需求，供应商提供的原材料的生产周期不满足。
2.原材料迟到：即便如此，通常会看到，当管理人员我们的仓库申请采购时，我们会注明原材料的交货时间。
仓库中的原材料基本上能够满足生产的需要，如果在有限的时间内由于各种原因不能及时完成原材料的库存，就会出现因原材料不足而停产等现象。
俗话说：“点点滴滴，事半功倍，无论工作室是无聊还是热闹，我都会不断积累经验，与同事一起工作，与同事一起学习”勤勉。
”我努力提高自己的素质和各项工作技能，为单位的发展做出贡献。
20____年物料控制员年终总结报告不断优化适应现有水平，在仓库保管、库存控制、单据管理、库存准确性控制等各方面都取得了良好的效果。
具体从这几个方面入手：1.仓库规划。
年初的仓库选址和物料计划相当混乱。
一种物料存放在多个仓库，同一种物料由不同的仓库管理员管理，这样的方案不利于物料的存储管理，也不利于物料的收发和职责划分。
。
因此，4月、5月、6月，我部门就这一问题召开了专题会议，并提出了专项整改方案。
区域规划已于8月完成，包括电子材料区、五金塑胶涂装区、成品区等一半。
成品区、包装材料及辅料区、来料待检区已重新整理，并绘制了仓库平面图。
每个料区都有专人管理，有固定岗位，大大提高了工作效率。
目前，由于仓储空间的增加，一些包装材料和笼子占用的面积较大，难以标准化放置，但其他一切都得到了照顾。
2、材料控制。
我们部门8月份与规划部合并，9月份基本步入正轨。
至此，我部正式更名为物控部，肩负着物控和生产计划两项重要职责。
1、材料采购申请。
我们部门在8、9月份多次召开专题会议进行讨论，最终决定由计划员下达生产计划，仓库管理员反馈备料及缺货信息，物料控制员统一规范各组经济订单。
遇到紧急情况及时处理，由经理确认后，由部门负责人报副总裁批准后，方可发出采购申请并各环节相互沟通、相互驱动，有效保证了所需材料的准确性和及时性。
10月以来，我司未出现因缺料影响交货期的情况。
2、慢料及不良品的处理。
根据本部门的工作计划，我部门与各部门协调每月月底至月初对采购、质量等相关工作进行处理，对一些闲置物料、不良品进行处理、退换货或发货。
因质量返修、入库减少标准生产等，超出生产批次错误采购的材料，有3/5按原计划批次进行加工回收，减少了大量剩余资金留给公司，节省了大量经济损失。
此外，由于流程和权限问题，仓库和生产部门更换了大量的包装材料和缺陷IC，这些材料堆积在仓库中，无法及时处理。
3、库存管理。
20____年，仓库出入库管理各环节基本达标：入库准时率：98%、发货准时率：97%、发货准时率：98%、库存物料准确率：96%。
12月份年终盘点工作按计划进行。
4、存在的不足：有时个别物料管理人员在没有清点的情况下，盲目地对一些大物料的小配件进行签收，导致事后需要寻找供应商补充物料。
产线和业务人员对物资发放的抱怨较多：物资管理人员在物资发放上态度冷漠、被动。
产品出货被动、操作缓慢、马虎，导致成品频繁误发，引发客户投诉。
慢料、废料加工不够及时，加工周期过长。
3、仓库文件管理。
为加强进出料仓库管理和数据管理，部门于7月、9月、11月与财务部及业务部、采购部、生产部等兄弟部门共同沟通协调。
对相关人员进行访谈对文件管理和处理程序进行培训。
针对销售发票、采购发票和售后维修输出单据，我们做出了明确的规范，确保所有内外部验收交付单据在提交给财务部和部门主管后必须经过部门主管等审核。
有关的。
部门仓库管理员查看授权人签署订单后，根据订单核对收货和发货。
4、培训工作。
今年，在管理方面，我部门共开展了物资收发、库存管理、文件管理、ERP系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步取得了一些实效。
5、仓库人员管理。
仓库人员管理总体良好。
在物料控制方面，根据仓库管理人员的不同素质、业务和工作理念及价值观提供各种培训和指导，仓库的大部分日常活动能够很好地满足生产活动的各种原因的要求，由于限制，管理人员流失仓库情况相当严重。
此后，仓库管理出现了许多难以预料的问题，仓库无法逐步得到改善，而是陷入了重复、被动的管理局面。
根据今年仓库管理和物料控制方面的不足，来年仓库管理将在以下方面做出相关计划：1、仓库人力资源。
由于我的精力有限，明年我需要补充更多。
仓库组长帮助我管理仓库的日常运作。
并重新审视每个仓管员的岗位定位，在原有基础上重新审视其职称和薪资，为建立稳定的质量中心和专业的员工队伍奠定坚实的物质基础。
.物料控制管理。
建立完善的物料管控体系，规范仓库管理操作流程，并对仓库人员进行操作水平培训，确保工作差错率降至零。
控制生产材料的浪费，避免不必要的浪费，节约成本。
2、加强仓库ABC物料管理，确保主要物料准确率达到100%，确保C类物料准确率超过98%，并制定A类中通用物料和C类物料的安全库存清单和B材料；减少频繁采购，降低采购成本。
3、推行6S管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场秩序井然，提高工作效率。
清理慢料，重新评估慢料质量，对过期、无用、破损的物料申请加急处理，减少不必要的积压。
4、设定仓库KPI考核指标，对仓库管理人员、班组长进行综合考核，连续三个月达不到标准的，予以举报并申请辞退。
新的一年，我们将以更加强烈的责任感和使命感，以更加专业、无私的工作热情投入到各自的工作中，努力实现打造“安防监控第一品牌”的目标。
国家。
公司不断努力。
最后，期待明年的今天能写出总结和计划。
财务总监年终总结报告3I目前，公司物资控制工作已经逐步形成了“以物资供应保障、物资消耗控制和储存为重点”的工作作风。
物控工作作为未来运营模式发展的“基点”，将继续发挥保障作用，逐步建立健全计划控制体系材料及材料消耗控制标准及储存管理；增加和提高计划的准确性现将初步假设和意见阐述如下：供应管理计划步骤1.通过供应市场分析。
建立供应商数据库和评价体系2.建立合格的供应商信息和采购协议，对供应商进行分类，有效保证交货，降低采购成本。
4、持续提高供应商的供货质量，优化供应商团队；5、科学、全面地评价供应商绩效，持续改进供应商绩效。
，以合适的价格供应公司的生产资料，主动而非被动，使公司生产经营顺利进行。
仓库管理制度完善1、规范仓库台账管理，解决仓库不良单据和不良现象，保证账卡表格和物品的一致性2、对仓库物料进行ABC分类管理，确保主要物料的准确性达到100%，C级材料保证98%以上。
2、完善仓库管理制度，进一步规范仓库管理的操作流程，培训仓库人员的操作水平，确保工作差错率降至0。
3、规范仓库盘点制度，为部门经理和物料做好准备控制员每周对仓库物料进行抽查，提高核算准确率，每月库存添加到绘图系统中。
确保实现会计准确性的指定目标。
4、实行6S管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，保证仓库现场秩序井然，提高工作效率。
物控部的职能提升：1、帮助公司建立适合工厂的完整产供销管理流程，实现公司的经营目标2、给出更加合理的建议，以便销售计划生产计划和采购计划可以很好地结合起来。
3.控制生产物料的损耗，避免不必要的浪费，节省成本4.为物料控制部门创建完整的工作流程5.完善公司现有的ERP系统6.想办法让采购部门的工作变被动为主动动物管控环节具体如下：1、推进材料标准化：材料本身标准化标准是材料标准化的前提标准化物料管理针对目前物料代号名称不标准化、计量单位不统一、物料管理不规范的现象，物控部将推动基本属性标准化；材料的属性和规格管理1、材料的分类和属性的基本规格，以及所有材料名称、质量等级和规格的分类；数量、计量单位等的标准化，名称、计量单位等基础材料信息的统一，需要工程部等相关部门的大力配合生产财务部；不同类别物资管理部门的物资管理标准、采购要求部门标准化、采购方式、采购周期、安全库存、库存控制方法、储存地点和用途等，并明确不同类别物资的管理信息；3、材料根据材料的基本属性和管理规范建立“材料规范文件”，必须对“材料规范文件”的执行和实施进行管理，确保所有管理和使用过程严格遵循“标准文件”。
》作为标准，实现统一规范；物料编码规范；为适应数据系统和管理规范的要求，物控部将积极参与并推动生产工程部、财务部等相关部门完善物料编码原材料配合公司产品、原材料等编码标准，材料供应是首要任务只有建立有计划、有依据、受控的物料计划体系，才能保证物料计划过程的计划性1、制定物料计划控制流程，规范物料供应过程的计划、分析等各项操作、采购申请及跟踪，确定物料计划、采购申请、物料分析等物料计划表的格式，并制定物料计划材料；控制流程确保流程物料供应顺畅、有保障；培训，明确流程规范和要求，确保所有连接严格按照流程操作，并在定义物料计划流程后，采用标准化流程操作，确保物料计划控制和异常处理；具体操作；对物料输送过程中产生的物料异常情况必须及时处理，保证物料计划的实现；生产订单应根据PC部门或生产部门的生产计划，制定订单的物料需求计划，作为物料采购、调拨和分配的依据。
每个生产订单的供应流程。
有基础的计划和供应流程可控信息处理和响应及时处理物料过程中的异常情况，随时提供物料异常信息，无法处理的异常立即报告向上级主管寻求上级协调；物料控制员4公司物料控制员在一定时间内总结物料控制工作，收入会很高以下是物料控制员工作总结的相关信息，请参考。
在当今这个变幻莫测的世界，社会给每个人提供了很多很好的改变自己的机会，提供了很多提高技能、快乐和工作的环境，而这一切都需要自身和外部力量的共同推动来改变；控制部员工资管部每天都在换岗，虽然每天都是一个小小的变化，但可以说资管部正在走向成熟。
先说一下本月的工作总结：1、本月，在陈副总的带领下，在物控部全体员工的团结、努力、共同进步下，我部顺利完成了物资的运输配送工作。
公司产值淡季任务完成；同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。
一、本月完成运输配送产值1310万元。
物控部该部门员工之间没有人员流动，除运输队司机缺替代司机外，特请人力资源部紧急招聘一名司机3.成品仓库已完成产品ERP系统中录入流程半成品，ERP系统中数据维护准确率已达95%上个月多盒：本次金额8546月;延误两个月以上产品数量：204831个，在站使用托盘：147个托盘，全部上报上级部门，按照公司相关制度对部门和供应商进行考核；、自运输车辆实行油箱封堵以来，上月油耗：32052.2升，金额：200484.34元，本月油耗：33384.8升，金额：207662.92元相比车辆量；本月92次以上5、本月物控部所有缴费员工工资总额：115966.2元。
这个月我参观了公司的一些客户工厂，包括双鹿、农夫山泉、艾德玛、三鼎、晶荣、金华蒙牛、华谊等。
我部门的要求，我会在早上对员工进行培训，以提高我们的服务水平。
本月客户工厂；在参观过程中，我得到了一些感悟：客户是我们产品的直接使用者，对我们公司的产品和服务的质量有最深刻的了解，因此，我认为来自客户的声音更加真实可靠，所以我们应该应该经常注意它。
总之，从客户那里收到的信息和请求对我们企业来说几乎是无风险的投资。
2、根据上海其旺的要求，物控部ERP系统项目的步骤安排：1、仓库场地规划、人员调配、库区划分2、准确率出库率达到99%；、控制库存积累，加速资金周转3、加速运输配送，满足客户需求，降低物流成本；缩短库存周期，避免自行车打包，控制物流成本学习物流专业知识，加强物流管理培训，参加上海启旺ERP系统相关工程培训。
物料控制员年终总结报告5时间过得真快，转眼我们就要告别了20____，不禁感慨万千，虽然工作忙碌，但非常有意义，我也学到了很多改进和进步。
主要情况概括如下：一、积极做好工作，努力不断提高业务技能1、踏实认真，更好地完成工作。
一年来，由于专机事业部、结构事业部产品均是单件生产、品种多、任务大、需求急，采购工作紧密围绕公司生产经营工作。
很忙。
铸锻件的采购比较困难，但通过不断的努力，我克服了各种困难，紧凑、从容地开展工作，从未因个人原因而耽误生产。
从供应商的选择到采购计划的下达、采购价格的控制到交货期等，我有条不紊、圆满成功地完成了铸锻件共149个生产号的生产任务。
此外，在日常工作中，他积极向同事了解和学习业务知识，在同事请示或许可的情况下能够主动承接电气设备业务，保证了生产的顺利进行。
2、千方百计降低采购成本。
买工作不断需要公司花钱，但如何省钱，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考和努力的。
我一年的付款大部分都是收据，间接节省了公司的资金效率。
一年来，我通过严格控制铸件、锻件的空余量，降低了生产成本。
在采购过程中，我始终坚持对质量保证、价格、交货时间等因素进行分析和权衡，才确定与供应商的最终合作。
上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格上涨，供应商多次要求涨价，导致组织溢漏、通讯造假的难度加大，我对对价格结构进行适当合理的价格调整，确保生产顺利进行。
3、努力与不同部门进行沟通和协调。
采购业务涉及领域广，相关部门多，需要公司内部各相关部门密切配合，是一项与设计、生产、财务、质量等部门关系密切、要求不高的工作。
对这些部门的掌握很多，你工作也很循序渐进，但工作中也存在很多不足和无法解决的问题。
我还不能完全做到精益求精，工作中严谨细致、独立解决问题还不够。
面对棘手的问题，他相对被动。
今年我面临的压力和困难是：“我担心自己的业务技能无法应对公司的发展需要和公司紧张的财务状况，这方面需要我在未来更加努力，积累经验。
”另一方面需要公司领导的帮助解决问题。
在今后的工作中，我将清醒地认识到自己存在的问题和弱点，加强学习，不断改进，加强与不同部门的沟通和学习，多请教，多沟通，多动脑。
在工作中学习，边学边干，在实践中不断增长知识、增长才干，弘扬吃苦耐劳、知难而进、积极进取的工作作风。
时间即将翻过20____年的最后一页，进入新的一年，面对突然恶化的国际国内经济形势，公司将面临更加严峻的挑战，要求也更高。
我会更高为了这个目标，我会更加努力，更加学习，努力提高，全面提高自己的素质，分享公司的财富。
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《庆旺制造ERP系统》总结了近两百家纸板企业的管理精华，是专业针对纸板、纸板、彩印企业的企业资源管理系统。
国内纸板行业。
上海启王公司做公关确实很厉害，一年都不知道他们是怎么熬过来的。
这软件太破了简介：上海启旺钢铁发展有限公司成立于2003年4月24日，主要经营对象为钢材、建材、瓷砖、管道、五金交电、金属材料、批发零售塑料制品等。
法定代表人：张家宏成立日期：2003-04-24注册资本：2060万元工商注册号：310227000910629企业类型：有限责任公司公司地址：上海市松江颛桥商贸城区钢材市场F栋25号如何安装兼容Windows7系统的ERP软件，请教专家这要看ERP软件是否支持Win7系统。
如果ERP不支持你就没办法了，除非你换ERP，或者你买的ERP必须是双系统的。

上海企望ERP好用吗(上海做erp系统的公司)

这还不错。
我们公司去年开始使用它。
一开始有点困难。
从现在开始，您可以为自己省去很多麻烦。
但在选择ERP时，首先要看看自己需要ERP的哪些功能。